今天，我看了《4D卓越团队》这本书。这本书也是一个四维度理论。
回顾我之前的学习，这是我第四次碰到四维度理论，第一次是海峰老师的DISC的内核，第二次是时间管理中的四象限法，第三次是古典老师的生涯四度。惊叹四维度理论是个神一样的存在啊！
以后我可能还会接触到更多四维度理论。学习四维度理论让我爱上了最枯燥无味的理论学习。比如我可以用DISC内核去解构《色眼识人》。说实在的《色眼识人》案例太多，点都是分散的，理解起来也比较散。
查理大师开创4D系统的方法值得深思和借鉴。
第一疯狂地阅读商业方面的书籍。
从名人身上找到成功秘诀这也是很多人喜欢做的事，但是有些人如果看到名人成功背后的辛酸，就会开始给自己找借口。哦，要这么虐自己才可以啊，我对自己下不了手，或者说现在的环境和他那个时候的环境不一样了，根本没办法复制嘛，看看就算了，然后就不了了之了，然后就没有然后了。
第二疯狂总结出成功领导的67个秘籍。
查理大师看来真的是想成功想疯了，疯狂地归纳总结。但是，他更聪明的一点是，带着脑子去思考和分析了自己归纳总结的东西。
“列出来的各种成功因素因人而异，很难在实践中应用，因为大家说法各异”
正因为如此，才有了下一步。
第三将67个秘籍高度简化成四维度理论。
看来，查理大师的结构化思维能力很强啊！67个秘籍高度浓缩成4个维度，8项行为。完全可以作为MECE法则的经典案例呈现！
第四运用物理学研究工作的方法来论证4D系统。
“我们不可能证明一条物理学定律，只能应用这些定律，并通过足够的应用实践证明这些定律是对的”
这句话让我想起了PDCA循环。
可以想象他们不断地运用4D理论在实际工作当中，做计划，实施，检查，验证，不满意再继续循环。
值得注意的一点是，他们最初的4D系统是有12项行为的，后来在实践中又继续精简为8项行为。所以，才有了现在的4D。
查理大师把最难的部分—开创理论做好了。所以，我们学习4D系统的方法就是把他的研究步骤倒过来。先学理论，再不断用真实案例，名人的案例来反复强化。
以后，我或许也可以借鉴查理大师的研究方法也开创一个四维度理论。《4D卓越团队》成功大法鉴定完毕。
