当你总是要想清楚要成为什么人的时候，你就已经被自己的状态所局限住了。因为你所能想到的状态，就是此刻认知水平的巅峰。而以此刻的认知水平巅峰，很可能会局限住整个人生发展的方向和节奏，这就是能力陷阱。
换言之，就是你以目前对自己的认知来设想未来的自己，就等于把自己装入了一个不可变的框架里，你给自己设定了上限，而这个上限的实现条件，就是目前你所拥有的。如此一来就把你未来的改变条件的可能性给抹煞了。你就会在目前认知的状态下去执行，不会尝试着去突破自己，寻求实现改变自己的那些条件。遵循着自己设定的框架、思路和模型，未来就是你所期望的那样，如你所期。
越是熟悉，越是能力强的技能，越容易把我们牵绊在此时此地的当下。
比如说我很擅长自己专业范围内的工作，但是除此以外的事情，可能就是业余的、不专业的，也不会过多的去了解和熟悉。而实际上，自己的每一项工作不可能独立的存在，它的内容里面总会包含着其他专业的内容，只不过工作的重点在于本职的专业。而对于其他专业的了解越深入，其实更有助于做好自己的这项工作。
你不可能慢慢地变成跟过去的设想完全不一样的那个人，这就是《能力陷阱》这本书的核心。
跟我们过去设想的完全不一样，过去我们改变人的方法是什么呢？反思，反省，设定目标，然后再慢慢地行动。
埃米尼亚·伊贝拉说，这个方法是不靠谱的，因为我们试过很多次，用设定目标激励他，没实现。
这在工作中很难，在生活中也很难。因为我们过早的设置了目标。而事实上你应该反过来做，先做事再思考。
你要像一个领导者一样地去做，你才能够像一个领导者那样去想。也就是说，你要想象一下领导者是怎么做的，你就学着做，做着做着你的思想也会改变。随着你能力的提高，接触的专业领域范围在扩大，碰到的问题也在变化，你不断的去拓展自己的知识和未知的区域，然后重新界定自己，经过不断的蜕变革新，塑造出更好的自己。
因为没有想清楚，别人为什么那么做，所以就陷入了思考的泥潭，而没有迈出做的那一步。也不会有想清楚的那一天，就会停滞不前，永远无法达到你的目标。停止思考，先去做，模仿别人的做法，在做的过程当中慢慢的去体会去思考，做多了，就能理解怎么做的缘由。
你的反思解决不了你的问题，根本的原因在于你的思考方式有问题。
这本书的核心告诉我们，只有改变做事的方法，才能够真正改变我们的人生，就是先行动再思考的过程。
这个核心价值观颠覆了我个人对能力的认知，从过去的能力陷阱中觉醒，对于一些目标无法达成，其中的奥妙恍然大悟。我好像陷入自我定义的框架当中，它就像一道无形的门，人在里面出不来，也无法触摸门外的世界。这让我感觉很无力，也很茫然。而这本书好像在门外点了一盏灯，指引我去探究门外的世界。稍微想象一下这个过程，就是一个令人惊喜好奇的事情。
这一观点非常奇特：改变一定是由外而内发生的，而不是由内而外发生。一个人如果要由内而外的改变，需要顿悟、需要修炼，一瞬间被击中的感觉。而纵观很多成功的例子，他们都是从底层开始做起，经历无数的磨练和坎坷，慢慢的觉醒，最终成为了伟大的人。这就是由外而内的过程。
所以我们要像领导一样去做事，从容面对困难、挑战和变化，危险和不确定性伴随着机会。不要局限于现有的技能和特长，限制自己的发展方向。每次的变化和挑战，都是你重塑领导者形象的机会。
平时在工作当中，一直有新的从未接触过的领域的任务下达，难度非常大，涉及的部门也比较广。首先要对这项新的任务做一番研究，涉及的新领域新知识进行学习，然后要与相关的部门进行沟通，帮助他们理解这项新的任务，协助他们完成任务的要求。这里面就涉及到探究思路、沟通协调，在这个过程当中，就是塑造个人形象以及领导力的过程。每次的重点工作，都是对个人的历练，也增进了对其他部门工作意义的了解。
承担了这些挑战，成功完成任务后，个人的能力就得到升级，个人的IP和影响力在部门间也得到提升，收获颇丰。
我们需要突破三个陷阱，作者给了三个方法，哪一种方法对于我们生活当中毫无意识的三个陷阱。
分三步走，
第1步，重新定义你的工作。
第2步，重建你的人际网络。
第3步，改变你做事的方法。
第一步，重新定义你的工作。如何避免能力陷阱，很重要一点，要意识到一个人做自己擅长的事，会像毒品一样的上瘾。
