开始前数据论证和预演目标
首先明确决策的目的，以及如何评价这个目的是否达成的标准。
明确目的是一切角色的前提。
如何评价目的是否达成，这里通过衡量我们成立这个项目的标准是什么。
比如流量品类内容，衡量流量池的指标标准是能像核心产品输送精准流量的能力大小和持续程序
需求拷问3+1 卫哲的3+1思考法：测量项目“靠谱程度”
确定我们的需求，最后数据上会有什么表现。
数据在决策中是第一个作用。确认目标。
开始后 纵向和横向标杆数据
确定各种衡量的目标指标。具体定多少合适。涉及到纵向数据与横向数据
纵向数据来自产品内部。推算原先的产品现状与现在要做的对对比，我们的任务是保证公司的投入任何的资源值回票价。
来自外部数据的对比。参考外部数据，这就是横向数据对比。
横向数据可能来自于广告商渠道，同行的朋友不敏感的数据交流，凭经验产生数据，也包含一些行业的数据报告，财报，各种文章分享等内容。
