最近很多人被年终总结、年终报告整焦虑了。个人以为不如把“焦虑”改为“教律”，这里分享点个人心得:
年终总结，报告，显然不是让你把一年12个月365天的事情都说一遍。要呈现的是重点，亮点。一般来说有几种方式:
一，大事件原则。
大事肯定有持续时间长、重要度高、参与度高、识别度高等特征，有了这些因素，好处是，你可以用简明扼要的方式呈现，不用绞尽脑汁长篇大论，领导同样能很快认同。因为他认同的不是你的报告，是你报告呈现的大事件。
二，四季度、近期原则。
虽然是年度总结，但人的记忆一般能够覆盖一个季度就很好了，如果你最后一个月特别有成就，你就重点说最后一个月的丰功伟绩都没问题。因为大脑记忆会输入给领导说“这个事情干的不错，最近经常想起”。
三，自夸原则。
有人可能不理解这是什么原则，哪有自夸的，那不是搞虚吗？还真不是，不信你试试。
试想，如果你自夸的好，报告呈现的好，领导有可能就把你的自夸放到他的报告中，可能作为他自己的东西，也可能作为他人才培养的佐证，不管哪一种吧，只要入他法眼，用了你的东西，那还会不认可你吗？有时候啊，怕的是自己真得很好，反而自己不知道。
哈哈，好吧，以上的年终教律希望能缓解你的年终焦虑。
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