比如我，在工作中，很善于帮助别人。公司里的同事，特别是自己部门的同事，碰到有什么，不懂的，总是会来咨询我。我总是想办法帮他们去解决，因此，他们的问题在我这儿，总是能得到解决。而在这个解决问题的过程中，我也感受到了帮助别人的快乐，也喜欢做这件事。
从能力陷阱的角度去看，因为我擅长帮助别人解决问题。所以我就喜欢做这事，我就越擅长，然后别人就离不开我。每次碰到问题，都必须找到我，才能够得到解决。
这样子一方面，我个人的时间会更多的会因为帮助别人解决问题而占据，自己工作的时间会减少，另一方面，因为更多注重帮助他人，而重点没有放在管理上，也限制了个人的发展。从别人的角度，一旦有了问题，都能从我这儿得到解决，他们就放弃了自我探索和研究，也局限了他们能力的提升。我们各自都陷在了自己的能力范围内。
那我们应该如何定义自己的工作，或者定一个领导者真正做的事的工作？
本书讲了一个很有启发性的概念：首先你要知道，一个优秀的领导者，要成为你的组织和外部之间的连接器，而不是组织内部的连接器。
作为组织内部的连接器，少了这个连接器，部门或者公司就无法运转，因为你是组织内部不可或缺的一个环节。因此你也无法跳脱个人在组织的位置，你会非常忙碌。这是公司内部管理流程的问题。
但是如果你成为组织和外部的连接器。你就像桥梁一样，可以连接不同的人和组织。可以到外部去拓展业务，快速建立链接，获取外部大量的资源，向公司内部抛入各种外部资源，团队内部像机器一样消化这些资源，这样公司就可以快速的发展。
如果管理者可以不断的往内部跑资源，那内部的人的自我主人翁意识就会培养出来。
这是管理者的第一特征，你要做一个桥梁型的领导者，而不是一个中心型的领导者。
第二特征就是展望新未来。各项研究表明，所有的领导者几乎都具备这个特征，就是它需要具备远见。
远见为何？3点
第一是领导者更敏锐地感知环境中的机遇与威胁，通过想象融合一些表面上看起来没有联系的事，预想一些会触及组织底线的事。如马云的战略判断力。
第二是提供战略性指导，包括鼓励发展新业务，定义新战略，从大局的角度做决策。这是富有远见的特征。
第三是鼓励其他人展望未来，真正优秀的有远见的领导者，不会轻易限制员工的能力和发展。鼓励员工大胆的创新和挑战自己，有新思想、新观点、新方法。
具备以上三点，可称之为有远见的领导者。
第三个行为方式，你需要提升自己的影响力，展示自己，经常发表你的意见和观点，去参加演讲，参加社交。
第四点，想法和个人经历相结合，打造你的领袖气质。
领袖气质，体现在三个共同点上。第一是人生阅历丰富，从而产生坚定的信念，用亲身经历切身体会，来阐述自己的观点和结论。第二是善于讲自己的故事。第三是想法与做事一致，知行合一。结合这三条，善于讲故事，经历丰富，且知行合一，这就叫做，你具有领袖的气质。
领导的四个特征界定好了，那么怎么做呢？
每个人学会把工作变成增强自己领导力的平台。除了工作以外，思考通过这件事，如何锻炼我的领导力。
可能你会觉得自己工作很忙，根本没有时间去思考领导力的问题。樊登讲的空出一间手术室的例子，是对我们生活的很好的引喻，当你觉得生活已经忙乱的，没法再去干别的事情的时候，你应该空一点时间去干别的事。你之所以忙乱，就是因为你没有空出那件手术室来。
换言之，你的领导力始终没有得到提升，因为你始终没有像一个有领导力的人那样去生活和工作，导致你永远安排不过来，因此你必须空出时间来，去增加你的新角色。
一边做着旧工作，一边挤出一点时间来培养新角色，培养自己和外部的连接器，培养自己的远见，培养自己跟他人的关系，拿出时间来做这件事情，慢慢的，你才有机会去减少你的旧工作，逐渐变得轻松。
我的工作也是非常琐碎和繁忙，每天埋头处理各种表格和数据，帮部门同事处理疑难杂症，没有时间思考更多其他的事情。慢慢的发现，自己只能在原有擅长的领域原地踏步，在舒适区里面享受着忙碌，每天都不知道自己在忙些什么。
后来经历了一次事件，让我开始思考自己做的每件事情、每项工作，目的是什么、依据是什么、这样做对企业的管理有利，等更高层面的问题。这些也是作为领导者，应该思考的问题。
每天辛苦的埋头苦干，却从不思考做这件事的目的和意义，因为忙碌，没有时间思考，就不去做这件事，就无法从基础工作跳脱开来。
