全国第7期《绘制创业地图》课程在今天圆满结束了。
这次有所不同的是有两家企业的核心团队一起来参加课程：一家企业刚刚成立，公司的4位股东全部参加了3天的课程，他们之所以一起来，是因为其中一个股东是上一期的小伙伴，受益匪浅，课堂上向股东们发出邀请，这次正式成行，还有一位伙伴因为一些事没能参加，承诺10月份一定来！
另一家企业经营了4年多，在行业里也是佼佼者，其中一位的伙伴上过了《绘制创业地图》这次来复训，新来参加的是大股东和另一位股东高管。这是我越来越希望看到情况，团队认知统一才能发挥最大潜能。
我为大家分析其中的一个团队情况，作为案例展示。
这个团队4个人，成员都不是创业小白，最大的股东有多个项目在经营，其中还有商业地产项目；一位已经财富自由；一位有两家公司；另一位是专业财富规划项目的产品经理。这个团队刚刚启动一个高净值人群的财富管理项目，整个团队希望通过自身的财富管理，展示和专业的财富管理能力帮助更多的个人、家庭财富合理配置、不断增值，最终实现财富自由。
首先判断这是一家典型的服务型公司，通过组合自有产品和其他公司的产品为客户提供系统的财富管理服务。同时，几位股东都有公司在运营，这又是一个典型的企业家再创业的团队。当我问到团队：你们提供的产品和服务谁最需要？团队的回答是：每个人都需要，我们希望每个人都能建立正确的财富管理方式。这又是一个典型的使命动力的创业团队。
以上这3点明确下来就有很多需要关注的创业的坑，我来分析给大家听：
1、服务型公司的产品核心是给客户提供的服务体系，所以如果没有很好的盈利服务体系承接千万不要着急做引流，要小批量的做产品测试完善服务体系。这样的创业项目起始阶段的核心不是在流量有多大，而是存量客户的持续消费动力是否能够形成。
2、企业家再创业有个显著的特征是3高，不是血压、血糖、血脂高，而是眼光高、成本高、风险高！当大家评估企业运营成本的时候，普遍没觉得会有太多的成本，但当几个有公司的股东把工作放下转换到新项目时，首先显露的是机会成本的问题——在新项目上投入的时间就是一个很大的成本。然后，因为都是有一定资产的人，办公环境等投入很可能会不计成本。因为有一定的资源，在新项目上一定会带资源进入。这些都是成本、眼光、风险的来源。最重要的就是大家能不能用归零的心态面对这个新项目，按创业的规律来运作。
3、使命动力强，让更多人受益是美好的愿景，同时也会让这个事业所需要的资源更多、能力更强和时间周期更长，因此能否脚踏实地的做好当下的工作就是关键。尤其再加上是企业家再创业的属性，很容易走向不做大点都不行的误区。越是使命动力强就越需要沉下来做基础的事。
情况也正如我分析的，大股东希望通过互联网的方式更多的引流，而产品经理觉得只需要2、3百优质客户就能很好的运营公司，在两种声音下，团队对产品设计、推广方式等都没有形成统一的意见，这就大大影响了项目的推进。
当以上几条都明确的梳理出来，团队也就看到了现象背后的原因，自然就能快速统一认知，明确接下来的工作。期待几个月后听到他们的好消息。
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