2020-02-06
这次疫情发生以来，让很多人乱了阵脚，它正在加速考验每一个人/每一家企业，下面这种7种人和企业将遇到危机，这七个方面也对应了七种能力，看看你具备几种？
第一：免疫力差的人
这次疫情有“欺软怕硬”的特点，从目前危险的人群来分析，基本都是中老年这些抵抗力弱的人群，他们本身免疫力/抵抗力就偏差，所以经不起病毒的折腾。
而部分年轻力壮的人，他们即便算感染了，有些可能并没有表现出来明显症状，并且不需要任何治疗，靠自己的免疫力就自愈了，不知不觉的就好了。
终于发现：免疫力，才是一个人最大的竞争力，才是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。
之前我们是害怕赚不到钱而恐慌，而现在我们是担心失去生命而恐慌。
在生死面前，一切都是小事。
“活下去”，成了最朴实却也是最现实愿望。
这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业/的免疫力。它以摧枯拉朽之势来袭，是每一个人/每一个企业的一次全面自我检查的大机会，也在催促我们全面调整自己。
疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的个体/企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。
强者愈强，弱者恒弱，是历史不变的规律，也是人类系统的自我升级。
第二：心理脆弱的人
首先，这次疫情造成的心理伤害，远远大于疫情本身的实质性伤害！
来跟非典做一个对比，非典那年只有一个社交工具QQ，而且还远远没有普及，大家接受信息都是通过电视，而这一次大家都是通过各种社交软件获知信息，各种真假消息让人恐慌，人在恐慌的时候，行为习惯会很大改变，这次疫情带来的影响将超过非典。
互联网越发达，信息越透明，人们的心理越能容易影响经济的发展，因为人们的群体效应越明显，这次疫情10多天以来，就掀起了四股抢购狂潮：
第一次是抢口罩，第二次是抢菜，第三次是抢双黄连口服液，第四次是抢消毒液……
这个时候我们才发现，人们内心是多么的脆弱。未来有一颗强大的内心，远比拥有其它技能要重要的多。
其次，大家有没有想过一个问题？如果把一个人关在房间里，让他坚持三个月闭门不出，会发生什么样的情况？
现在我们才闭门十几天，已经很多人开始憋不住了，但是从疫情确诊人数的上升趋势来看，接下来还有很长路要走，我们必须做好打一场持久战的准备。
这就看一个人能不能耐得住寂寞和孤独了，平时很多人都习惯了花天酒地生活，而这一次就看我们能不能按捺的住自己了，靠的是一个人的定力。
企业也是这样，能不能安抚好员工的情绪，让大家看到希望，临危不乱，有条不紊的开展工作，是一家组织机构的根本能力。
每一个人，每一个组织机构都在接受这种心理考验！
第三：缺乏独立思考的人
越是在恐慌的时刻，一个人的独立思考能力越重要。
不盲目从众，不相信谣言，不随大流，保持清醒，客观理性看待各种事情，看起来容易，能做到的人寥寥无几。
如果我们单独去分析每一个人，都是理性且聪明的，但是他们只要聚合在一起，一定会变的盲目又不理性。
因为人一到群体中，就会为了获得群体的认同感，而抛弃思考性和独立性，去换取那份让人备感安全的归属感。
因此，个体一旦将自己归入该群体，就会被群体的疯狂所淹没。这就是“羊群效应”。而互联网又加剧了信息的传播，从而加剧了这种效应， 类似的案例太多，我们就不一一列举了。
从表面上看，如今信息传播高度发达，每个人都能随时随地获取各种信息。而实际上，越是在这样一个似乎什么都能看见的时代，我们越什么都看不见。
在信息的洪流中，在各种焦虑的情绪中，人们看到的都是各种假象和妄想，看到的都是各种情绪，而不是真相。
比如这次疫情，各种版本的谣言都出来了，很多人看到这些信息就复制转发，根本不求证。
在这朗朗乾坤，昭昭日月的时代，我们都成了睁着眼睛的瞎子！
第四：逃避责任的人
这次疫情就像一面镜子，照出了人性，也照出了真实。
有的人借机赖账/逃离/躲避，有的人却选择主动面对问题。
有的企业借机裁员/减薪/转嫁危机，也有的企业却选择主动扛起责任。
有的房东借机收回了房子，也有的房东主动给房客免租。