当意识到这一点以后，接下来每项工作，都会站在领导者的角度去考虑，工作方法、工作方式、思路和目标等等，并对同事加以引导，而不是直接帮助他们去探索，怎么去完成这项工作。当明确了工作的方向和目标后，做事的逻辑会比较清晰，工作效率会提高，而且也减少了帮助别人研究工作内容的时间。自己有更多的事情去考虑更高层面的问题。
一个真正的领导者，一个有领导力的人，一定是能够有效的掌控自己时间的人。
这句话让我明白了。有些领导，虽然有很多事情，理论上应该非常忙碌，但是他有很多的时间做自由的安排，非常从容淡定。
所以第一件事情，叫重新定义工作。我们每个人得重新思考和定义自己的工作。你的工作不是有你的特长和技能来定义，而是要做一个具有领导力角色的人，你需要向一些有领导力的人学习。
第二件事，重建你的人际网络。这就涉及到第二陷阱，人际交往陷阱。
什么是人际交往陷阱？人际交往有两个原则。
第一个，叫自恋原则。我们总喜欢跟自己相似的人，价值观差不多的人，互相认同的人，同一背景的人，有共同兴趣的人、有着共同经历的人交往，因为你觉得很舒服。
第2个是懒惰原则。我们只跟挨得着的人交往。比如说，自己的同事，跟自己住的很近的人，自己的亲戚等等。
领导会怎么去看待人际关系网络？
一般领导会利用人际关系网络完成三件事。一是感知发展趋势，并寻找机会，参加各种局聚会商学院等了解最新信息。二是与各领域的领袖和人才建立联系，认识他们。三是避免群体思维。避免线路，你们公司统一的认识当中，就是周围人们的共同认识。
群体思维，会限制你的思维和想象，让你看不到，外界真实的世界。而与外界其他人合作，比较容易提出突破性的想法，获得工作机会。但是，扩展我们的人际交往圈子，是需要内驱力才能做这个事，因为没有直接的激励。
是第二个陷阱，是你认为，经营人际关系网络，是在利用别人，是一种很虚伪的行为。
第三个陷阱，你会认为，经营人际关系网络，需要获得回报是一个长期的过程，你还有更多紧急的事需要处理。你认为人际关系应该自然而然的建立，而不需要苦心经营，一切随缘。
而实际上你可以完全主动出击，去搭建你的关系。每个人有三种关系。第一种是运营关系，保证你的工作良好运转的关系。第2种关系叫个人关系，提升个人发展空间的关系。比如读书会认识的朋友。第三种叫战略关系，是你找到新的方向的关系。比如，认识行业圈子里的某个人物。
衡量你的关系，网络的健康程度有三个指标。
第一项广泛性，是否认识各行各业，是否足够广泛？前提是你自己要有事干，你在全方位的学习一个领导者的工作，建立人际网络只是其中一环。
第二个叫连接性。你能否起到连接人和团队的作用？能否成为一个信息的中介和中枢？比如给人拉托办事，把这个人介绍给那，那介绍到这儿，成为了大家的连接器。
第三个叫动态性，你的圈子没有一成不变，你的圈子随着你的进步在慢慢的发展。
那么，如何打造健康良性的关系网络呢？有几个步骤
第一个步骤，就是展示自我。你得学会到各种地方去发表自己的声音，让别人看到你。你可以有自己的自媒体公众号、微博、朋友圈。
以麦肯锡为例，你可以主动的参加到一些项目和任务中，扩展自己的人际关系，主动去展示，比如说在这个项目当中学到的东西，展示在公司内部的网络上，这有什么好处呢？你教会了其他人，别人可以通过这篇文章，学到做这个项目里的内核，另外当合伙人新的项目找人，通过网上检索文章，就可以邀请你加入到这个项目当中。是。等你不断的加入到这些项目当中，不断的有机会被别人看到，你才能够加入到这些项目当中，做更多的项目，成为更优秀的合伙人，这是一个良性的机制，所以你得不断的展示自己，别人才能够搜得到你，让别人发现你。
你要采取策略性的方法，利用一些项目和任务，投资在外部活动上，参加一些外部的活动。
第三个，要建立个人兴趣团体。你可以建立一个以个人兴趣的社群，带大家一起来，利用午餐时间和出差，来和一些不常见的人建立联系，认识一下。要积极主动，不止参加各种活动，还要自己去组织活动。
二是，利用你的二度网络关系，通过朋友圈找人给你介绍，某某CEO。三是，认识了以后就要维持关系。第四步，从认识的人当中，找到志同道合的人。这样，可能会有创业和投资的机会，有相互了解进一步促进的机会，和相互学习的机会。
这四步，展示自我，让人介绍维持关系，找到志同道合的人，就是我们打造人际网络关系的过程，帮我们战胜人际交往陷阱。
学会培养一个有联系性的大脑。经常想一想，我能不能把她介绍给他，她俩之间能不能产生火花？有联系性的大脑会使你的人际关系变得更加健康，更加有弹性，相互之间更加有合作的可能性。
