英语老师要写管理那些事，算是跨界了？！
但如果把我个人看作一个公司，那么在为公司的主营业务定关键词的时候，公司的战略愿景里面体现的恰恰不是英语，而是文化教育，更确切一点，是人文、艺术、科学、技术交叉领域的探索者，价值传递者，英语只不过是我这个公司的第一个产品。
按照这样的逻辑，我个人公司的战略愿景就是：
成为永续发展的伟大公司，在全球创建最著名和最令人尊重的品牌，以激发和孕育人文科技精神而闻名于世。
我这样高举高打的调子是要招来很多非议的，在你吐槽之前，先给你来点安慰舒缓剂。
大家所熟知的星巴克是卖咖啡的，但现在到星巴克的朋友，应该不仅仅可以买到咖啡了，甜点、三明治，甚至是茶、冷饮，以后还有其他健康的食品。
星巴克创始人霍华德·舒尔茨最近火线复出，重新担任CEO，他在给星巴克的主营业务下定义的时候，其理念也恰恰不是单纯的咖啡销售商而已。
星巴克应该是人们在家庭和工作之外的“第三个生活社区”，其核心价值观就是共享、联系、尊重、尊严、幽默、人文关怀和责任。而咖啡只是星巴克提供的服务之一！
对比一下，星巴克原来和最新的LOGO吧！
各位，这意味着什么？
这意味着，星巴克将从一个咖啡店连锁航母走向更广泛的社区理念和健康食品的服务商。
霍华德为什么要主导这样的转变？
原因很简单，单纯的贩卖咖啡已经无法让星巴克成为一个永续发展的伟大公司，星巴克作为一家公司，想要基业长青必须从新定义自己！可以说，想要基业长青的公司无不适时的重新定义自己，锁定属于自己的战略愿景，腾讯是这样做的，亚马逊是这样做的，阿里巴巴也是这样做的！
于是JIMCOLLINS写著的《基业长青》不断重复的主题，就像符咒一样，回响深植于每个企业、每个企业家的血液和灵魂里。
而《基业长青》这本书里不断深度挖掘和津津乐道的对于企业生命力的构造要素的剖析竟让我联想式地理解了为什么企业组织在法律定义上要被赋予“法人”的字眼，这种凝结不是简单的巧合，而是一个事物的社会和自然属性在定义边界的法理划分，是从自然人的视点类比迁移的生命体的定义。
要说到生命体，要说到LEON对于生命和生活管理的领悟，王阳明是一个灯一样的人物。我们先来看一张最广泛的照片：
相片中的阳明是令人印象极为深刻的，他好似有了孙悟空的骨相，这样的骨相应该只有神仙才能“了得”！而他生命中的一段“龙场悟道”也开启了王阳明由凡入圣、入神的序曲，我不禁要问：
阳明先生，您当年悟道，悟到了什么？
我风闻禅宗公案里，每每有棒喝之处，总有一僧“悟了”，从此，天涯明月，清风作伴，或证菩提，或了生死，令我等好生羡慕，好生疑惑，好生纠结：
你们到底悟到了什么？莫说佛法吗？
但这法“教外别传，不立文字”！连慧能大师也是“心无所住而生其心”而已而已，我和我的小伙伴真的很困惑！
有一天，我问一个学生，你懂了吗？
学生说，我懂了！我 问他你懂了什么？
他说我懂了你讲的！
那我讲了什么？其实我讲了什么并不重要，我讲的是英语他懂的就是英语，我讲的是管理他懂的就是管理，我讲的若是佛法，他懂的就是他悟到的佛法！
阳明先生，我从此不纠结了，你讲了“知行合一”，我懂了！
深者深听，浅者浅听！每个人的领悟都是不一样的，但都是懂了，悟了，这就是道，这就是法！那么说到管理，我想说的是：
是时候重新定义自己的时候了，作为人身，长生不老是没机会了；但作为“人”这个符号，我想让她基业长青，我要用法人的视角去塑造一个“个人公司”的组织规范，而在其组织假设系统的核心理念里就有阳明先生的“知行合一”
于是，我再看这幅相片的时候：
我有了自然人的地气、底气！
在中西方文化的游走中，我的管理文集开篇了！
