【我读】“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是我总结出来的管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。---吴翰清，《白帽子讲Web安全》作者，安全宝联合产品副总裁，阿里巴巴集团高级安全专家。
【我思】每个人对管理的理解都有不同，我们也都看过经典的管理学的著作，上面这段话是吴翰清对管理者的理解，其中关于“超越伯乐”这一点，我觉得可以重点谈一下，“超越伯乐”如作者所述，是阿里最新价值观的最后一条，它指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用“管理杠杆”，把自己的D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。所以，作为，管理者来讲，我们得不断强化这方面的意思。我们做管理者，那就要做好培养下属的准备，如果没有培养下属的心，也没有培养下属的能力，下属不能按照预期“冒出来”，某种程度上来讲，这样的管理者本身需要被再评估，只有如此，我们团队才能壮大，我们的管理才能提升。
