职场小白，心事儿多多，免不了。
但别过于上心，没必要。
领导总把工作交给你，不妨这样去想——
1，领导在试探你。
你若刚入职，领导多给你些工作，是在“摸底”，在试探性地了解你能力的下限和上限，是在权衡你的能力和对应职位的匹配度。
建议：
以正常速度完成。你若为留个好印象，竭尽所能高速完成，好是好，以后的日子你咋过？你一直当拼命三郎？你若稍有松懈，就是怠工。
工作质量必须保证。这是底线要求。哪怕只能做成一件事，也要保证质量达标。因为，领导在今后可以给你适当地安排工作量。但是你的工作质量必须让领导放心，让领导心里踏实。工作的成果是以达标产品的数量衡量的，再多的次品都不作数。
2，领导是培养你。
多给你些工作，你就可以多出成果。
你就可以在同事间的比较中出色。
你就能锻炼承担重任的能力。
你就能积累更多的工作经验。
你就可以自信满满。
你就临近升职空间。
建议：不负所望。
3，领导是求援于你。
你所在的部分，整体工作上不去，领导心急如焚。思索再三，突破口在你。
给你增加工作量，对提升工作总量有急功近利。
给你增加工作量，可以起到示范作用，促使其它人增量增速完成任务
建议：理解领导难处，勇担重担。
4，领导自身得过且过，怠政。
工作任务一日不减，按时要成果。
而你所在团组的其它同事，有的能力不足，有的调皮捣蛋，有的滑头鬼，腰软。
但你是可靠骨干。
所以，领导没心思下力量整顿团组，就多给你工作。以期完成任务。
得过且过了。
建设：替领导下这个台阶的同时，也要让领导明确，这不是长久之计。
5，领导在拐弯抹角地下逐客令。
种种原因，你已上了领导眼，领导不悦。
但是，你的工作能力强，人际关系正常，没出明显差错，怎么把你轰走？
加大、再加大你的工作量，一直让你难以完成，承受不住，自己申请调离或辞职。
建设：以科学的方式，公开你工作量的信息，引起大家的注意和评价；陈述理由，明确拒绝。
一切事情都好处理，最关键的是究其原因，掌握信息，准确判断，然后，相应地拿出对策和行动。
