这个OS指向“怎么作战略层计划”和“怎么做到”两大方面。
为什么用BSC平衡计分卡？这是由两位教授提出的管理方法，在企业推广而且得到肯定。它从四个方面考查绩效：财务结果、工作流程、客户价值、员工成长。首先要有一个清晰的战略，以终为始，能够系统地描述、衡量和管理企业的战略问题。
为什么是个人BSC？变成个人BSC后，按重要性排序变成工作、学习、生活、财务四个向度。这样，就先逼着要对自己的生涯进行深度思考，人生的意义在哪？优势在哪？兴趣在哪？能实现的价值在哪？等等，要先为自己做战略层面上的安排，而不是技术层或工作内容层的安排。我想到的故事是问两位建筑师傅在干什么？干着同样活的一位说在砌砖，另一位说我在创造一座美丽的花园。而个人BSC是后者思维，能引领个体成长。
如何做好？想清楚一年大事，精简克制。用变动推动流程，量化形成制度，约束自己的方式可以借助外力，如和朋友对赌、打卡；也可以自我激励。
