这是《落叶》文集里第 57 片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
员工眼里的公司和老板眼里的公司会是一个样吗？
有人说是一样的，大家都是为了公司更美好的明天在努力着。
我说，怎么可能一样呢？
不同的角色，不同的身份，所处的位置不同，看待事物的角度不同，关注的核心点也不同。
可就是总有人觉得应该一样，不理解，只阐述。
老板关注的是公司的发展战略，盈利状况，或者说公司就是老板的理想，梦想，奋斗的目标。
员工关注的是自己的职业发展，薪资福利，或者说公司就是员工的土壤，大树，生存的工具。
很多老板在年初或年底的会议上喜欢大谈特谈自己的理想，叙述自己奋斗的艰辛，期望大家能够和他同甘共苦，共渡难关。这种属于感性的老板，只需要配合一下，专心的倾听，但有时候它也像一碗鸡汤，喝一点，也能获得一定的能量。
这样的老板其实是想获得员工的理解，引发员工的共鸣，从而起到激励作用，可通常效果怎么样呢？不能说很差，也不能说很好吧，保守估计，得在他的期望值上打个对折吧。（我是感性偏理想化的）
我说老板的那些理想，那些艰辛，对于员工来说，太遥远了，太高大上了，或者说跟员工有一毛钱关系呢？员工加入公司，是因为公司提供了适合他们的岗位，是因为公司提供了他们满意的薪酬。而那些什么理想啊，艰辛啊，难关啊，都是老板的，他们并不关心，也可以说他们并不关心这一层面的东西。
我觉得马云总结的那句话挺到位，员工离开公司只有两个原因，要么是钱没给到位，要么是做的不开心。我个人认为还有一个很重要的原因，就是没有发展空间和学习的土壤了。
只要这几个因素都没问题，老板根本就不用通过谈理想，诉艰辛，员工就能跟你上下一心，齐心协力，把事情做的很好，什么难关扛不过去？
如果工作环境人性化，做得开心，有让自己发挥的空间，能学习到新东西，到手的薪资能保证后顾无忧，忙点累点，不会怨声载道，沟通执行的效率绝对是高得不能再高了。
如果不从这几个因素出发去做员工的管理和规划，只是一昧地喊口号，或者出台各种政策，只会适得其反，跟老板的期望背道而驰。
所以一个优秀的公司管理者或者说管理团队，应该是站在员工的角度，从员工最关注的东西出发，诉去考虑、规划、制订各种政策，去发掘怎么做才能最大化地激发员工的潜能和积极性，而不应该站在一个老板或者是合伙人的角度，去通过约束、奖惩、强制等手段来让员工被动接受任务而推动式的前进。
我心目中理想的团队（公司太大了，开不了）是这样的：
1. 没有KPI；
这是第一个要摒弃的东西，劳民伤财，还总是适得其反。其实只需要一个360度互评，团队里谁做的好，谁做的不好，一目了然，客观公正；
2. 有奖，没有罚；
每个人的目标产物和成长速度直接挂钩奖金<加薪<股权，目标没完成或做的不好，不作惩罚，但也没有这三样奖励，我想没有人会因为没惩罚就不反思不努力，不想要这三项奖励；
3. 目标自助；
每个人围绕着团队的目标选择自己的短期或中长期目标，不限制你的目标方向，可团队成员肯定都会围绕着团队目标为核心来进行计划和选择的；
作者简介：14 年测试经验 + 11 年项目管理经验 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
