那究竟怎样才叫靠谱呢？
做事有始终，事事有回应”，我觉得说得很贴切，但是并不全面。
靠谱，就是值得信任，值得托付。安排给你的事情，你能够倾尽自己的力量去尽善尽美地完成它。
不同的人对于“完成”的理解是有很大差别的。有的人觉得把事情做完了，就是完成了。但真正靠谱的人，才不会这么简单地理解。
接到任务之后，有没有和领导进行任务信息确认？任务的完成时间？任务的质量标准？任务的附加要求？执行这项任务的资源是否到位？任务最大的风险点在哪？如何进行预防和控制？任务的计划如何制定？
执行任务的过程中，有没有按计划执行？有没有定期通报进展？遇到困难有没有进行合适的升级？无法推进时有没有积极寻求帮助？
任务完成之后，是不是就“解脱”了？可以放着不管了？有没有汇报领导和通报同事？有没有及时闭环？有没有进行任务总结和复盘？有没有形成输出物？有没有及时释放资源？
以上这些已经算是简单、基础的问题了，对于大部分刚工作的新人，能考虑到多少条？即使考虑到了，能够做到多好？
别说新员工，甚至很多老员工都不敢说自己能考虑到，能做得好。
而这些，就是优秀员工和普通员工拉开差距的地方。
“做人，做事，做官。”
做人就是品德养成，和三观（人生观、世界观、价值观）有很大关系。你的三观直接影响了你的品德。三观不正，品德就不会正。
做事就是方法论，方法这个东西是需要在人生中不断学习和积累的，然后养成习惯。没有人一开始就是方法论的高手。
一个人成长的过程，就是不断提升自身认知能力的过程，是不断完善自己“三观”和“方法论”的过程。
靠谱做人，靠谱做事，代价是很大的。
就像一张100分的卷子，你考60分容易，但是，从60分到100分，会越来越难，你的付出会指数级提升。
想要在激烈的竞争中脱颖而出，60分肯定是不够的。目前来看，在优秀的环境里，大家都已经拼到90-100分这个程度了。在顶尖的环境里，大家都拼成了100分，这个时候，拼的是失误，拼的是运气。
