可以恰到好处的满足用户的需求，拥有完善的技术实现方式，同时可健康持续的创造商业价值的产品
一、需求：可以恰到好处的满足用户的需求
我们去讨论一个产品的好坏，必须是针对它的目标用户来讨论的，脱离了用户，好和坏可能会完全颠倒。我们大多数产品经理所做的都是面向普通用户（俗称：人民群众）的产品。对于这类目标用户来说，「易用性」显得很重要。如果你的产品能够完全不需要学习，「自然的」让用户使用，往往是个加分项。
举例：12306的UI部分的体验不怎么样，但是相比于排队买票来说，它是「有用」
二、技术：拥有完善的技术实现方式
技术层面，只是「能做出来」是远远不够的，必须「完善」。类似「性能」、「运行速度」、「稳定」等等因素
反例：语音识别、米聊（ 用户体量达到一定量级之后，服务器会经常挂掉）
三、商业：可健康持续的创造商业价值
张小龙认为,好的商业化应该是不骚扰用户,并且是只触达他需要触达的那一部分用户
盈利：不一定所有产品都是直接「赚钱」的，但有些不赚钱的产品，可以辅助其他产品赚更多的钱，或者可以「赚」到其他价值。例如微信不赚钱，支付赚钱
持续：依靠欺骗、忽悠用户，有时候也能创造商业价值，但这种方式不可持续。曾经国内的「电信增值服务」，你稍不留神就会「订阅」各种各样的奇葩服务，扣取资费
健康：国企」貌似也是可持续的，并且它的确持续了很长时间。但是从现在的观点看，它的「持续」并不健康，所以终有一天，它要做出改变，或者牺牲。