总结一下，一共三件事，第1件事重新定义工作，第二件事是良好的人际网络关系，第三件事，需要改变你做事的方法，寻找一个不同的方向发展，这就是第三个陷阱。
第3个陷阱叫真实性陷阱。
做自己。这句话没有任何的价值，你做的是什么时候的自己？是现在的自己，过去的自己还是未来的自己？我们说忠于自己是忠于哪个自己？
终于过去的自己，忠于现在的自己，就等于没有改变，要做真实的自己，只是抵触变化，不愿意改变，不愿意学习。
做一个真正的领导者，要学会成为一个随机应变者。美国政坛的变色龙，他到任何一个环境下立刻融入到那个环境当中，用那群人的语言讲话，能够对那群人感同身受，这就是奥巴马，一个随机应变者。它的内核是他自己的价值观、人生观、理想，但它的外在表现是跟其他人融为一体。
很多人要坚持做真实者，他坚持真实就是，我就是我，我去哪都这样，因此无法融入到任何环境当中。要像奥巴马一样成为一个随机应变者，需要学会两件事，一个叫从他人身上学习。互相借鉴，如果不通过学习别人，你是无法获得自己真正的风格。马蒂斯和毕加索，是好朋友也是搭档。马蒂斯受非洲的艺术品启发，创造了野兽派。毕加索，看到马蒂斯的画惊呆了，回家后画自己的画超越了马蒂斯。这就是像艺术家一样学习的过程。
因为你必须得有一个互相借鉴的对象，向他人学习，让自己不断的进步，才能够成为真正的未来的自己。
扩展自我概念有三个方法。第一个，当你把自己的身份证当作游戏一样，你就会觉得，直接从别人那里借鉴是可以的。这是个游戏，别人掉了个装备你赶紧捡起来，你看打游戏别人掉装备，很少有不捡的吧，别人有装备捡过来学会了。
这个概念挺新奇的。当你看到别人比你优秀很多的时候，你的心情，不是自惭形秽，也不是压力山大，更不是放弃自我。而是，bingo！大boss又掉装备了，赶紧捡！两眼放光，心跳加速，内心充满了喜悦，自己很快又要升级了！原来外面世界的好东西有那么多，自己太坐井观天了。直到今天，我才发现我有那么多装备没有捡，因为害怕和恐惧，我躲避了那么多捡装备发财升级的机会。但如今为时也不晚，至少到现在我已经知道了这个秘诀。沧海一声笑，梦里浪滔滔...
第二个，你的心态会从注重表现转变到注重学到的东西上，你将不再试着保护自己的身份，让其免受改变的威胁，你只会更多的关注探索。我变得怎样并不重要，我注重的是结果。
害怕因为改变的过程，别人会投来异样的眼光，自己会有蹩脚的表现，而不敢轻易的尝试改变。改变自己的心态，放下这些想法，把重心放在学的东西上，而不是自己的外在表现。比如说，要锻炼自己即兴的演说，这需要一个反复锻炼的过程，需要无数次，别人面前随时随地的发表自己的观点。而这个锻炼过程，有可能你会卡壳，会语无伦次，会表现不佳，让别人看到你不好的那一面，以前你可能会想，只要我不说，或者每次都做好充分的准备再说，就不会出洋相了。但是这样的心态下，永远没法提高这方面的能力，不可能改变自己。
第三，你每天都会有不一样的目标。一遍又一遍的重复改进你的故事。这并不是虚伪的事，而是在确定新目标前，尝试不同的可能性。建议这本书说，一个人要变得坚毅，在此过程中，要小心一种叫倔强型的坚毅。而这个目标绝不放弃，咬定青山不松口，所以今后别的事都跟我没关系，一辈子只为讨这个说法。
这样的坚毅就有点偏执了，有点非此即彼，非黑即白的感觉，没有灵活度，不会随着情况的改变，而更新自己的目标。对于自己倔强认为的目标过于执着，而忽略了其他的事情。
选择了一个错的目标，却没有意识到，这是可以不断改进，不断柔性前进的。所谓自我的概念，就是不断发展，变化不断调整，这就是第三个陷阱。
比如说，本次14天的训练营我作为二组的组长，负责为二组的组员服务。一开始，我所认为的目标是，带领的二组成员参与群里的各项流程和活动，积极的参加讨论和互动，完成听书、做题、讨论、写笔记等多项任务。最终可能会有一个排名。经历了三天后，发现我们的目标不是排名，而且大家可能工作比较忙的缘故，在小组里的反馈比较少。所以我对自己概念里的目标进行了一些调整。首先是要做好活动的通知，第二是带动大家积极的参与大群的互动和讨论，并且完成听书笔记。因为听说笔记是促进书本内容内化为自己的东西，有一个较好的输出。做读书笔记对书友们有很大益处。所以我要帮助他们完成这项任务。
