书的整体结构：
本书重点介绍了产品经理工作职责中的各个部分，包括：产品（需求）、项目、团队、战略、自我修养。这几个部分的分类相互之间是相互联系的，界限并不是很清晰明确，而是工作提升到一定的程度后，通过自我总结逐渐关注的，并且关注的重点在不同产品经理职业阶段也会不一样。本书的意义在于给刚入门或想入门的产品经理相关工作人员对产品经理的职业发展和工作具备的能力的整体介绍，帮助人们认识产品经理这一工作的意义所在，以及如何一步一步走向一个成功的产品经理。
里面认同的地方：
1、思维方式的介绍
产品思维，以做产品的视角看待生活中的人、事、物，世上所有的存在都可以看成是产品，都有他产生的原因，发展的历程和一个兴衰成败的过程。有他特有的生命周期：产生、发展、成熟、衰退，每个生命周期过程需要根据现实情况，采取不同的策略和措施来维持产品的存在和运行，直至其消失或被取代。作者乐观的生活、工作的态度很值得学习，看事情带着批判的眼光，无论什么事情或制度，都从多方面的去考虑其存在的真正原因和意义，不要带有个人感情色彩的去看问题。“你所看到的不一定就是事实，存在即合理。”
2、对产品经理的发展定位
最高职位的产品经理就是公司的CEO，他们所创立的公司就是一个最好的产品。产品经理的产生并不是最近几年才有的，而是一直就存在的，只是以前没有明确提出产品经理这一岗位，没有像现在这样处于风口。产品经理的职业升级之路，可以是跨越式的，也可以是逐步形成的。跨越式的典型就是创造出一个公司，明确其商业价值和社会责任，根据其价值和责任合理制定营销策略，逐步发展壮大，这样的产品经理一开始就站在公司的最高处，俯览群山；逐步形成的方式是通过了解需求、参与项目、产品运营等产品生命周期中的各个过程中的能力提升，从一个专业的产品设计者发展成为一个多面手，将自己的思维和视野提升高公司的层面、社会的层面，形成自己独特的风格，开创一番成功之路。在此过程中，分享、责任、服务、开放的态度将起到重要的作用，你所奉献的越多，你所收获的也会越多。
3、项目管理的重点与难点
项目管理，特别是IT的项目管理，重点还是人的管理，这一点上，IT项目管理关注的重点还是沟通与协调。项目管理的时间、资源、范围是项目监控的主要内容，也是风险的主要来源，把握好这三点，只要项目还是符合公司的整体战略的，就能够较好的完成项目管理的工作。流程的产生和模板的应用是在项目管理发展到一定的时期后鄙人的产物，但并不是所有的公司都能够适应同样的流程和模板，需要因时制宜、因地制宜、因人制宜。
不足的地方：
1、并非人人都是产品经理，也有人说事事都透露着项目管理
产品经理与项目经理是先进IT企业关注的两个方面，到底哪个更具发展优势，难以下定评论，生活中的所有存在即可以看成是产品，同样的也可以看成是经过一个个项目而产生的，两者并不矛盾。产品经理并不是人人都适合，还需要对事物的认知能力和个人对事物的敏感性、个人的洞察力协调发展，否则很多人最多也只是需求的践行者，而不是合格的产品经理。
2、对老板项目的认识有些绝对
老板项目，报计划和资源时还要看老板是哪类人。有些老板是独裁者，即不给人（压缩成本），还要求项目在规定周期内保质保量的完成。向作者经历的淘宝的开放式老板是有很大程度不一样的，作者的结论是基于他在自己公司的经历而总结出来的，读者应有自己的判断和考虑。俗话说，将熊熊一窝，就是这个道理，遇到一个好的老板并不是一个容易的事。
3、战略和自我修养讲的很浅显，明显感觉在这两个方面的经历提炼有限，看完战略，基本没看懂讲的是什么，可能是我的领悟力不够，思想高度不够，看不到战略是什么。
对我的启发：
1、需求整体流程
2、产品思维的重要性
产品思维的重要性不言而喻，想要做好产品经理，就必须要明白产品经理的思维方式、方法，并应用好这种思维方式、方法。从用户、企业多角度去考虑产品功能的必要性和优先级，满足用户的核心需求，直到用户需求背后的原因，设计出来的产品才是有使用价值的，才能具有价值，在商业竞争中取胜。
3、如何走好产品经理这条路
脚踏实地，从工作生活中的点点滴滴做起，学会用产品的思维，有计划有步骤的锻炼自己的能力。
大量阅读产品相关的书籍，积累自己的综合知识水平，包括项目、沟通、战略、用户心理、逻辑思维等知识。
确定一个行业，下载和使用他们的产品，用产品的思维去了解他们的功能设计，积累分析的经验。
自己实际设计出一套产品，并运营推广：如个人简历、名片，推广自己。
