读彼得克鲁克的《卓有成效的管理者》有感，五大要素必须齐全，包括:
1.高效利用时间，系统使用时间，绝不浪费时间。
2.结果导向思维。他是为成果而工作，而不是为了工作而工作。遇到工作的时候，他会先停下来想一想，我需要把这样一份工作做到什么程度，有什么样的效果呈现给领导。
3.卓有成效的管理者必须善假于物，非常容易发现别人的长处，同时利用别人的长处，集合所有人的优势才能办大事。绝不勉强自己做自己干不了的事，而是把工作分配给最合适的人。
4.要事第一。集中所有精力完成最重要最紧急的事，而不是眉毛胡子一把抓，绝不是所有的时间都得自己干。
5.有效决策。这一点非常重要。必须理解，任何一项好的决策都是不同意见的产物，而绝非达成了一致意见。有效的决策包括处理事情时候重要秩序和关键步骤，吸取不同建议，从中判断出最佳方案，并最终决策。
