关于迭代的#贾哲成长计划（201711-201811）

| 整体思路

查阅了百科，对于“迭代”一词的定义为：迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

我所理解的迭代，是基于目标来进行的自我迭代。如果把自我比作为一个产品的话，那么结合市场/用户需求，来产出该去迭代的功能/内容，该获取的人/工作/技能，该走的路，该见的人等等，统统归类为自我迭代要做的事项，当然首当其中的是聚焦到事业上。

综合考虑过去工作经历和长短板，我的迭代目标是，1年时间成为一名全栈运营人。

| 定义及目标

全栈运营，即可以操盘一个产品全生命周期的整体运营工作，对标超级大厂事业部COO的角色。

事务分解：

1、策略制定：可根据当下产品的类型、产品的阶段和情况，产出适合的运营策略；

2、制度/流程制定：根据运营策略、业务要求和团队情况，输出运营制度、运营流程及各项标准；

3、为指标负责：无论是做流量（做用户），还是挣钱（做商业化），这个岗位应该是各类指标的最终责任人；

4、团队/人培养：持续造血，过程中可带出一支坚实能战斗的队伍，并持续成长。

知识领域及能力分解：

1、掌握2-3个运营核心领域并成为专家，如用户运营、活动运营、数据分析等；（切入点，最高优先级）

2、其他运营领域如渠道、新媒体、社区、商务等，所具备的知识可覆盖到当下事务需求的70%-80%，同时具备快速学习和输出的能力；

3、擅长沟通协调及资源整合，能将事务快速有效推进并持续优化；

4、具备项目或项目集管理能力；

5、扛过真枪上过战场，能小成本高效率的搞定事务，包括不可能。

SMART量化事务及目标：

Q1-Q2聚焦在用户、活动、数据分析领域，Q3-Q4全力向全栈方向发展。围绕最高优先级的切入点，按SMART原则来量化一年内的目标list如下：

百度/阿里/腾讯/滴滴/京东 一线高级运营经理级别-对标百度P7（见事务分解）。

至少5篇以上的高质量输出，阅读量破5W（单篇1万）。

至少2次以上的公开分享（单次10人以上）。

至少3次以上的行业内专家交流（验证自我总结体系）。

至少2篇的某行业通篇的整体运营方案。

方式：长时间坚持做优质输入，结合实际工作+案例去刻意练习并输出

| 行动计划

原则：敏捷思维，确立最终目标，然后过程中渐进明细，快速响应和迭代。

Q1 乱枪散打+用户运营体系了解。

Month1 乱棍杂枪散打季 （1107-1207）

目标：

1、通盘收集+了解全栈运营所涉及的领域专业知识/技能点/所用工具/思路框架/案例，做到每周收集每周消化。

2、产出运营方法论框架（思路/切入点/可执行的方式方法）。

【输出1】产出关于全栈运营的始末文章-前期准备篇。

【交流1】做一次关于全栈学习计划的交流with老黄。

Week1（1107-1114） 大量的浏览各类信息，不做任何删减来进行收集。

知识源：1垂直类网站，woshipm中的秦路、类类及其他公开文章；2阅读老黄的《运营之光》、韩叙的《超级运营术》。

搜罗的信息：包括但不限于各类运营策略、方案、概念、方式方法、思路、指标及实现方式。

Week2 针对收集信息做相关删减、汇总及分类。

Week3 消化吸收，形成自己的框架级语言。

Week4 输出全栈运营地图（运营方法论框架）：哪些领域/哪些标准。

Month2-3 分阶段聚焦-用户运营 （1208-208）

目标：

1、构建用户运营策略，产出方法论：根据产品不同类型，暂定金融产品，可独立勾勒出用户模型，以及围绕该模型产出的运营策略。

2、构建用户全生命周期模型，包括但不限于用户画像、不同阶段用户的运营策略穷举和优先级排序。

【分享1】关于全栈运营/用户运营。

【交流2】关于用户运营 with某海量产品运营总监。

【输出2-3】分析2个千万级用户产品的运营0-1全阶段并产出分析报告完成稿。

Week5 收集信息，列式精通用户运营所需掌握的知识领域/技能点。

Week6 扩展用户运营领域知识，归类汇总Week5所了解的所有。

Week7 分析2个千万级用户的产品，所进行的用户运营0-1全阶段并产出分析报告并出具beta版。

Week8-9 分析2个千万级用户的产品，所进行的用户运营0-1全阶段并产出分析报告并出具完整版。

Week10 小范围总结及迭代，确认围绕主线。

Week11 【分享1】关于全栈运营/用户运营。

Week12 【交流2】关于用户运营 with某海量产品运营总监。

Q2 完整数据、活动运营及通盘汇总。

Month4 分阶段聚焦-数据运营

Month5 分阶段聚焦-活动运营

Month6 通盘汇总1.0-半年期

Q3 围绕未涉及/还没足够精通领域发力 / 全栈运营输出【输出4】产出关于全栈运营的始末文章-学习进程篇 / 围绕百度/阿里/腾讯/滴滴/京东 一线高级运营经理级别-对标百度P7  开始对标简历验证

Q4 【输出5】产出关于全栈运营的始末文章-总结汇报篇 / 【分享2】 300天，每天X小时，我是如何成为一名全栈运营的 / 【交流3】全栈还有哪些可优化点-with秦路（暂定）

可一览无余的tower页面（链接见微信）

全栈运营成长计划：

OVER。