我所理解的横向领导力，即为跨部门协作能力，不依赖权力，通过自身的影响力及协调整合资源的能力，最终有效的将目标达成!
横向的领导力对于中基层管理人员，运用更多，因日常跨部门小组工作频繁。那么如何提升横向领导力呢？建议有以下几点:
1.知识技能的培养!
在项目活动中，要有专业的知识领域，能有说服他人的资本！能独立思考，要有一定的逻辑思维能力。比如我们经常会要求写《项目推进计划书》，很多管理人员，会非常反感写详细的方案，很耗费精力，他们认为只要我知道怎么做，然后去做就可以! 这就是单纯的执行者，而你是管理者，你必须要清晰的明白: 我们要做什么?问题点有哪些?如何去改善或执行方案，然后按阶段分步骤实施，谁去做每个阶段，每项时间结点如何，把完成项目的进度进行有效的时间监控! 这就是管理的“四象限”，做到心里有底!
BOSS最忌讳管理人员的反馈: 正在推进，大概什么时候，可能会有什么效果，最终项目完成时间一拖再拖，这类的反馈都不靠谱，因为没有进行项目进度风险的把控，没对每项工作时间结点的关注，知道怎么做，不代表就能做好!没有全局观，失败风险很大！
2.明确的目标观念
很多时候你以为大家都知道项目推行的目标，其实每个人的思维逻辑都不一样，你以为大家都知道，其实这只是你的以为! 如果大家奔的目标不一致，那么小组成员的行为都会产生分歧! 也就是说，在同一条路上，大家会像烟花一样，四处发力，以为都做的很好，其实并没有往一处使力，结果可想而知，努力的结果不一定是正确的结果！
3.影响力，这是我认为横向发展力中很关键的因素！以前打仗的时候，总有一个吹号的人，举着一枚大旗，喊着“冲啊”，然后密密麻麻的一群人前赴后继，倒下一批再上一批！或许这里有一定的军令在，但我想说，有影响力的人，一定是能喊着口号，让大家齐心协力去做好一件事的人，这里没有使用权威，没有命令，更多的是信任！
如何产生团队作战的信任感，这是管理的魅力。听过黄老师的“教练式管理”，非常棒，会指导你用开放式思维进行思考并辅导他人，会对团队进行有效的激励，在项目遇阻时，对成员进行教练式引导，协助他们在项目管理中成长，从而帮助你获得成功！
在项目运行过程中，与团队进行问题点的探讨，寻求最优的思路，能提出自己建设性意见，又不独裁，尊重每一个队友的意见！得人心者得天下，建立自己的影响力，是一个管理者必经之路!
学习如何提升你的横向领导力，必能助你事半功倍，以后都是协作的时代，而非英雄主义，横向领导力，是管理能力提升的必备良药！
