职场上换了一个很强势的新领导,你该怎么办

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最近,表妹总是愁眉苦脸,吃饭时都是心不在焉,我问她,你到底是怎么了。

表妹说,公司最近人事变动,自己的直属领导也换了人。以前的领导态度随和,容易沟通,经常是你说个开头,领导就明白了你大半的想法和诉求,表妹也习惯了和这样的领导沟通汇报。

而现在换了新领导,表妹汇报工作的时候,领导总让她把事情从头到尾说一遍,必须要把全部的前因后果都讲清楚,表妹总觉得和新领导的沟通太过于困难。

我问表妹,领导要求把事情说的这么清楚,是因为他不熟悉这一部分业务,还是不熟悉你们部门的情况。

表妹说都不是,这个新领导是技术出身的,可以说,比从前的领导还要熟悉业务和部门情况。

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我给表妹用两个名人先讲了个故事。

阿里巴巴的创始人马云和腾讯公司的创始人马化腾在一个场合开会,很多人都观察到了这二人完全不同的行事风格。

马云无论遇到谁都是充满激情,魅力四射,讲话的时候言之凿凿,旁若无人;反观马化腾,则是矜持内敛,并不多言,可发言时又能直达重点,切中要害。

尽管这两人风格迥异,却并不妨碍他们都创造了伟大的公司,成就了伟大的事业。

也就是说,领导之所以能成为领导,总有过人之处,而他们的过人之处,可能和其他的一些领导并不相同。

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组织行为学家赫塞和布兰查德在20世纪60年代提出了情境领导理论,他们把领导按照工作行为和关系行为分成了以下四类:

第一类,告知型。这类型的领导对工作有详细的计划和进度安排,格外重视员工的尊重与服从,会详细准确的告知下属该做什么工作以及如何去做,是属于比较强势派的领导。

第二类,推销型。这种类型的领导和告知型相反,他们喜欢和下属沟通意见,交流建议,也喜欢倾听员工的想法,在工作安排与目标设定过程中,愿意和下属讨论从而制定出最终的任务和计划。

第三类,参与型。这种类型的领导和推销型领导类似,也喜欢员工参与对工作事务的讨论,只不过,参与型的领导最终会自己做出决策,员工的建议是打开思路从而最优化选择所做的参考。

第四类,授权型。这种类型的领导只关注工作最终需达成的目标,并不对员工的具体工作给出意见或要求,应该说是给了员工最大程度的自由来完成任务。

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当然了,领导风格不是一成不变的,根据时间、地点、工作重要性等要求,领导们也会变更自己对待下属和员工的方式,但这种情况毕竟是少数。

大多数情况下,一个领导的行为模式基本上是固定的,这就给了作为员工的你一个机会 ,可以研究领导的管理风格,从而更好的和领导相处。

我把这个领导风格分类和表妹讲了以后,她说,自己以前的领导是偏向于推销型的,部门工作的制定,都是同事们和领导一起讨论,最后得出任务和目标,再去按计划分工执行。

而现在新的领导应该属于告知型,直接陈述了同事们本阶段的工作任务,需要达成的目标,而且设定了每个阶段应该完成哪些任务,给部门的每个同事都提出了对应的工作要求。

搞清楚了领导属于哪种风格,接下来就是要根据领导的这种风格,变更调整自己的应对策略。

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我先问了表妹,对于这种告知型的新领导她打算如何应对。

表妹说,既然老板比较强势,喜欢对事务的掌控感,那就按他的工作要求办,处理好他交待的任务,及时更新进度,发现困难和问题及时反馈,征求老板的意见再去处理跟进。

对于告知型领导,表妹这种做法,总体上来说是正确的,不过,我又问了表妹一个问题:如果出现了困难和异常情况,你是直接问老板该怎么处理还是自己提出解决建议呢?

表妹犹豫了一下说,老板这么强势,要是自己直接提出建议,万一和老板想的不一样,会不会让老板觉得自己胆大妄为,不切实际?

可如果要是不提建议,只反馈困难和问题,会不会又让老板觉得自己缺乏主观能动性,工作能力不足呢?

这种情况不只在职场工作中,哪怕是在日常生活的人际交往中,我们都会遇到,这就是把握一个"度"的问题。

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其实,这个问题放在职场上,反而没有表妹想的那么复杂。

对于任何一个领导来说,员工对待工作积极主动,充满热情总是好事,没有一个领导喜欢只会消极等待的下属,哪怕是强势性格的领导,也不喜欢自己的员工都是推一下才会动一下的人。

所以,我和表妹说,反馈问题是第一步,同时也要给出建议,但提出建议时的措辞很重要,不能让老板觉得你冒犯了他,对他不够尊重、指手画脚。

比如表妹可以说,对于这种情况,我有点不成熟的想法,请领导听后指正;或者说,针对目前的状况,我自己能够想到的解决方案是什么什么,供领导参考等等。

其实这么做,对于作为下属和员工的表妹来说,还有一个更大的好处。

领导听了你的反馈,必然会对你的建议做出点评,觉得你的建议很好,可以照此操作,那就是你的能力得到了领导的肯定,给了领导发现你才华的机会。

如果你的建议有问题,领导也会给予指正,在这个过程中,你会学习到领导看待问题的角度以及处理问题的方法。

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领导看问题,和普通员工站在自己的角度肯定是不同的,领导具有更大的视野,也就是有一种大局意识。

这恰恰是底层员工最缺乏的,这种知识在书本上也无法学到,只有在和领导的沟通中,在领导处理和解决问题的过程中才学得到。

所以,如果你也有一个强势型的老板,不要害怕,因为这种类型的老板大多业务能力很强,比很多推销型和参与型的老板更优秀,你在他这里,也能学到更多。

前提就是要开放心态,学会正确的和强势型老板相处,在充分尊重老板的基础上,勇敢表达自己的意见和建议,向老板展示自己能力的同时,获得向老板学习的宝贵机会。

领导各不相同,最不应该做的就是用关于旧领导的经验,对新领导做出评判。

接受现实,发掘新领导的闪光点,让自己最大程度的学到新经验和新知识,这才是你换了领导后的最大收获。

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今天我们分享的内容来自萧雨的新书 《向上管理:与你的领导互相成就》。

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