在人人都是产品经理上面发现了一篇很好的文章，解决了我的困惑，文章较长，把大框架摘抄下来，经常翻出来看看用来自省。
什么是产品工具人？
产品工具人的表现形式上工作内容主要集中在执行层面，比如领导告诉你今年该干什么？然后协助他把事情干出来。主要协助他人把事情做出来的产品经理，基本都可以称为产品工具人。
大部分产品经理都是工具人
我们学习一些技能，然后通过这些技能解决企业特定的某些问题，我们付出学习成本和时间成本；企业付出薪资。企业招聘的是你的技能，解决问题的技能。这是典型的工具属性。我们掌握的技能越多，越熟练，能够帮助企业解决更多的问题，花更少的时间成本，所以成为一个更优秀的工具人。
工具人能不能够长久？
工具人到底能不能够贯穿我们整个职业生涯？还是说刚工作几年，经验较少，工资较低，所以被企业需要。如果已经工作了10年，还处于工具人角色，我们能不能够干的长久？
一是：公司对于10年的人的要求肯定会更高。
二是：市场、环境的变化，以前我们做的10年得经验，可能被年轻人3年左右给掌握了，新的理论方法超过我们。
思考，如果我们已经是优秀的工具人了，该如何才能继续成长？
产品经理到底是做什么？
很多时候大家会说：“产品经理是解决问题的”。但是产品经理真的是解决问题的人吗？代码是开发同学写的，产品质量是测试同学测的，UI界面是设计师画的。我们产出的是需求文档。需求文档是定义产品的，定义产品要做成什么样的，给开发提供的一个草稿。产品经理并没有真正意义上解决问题。
产品经理是发现问题的人？
开发出来的产品功能是解决问题的，产品经理发现问题，发现那些需要我们解决的问题。
如果没有发现问题，我们就不知道解决什么问题，更不知道要做什么产品。所以，发现问题才是最重要的。
发现问题的8个方法：
1、问题影响范围分析。
1）影响人群，影响1人还是很多人。影响范围越大，价值越大。
2、问题的可行性分析
这个问题我们有能力解决吗？有资格解决吗？有条件解决吗？
3、问题的必要性
我们一定要解决这个问题？可不可以不解决？我们不解决这个问题有多大风险，会有多大损失？这些风险和损失是不是可以接受？
4、问题的延展性
如果把这个问题解决了是否会带来衍生的一些其他问题、能不能从a到b到C，是不是有一个发展空间？
5、问题时效性分析
问题现在不解决是不是以后就不需要解决了？是不是当下必须要解决的？
6、问题持续性分析
指问题存续时间多久了？比如我吃饭的问题就是很持续的问题、以后再过10年还是要就餐。
7、问题关联性分析
指一个问题和哪些问题相关的，例如，租房和住房有一定关联性、租房和物业也有一定关联性
8、问题真假分析
判断一个问题的真假，需要去判断是否存在被他所影响的用户，如果有用户被这个问题所影响，这就是一个真实的问题、如果没有用户被这样的问题所影响、那就是一个假的问题。
这些发现问题的方法、能够帮助我们筛选出价值更高的问题、让我们的资源产生更大的效益。
发现问题比解决问题更重要
1、发现问题是非标的
2、解决方案是标准的
3、解决方案没有价值属性、问题才具有价值属性
3个建议
1、不要被公司“同化”
辩证的对待一些信息。
2、不要依赖标准答案、用于思考新答案
3、永远不要被执行上的勤奋所欺骗了，没有思考的勤奋一文不值。
