今天来说说我从前建筑行业这7年最重要的到底是不是执行力？我从事这一辈子(7年就是一辈子)的安全工作，都没有好好总结一下项目管理中最重要的到底是什么？也没有通过总结和思考该如何做好一个项目的管理工作，一个项目的成绩好与坏，挣不挣钱，第一看项目的执行力，第二看团队之间的配合度，第三看项目人员的团结性。
作为一个项目的每个成员必须是要目标一致，想法统一，相互协作，执行力强；作为一名成员必须要有责任心，有职业素养，有团队合作精神；作为一个清包班组必须与项目部配合好，听从管理，遵纪守法，执行力强。
执行力是一个项目的灵魂，是一个项目的态度，是一个项目的成果；执行力强是体现一个项目的好坏。相反执行力差可以让一个项目鸡飞狗跳。
如何提升项目的执行力？第一先制定一个游戏规则，让这个游戏规则指引我们，从而顺着这个游戏规则进行落实。
