研发部门制作BOM表，从上往下
生产加工时是从下往上
从公司的组织架构图可以看出：
公司规模大小，岗位设置，分工情况，管理特点，业务布局，权限，核算及会计科目
部门职能：
研究部：设计产品——做定额——出BOM表——出样板（成本管控源头）
物控部：生产计划——物料BOM表——控制采购计划，生产计划，降低生产成本，提高生产效率
采购部：采购计划——采购订单——签订采购合同——控制采购成本降低率，按进度供应——采购付款申请，进项计划——供应商管理
销售部：销售订单——销售合同——供货，回款，发票申请——应收管理，客户信用管理
生产部：生产计划——组织生产，进行车间成本质量管控
仓储部：存货的收发存——资产安全完整——定期盘点——不定期配合财务清查
质检部：事前，中后——质量保证
