李广和霍去病的管理模式
李广带兵：同吃同住，平时体恤下属。战时身先士卒，自己本事勇武过人，和士兵打成一片，有很强的情感纽带，这样的团队凝聚力很强。
霍去病带兵：随军御厨专门为自己服务，平时鲜衣路马，高高在上。有绝对权威，奖赏分明，令行禁止，底下的兵待遇优厚（地位、饷银、美女），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队这样的团队，执行力是最强的。
霍去病打仗擅长突袭，管理军队令行禁止，赏罚分明，不靠个人武力威吓匈奴。而李广打仗有时候追求个人勇悍形象，他做太守时带着几百人擅离职守，去追三个射雕的人，欠缺大局观，而且李广治军比较散，军队的纪律全靠他个人魅力和长久的感情维持，所以“李广难封”还真不是冤了他。
而且如果你留意你会发现霍去病身边人才荟萃，只要你有本事就可以升官发财，奖励机制很到位，而李广靠感情维系军队，身边只有几个老将一直追随。
李广和霍去病二人带兵打仗的方法，一种靠感情凝聚，一种靠利益凝聚，映射到现代社会的团队中就是靠“友情”或者“利益”来维系的。当然还有第三种，那就是靠信仰和企业文化凝聚。
小公司小规模团队，公司初创时期，老板都比较缺钱，所以靠感情凝聚的比较多；大公司中，老板资产比较多，没有时间凝聚每个人，所以靠利益管理；更进一步的组织，那就不能光靠感情和利益了，就必须树立起来信仰和文化进行管理，例如前几年很火的马云的铁军。
当然任何管理模式其实并没有什么好与坏，关键在于环境不同、面向的对象不同、要达到的目的不同。
对于在团队中某些管理政策无法落实到位的原因我思考了一下：
- 团队中大家都比较优秀，自我意识比较强，所以学习目标明确，一些路线可能和大家自己的规划有所冲突，大家更想按照自己的想法走
- 部分成员对于发布的一些政策没有敬畏心理，推脱，不想做，为自己没有完成这个任务找借口
- 管理成员上心程度不足，花费的精力较少
