优秀的项目经理是各行各业都急缺的人才，那么如何才能变得优秀呢？
国际项目管理协会（IPMA）提出的项目经理胜任力模型框架：能力之眼模型。
“能力之眼”呈现的是项目、项目集群和项目组合三个领域的管理所需能力的“世界”。能力分为三个维度——行为能力、技术能力、环境能力，这三个维度构建了完整、平衡的个人能力模型。
行为能力（10个要素），是指成功参与或领导一个项目、项目集群和项目组合所需的与人相关和人际关系相关的能力。
技术能力（14个要素），是指使项目、项目集群和项目组合成功而使用的具体的方法、工具和技术。
环境能力（5个要素），是指可由于支持个人与环境交互的方法、工具和技术，以及引领个人、组织和社会发起或支持项目、项目集群和项目组合的理论依据。
PMI（美国项目管理学会）的《项目经理人才发展纲要》中提出项目经理人才三角模型，分别是项目管理专业技能、领导力、战略与商业管理。
项目管理专业技能
与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
虽然项目管理专业技能是项目管理的核心，但PMI研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有项目管理专业技能是不够的，各个组织正在寻求领导力技能、战略与商业管理技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，管理者需要平衡这三种技能。
领导力
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
领导力所需要的技能至少包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。领导力应被视为一项组织各层级都具备的能力，而非集中于高层。在这其中管理者的沟通能力至关重要，管理者需要针对不同的对象选择不同的沟通原则和技巧，不但要会“说”，更重要的是要会“倾听”。
战略与商业管理
关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
战略与商业管理技能包括纵览组织概况，并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，例如财务部、市场部和运营部。其中战略一致性对于从技术转型的管理者尤为重要，因为管理者是组织和员工之间的桥梁，要做到战略一致、上下一心，管理者需要发挥好“承上”和“启下”的纽带作用，这样才能使组织的战略落地，真正落实和执行下去。
项目管理专业技能要求，项目经理不仅要有理论知识，更要具有一定的实践经验。咱们来看看腾讯对各级别项目经理能力要求的模型图↓
项目管理要做到专家级别，需要各方面综合能力都比较强，而如果你是初入项目管理的人士，可以从沟通谈判能力、执行力、专业知识、项目计划能力、项目跟踪和控制能力、团队影响力，这几个关键的能力入手培养，在工作中不断总结、提升。
环环也建议你多看看项目管理大咖的实战经验，多学习、模仿，将前人的经验应用到工作中。
