文/Nichole 纪事/随笔
遇到一位不跟你推销卡，不建议你做染发烫发的理发师，是一件多么幸福的事。
因为知道我要换发型，这位总监很耐心的跟我聊我从事的职业，我的性格以及喜欢的发型。一听说我是从事互联网行业的，马上把他的伟大创业计划，向我全盘托出。
问个问题好了：在当下资本这么火热，互联网这么发达，信息技术这么成熟的背景下，美发这个行业，还能做什么样的颠覆？
这位理发师并没有很清楚的跟我表达他想要做的这项伟大的事业具体是什么样的。但是，他很认真地介绍他为什么萌生这样的想法。
他说，淘宝自己什么都没有，为什么把淘宝做的这么好？淘宝电影没有自己的电影院，没有自己的电影，为什么能把电影票卖的这么好？他能这么做，那我也觉得我不需要自己要去理发，自己开个理发店，做一个全国的连锁才能做到这项事业，而是，也可以通过一个方法，然后让所有人都通过我这个平台去下订单享受美发服务。
第二个原因，支付宝这么大的基数，只要出现一个支付宝美业能把这项业务做起来(当然，我也很不客气地问他支付宝与你合作的可能性与必然性在哪）。
第三个原因，这个行业有一个app叫做波波网，只要发型师替客户完成一个发型作品之后，可以上传这个平台，平台如果认可你，会通过各种各样的方式找到你，邀请你在这个平台去开课。而这个行业真正能实现利润的并不是靠单纯的一个小时剪一个头发收多少钱，因为房租和人力资源真的太高了，而是培训（国内唯一一家上市的东田造型最大的盈利也不是理发服务而是培训服务）。这个行业有学习的共性。
其实，只要略懂商业模式的人都能给他一些几近泼冷水或者叫做更接地气的建议。而确实我也很耐心地跟他探讨河狸家和美团的美业服务与他这个计划的差别，波波网的成功之处，还有O2O在理发美业的场景化和可能性。
很难得，一个从事理发美发行业18年的一位80后，在国内顶级的美发机构服务过，在小地方自己创过业，做过店长管理，现在到北京，在国内数一数二的美发机构做总监，他经历了国内美发行业的迭宕变迁发展的18年，想要重新创业。资本市场火热，互联网发展很成熟，条件很充分的情况下，他想要二次创业，要做一个行业的颠覆者，他服务的客户里有做投资的有做互联网的有做电商的还有贾跃亭这样的大咖。
暂且不去评判他成功的可能性有多大，但是我深深的感受到了，这个时代，正在显示它的公平性。给任何人以平等的机会，去尝试与成功的机会。
他说十一放假，不去旅行也不回家，就是要一一拜访这些朋友，请教他们对他这个计划的看法和建议。现在，这个拜访计划中，包括我了。
