有一位伙伴来咨询：
他在一家新媒体创业公司，去年毕业加入到现在快一年时间了。突然有点迷茫了。
因为这一年来，公司变化很快，而自己的岗位也是流动的，感觉就像是“一块砖”，哪里需要往哪里搬！刚上手一个项目，就又被换到另一个项目了。来来回回，都不知道自己会什么，如何打造自己的核心竞争力。公司的业务越来越多，没有核心竞争力怕自己跟不节奏，有点失落！
这让我想到了，每年在大学快毕业的时候，都会有校招，大企业会招一个**管理培训生”（简称：管培生）岗位，相信我们对管培生并不陌生。管培生的培养方式就是到企业轮岗，通过不断地轮岗、考核、筛选，最终再确定你适合哪个管理岗，管培生的目标很明确，就是未来做去担任一些管理岗的。轮岗的形式可以让你了解公司各个岗位，同时也是给自己一个探索的机会，看看到底更适合哪个部门哪个岗位。经过一年或是两年的轮岗锻炼，就会定岗定向从基层管理者开始继续培养发展，如果愿意，职业发展路径是非常明确的，可以一直朝着一个方向努力。
但是，现在的互联网公司、创业公司的打法完全不同，因为公司本身都是在拼技术、拼创新、拼时间，变化节奏非常快。
可这就是创业公司的特点，发展快、变化快，快到有时候“朝令夕改”，需要我们有应对变化的能力，跟上节奏，不然可以就掉队了。
在变化如此快速的创业型公司，又要如何打造自己的核心竞争力？
在确定“如何打造核心竞争力”之前，我们先来看看什么是核心竞争力？
核心竞争力主要是指企业或个人在应对竞争、发展变化时所拥有的竞争优势，包括了关键资源、核心能力等。
对于个人来说，核心竞争力包含了：平台+资源+核心能力。
个人核心竞争力的打造除了核心能力外还要考虑平台和资源。平台和资源往往是一起的。
1.平台
如果我们所在的平台是行业内龙头，本来就是品牌企业，也就是说在行业里这个公司就自带核心竞争力，你能在这里做事，你的核心竞争力就有了公司的核心竞争力背书。这个品牌背书很重要，但最终还是要靠自身的核心能力打底。
所以，如果你的平台很牛，先别着急，可以再跟走公司成长一段时间。
2.资源
对于公司来讲，公司拥有什么样的资源很大部分取决公司的平台地位。比如，苹果公司，下游的手机配件供应商都是资源，而且这些资源往往给公司的是“最惠国”待遇，具备了核心竞争优势。做为平台的一分子，我们可以接触到的资源也是最具竞争力的，但是这些资源我们是平台（公司）的名义链接到这些资源，一离开这个平台，是否还能拥有这些资源，还能不能做为我们的核心竞争力，就要看我们如何维系这些资源，除了对公业务，私下关系如何？这也是一种核心竞争力的具体表现。
如果，能在现有的平台把资源维护好，很多时候，资源属于平台，也取决于人，如果我们能和他们除了对公关系外，成为很好的伙伴，也是我们未来的核心竞争力。
这就是，很多公司招聘管理者的时候，都要看看其手上拥有多少资源是在换了平台之后，还可以带到公司继续使用的。
3.核心能力
最后的核心能力，才是我们通常所理解的核心能力。有些时候，我们会把核心能力等同于我们的核心竞争力，还要加上平台和资源。
如何培养我们的核心能力？
- 透视岗位能力要求，快速做到
不管我们在哪个岗位轮值，都要快速了解这个岗位需要的能力要求是如何？需要在短时间内快速做到极致。新媒体公司现在来看主要做：内容运营+用户运营+产品运营 这3大模块，不管我们轮值到哪个岗位，先明确需要什么能力，再快速做到极致，拿成果说话。
- 打造稀缺性
我们在一个岗位上，除了基本的岗位要求要做到外，还要做到有些关键能力、技能具备稀缺性，你有别人没有的，具备不可替代性。
- 专属的个人品牌标签
所谓个人品牌标签，就是当其他人谈论到我们的时候，除了工作岗位角色那个Title外，还有其他标签，比如是歌唱小王子、点子王、细节控、偏执狂等等额外的标签。除了公司内部的品牌标签外，也要积极去参加外部，打造自己的社交圈。不仅仅局限于内部，外部世界也是很精彩的，多走出去，你的眼界和格局也会打开。
对于，在创业中的互联网公司，不管如何轮岗，我们自己得清楚未来想要做什么？把眼光放远一点，不用太远，就想想2年后，自己要做成什么样？
再往前倒推，这样就会明确现在轮岗到底有什么用，在不同岗位中需要修炼哪些能力了。
我想很多人都有一个目标就是做自由职业者，如何要做自由职业者，就需要明确方向，了解其需要什么样的核心竞争力，在目前的工作中，需要掌握、精进哪些能力，才能最终拥有核心竞争力。
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来源：简书，作者：陈sir
