认知闭环✨来源于✨PDCA循环。
PDCA循环是美国管理学家戴明博士提出的模型。管理学上的闭环包括计划（Plan）、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。
PDCA是一种螺旋上升的知识增长模式，每一层都是一个独立的PDCA循环，新的循环，把上一次循环的结果作为已知的条件，于是越来越接近螺旋结构顶端的终极目标。
物理学家费曼曾经写道：假如由于某种大灾难，所有的科学知识都丢失了，人类只能将一句话传给后代，那么怎样才能用最少的词语表达最多的信息呢？我相信这句话是原子假设，即所有的物体都是由原子构成的。
✨而认知飞轮就是人类思维的原子。✨
认知飞轮
人的行为过程主要由人对环境信息的获取，感知，处理和输出组成，即感知、认知、决策、行动的过程。
我们思考一个问题，做一件事，开展一个项目，都需要完成这个认知飞轮。
我们每天、每年、此生都是由无数个或完整或残缺的认知飞轮叠加而成。你在每个节点扮演的角色都是不一样的。
在感知环节，你像一个情报员，目标是获取外部信息，所以你需要很敏感。
在认知环节，你像一个分析师，需要特别理性考虑各种变量，并且给予他们客观的估值。
在决策环节，你像一个指挥官，必须根据分析师的评估计算，做出一个决定，而且这个决定必然是有取舍的，你需要十分的果断。
在行动环节，你像一个战士，需要不畏艰险，勇往直前完成任务。
我们把这四个环节的要求总结为16个字：
好奇感知
灰度认知
黑白决策
疯子行动
认知从获取信息到采取行动，包含认知飞轮的四个动作，积极的做感知、认知、决策、行动就可以完成认知的闭环。
在生活的角度闭环，就是把一件事情做完，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。比完美更重要的是完成，实现思考、行动和意志之间的整合，最终使其成为一个人内在的一部分，鼓励人们按时交付，快速行动。
闭环的四个层次
无法闭环
为别人闭环
为自己闭环
为未来和真理闭环
不能完成闭环的四个原因：
1、事情本身难以形成闭环。
2、个人或者企业的能力难以形成闭环。烧烤摊老板比明星企业副总裁更容易创业成功。
3、不愿意把手弄脏。不愿意卷起裤腿下地干活，不肯实干。
4、坚持完美主义。积极的一面是高质量，但成本过高，无法短时内尝试所有找到最优解，阻碍闭环的完成。
完成闭环的要求
1、在日常生活中完成一个小闭环，如蚂蚁单个路径都很简单 ，但多个闭环或多条路径的信息聚集起来时，就能找到最优解。
2、遇到问题闷着头想，不如先完成一个闭环再说、往往问题并不是怎么做，而是做不做，关健在思维模式上。
3、“固定型思维模式”和“成长型思维模式”。
具有“固定型思维模式”的人认为自己的智力和能力被决定了，不会变化，而别人的评价就是给自己下的结论。极度在意别人的评价，看重的不是事情本身的乐趣，而是获得正面评价。
具有“成长型思维模式”的人认为所有的事情离不开个人努力，这个世界上充满了那些帮助我们学习成长的有趣挑战。
如何培养有成长型思维的人——奖励过程游戏。每一步的努力、策略和进步都会受到奖励，随着游戏深入，学生们想出了更多策略，当遇到特别困难的问题时，他们也展现出了更为持久的韧劲儿。
闭环的目的
闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。闭环不是为了给别人或给自己一个交代，而是给未来一个交代，采用一种成长型的思维模式，迈出用行动改变自我的第一步，你就能获取和未来的某种连接。
认知飞轮是一个闭环，希望这个人类思维的原子，可以搭建你我内心演练模型，我把认知飞轮用图片来表示。