有趁机发财的商人，也有默默捐款的普通百姓；
疫情就是一场社会大戏，每个人都在本色演出。
人性使然，在危难时期往往会抛弃而不是承担责任。个人一旦成为群体的一员，他所作所为就不会再承担责任，这时每个人都会暴露出自己不受到的约束的一面。
关键时刻见人心，这个时候请再看看你身边的朋友/同事，他们的表现如何，往往才是一个人最本来的面目。
如果你此时有困难，不妨观察一下身边人对你态度的变化：
有的人口口声声把你当兄弟，但是一旦到了危难的时候，他们早就跑的没了踪影，等你度过难关，他们又笑嘻嘻的来安慰你。
也有的人虽然平时联系少，但是到了关键时刻，却可以为你挺身而出，事了拂衣去，也不邀功。
患难不仅能真情，患难也能检验责任力。
这个时候，我们要特别感恩那些主动承担责任的人，以及主动帮社会排忧解难的企业。
第五：不能休整的人
这次疫情来的太突然，以至于一下子懵了，还有很多人病急乱投医，狗急跳墙……
给大家举一个例子：
凡是在大海中游过泳的人都明白一个道理：风平浪静的时候，应该使劲往前游，一旦遇到浪头打来，千万不要再继续扑腾，而是应该让自己平静下来，休想一下，等浪过去再使劲游。
如果这时你一个劲的跟浪头拼搏，不仅会被折腾的精疲力尽，而且很容易被掀翻。
同样的道理：经济形势好的时候，我们应该大胆的出来赚钱，一旦遇到外界危机，最应该做的就是让自己镇定，借机修正自己，而不是胡乱折腾。
就像打游戏一样，每隔一段时间就需要给自己充个血，要快速适应外界环境的变化，使自己调整到损失最小状态。
现在很多人的状态就是这样，胡乱折腾，像无头苍蝇一样四处冲撞，这样做的结果就是加速倒下。
水木然真心奉劝大家，这几个月不要胡乱折腾，而是应该沉淀下来，好好的给自己补补课，努力的提升一下自己的认知和格局。
1个深度思考胜过100个行动；1个正确的战略胜过100个计划！
第六：不能沉淀的人
丘吉尔说过一句话：不要浪费一场好危机。
每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大！
危机，对于很多人来说，却是脱颖而出的机会。
真正的聪明人，决不会放过任何一次危机！
同样是封闭，有的人可以玩两个月游戏，有的人却在趁机休整学习。
在以色列，有一个安息日，这一天商店、饭店、娱乐场所大都关门谢客，公交车也停运，严禁走亲访友、外出旅游和参加其他社会活动，人们在家中静心祈祷反思，还有一件事就是读书。也因此犹太民族的人口只占世界的0.2%，但在过去的100多年里，他们却获得了近30%的诺贝尔奖。
在巴厘岛，一年最盛大的节日叫安宁日，这一天也全部停业休息，人们都在家里静坐冥思，审视自己这一年的不足与成长。
其实，一个人只有在静下来的时候，才能深度思考问题。
决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点。大家都知道，跑步的时候只有在弯道才容易赶超别人，弯道就是拐点，人生的逆袭都发生在拐点，现在就是这个拐点。
我们应该抓住这几个月的时机，深度反省自己的问题，认识自己的不足。
知人者智，自知者明，能彻底认识自己，是每个人/企业都需要思考的问题。
第七：经不起打击的人
人生就是一场修行，能不能修成功，就看你能不能在关键时刻度过劫难，就连神仙也要渡劫，何苦我们这些普通人？
这一次疫情，让很多人一夜之间陷入了困境，但是往往困境才是一个人真正走向强大的开始。
了解这些，是为了更加深刻的认知世界
我们既要看懂世界，又得看清未来！
为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么，我们来思考一下！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
企业做不长、做不大的根源很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
对内激励、对外融资
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 ！
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
.......转摘……
