在目前经济还在转型的今天，很多行业都在抱团取暖，共同渡过制造业的寒冬。而本人现在处于的行业，也即将迎来行业理论中的淡季，作为一个刚投产一年左右的新厂，设备人员一直在陆陆续续的增加，因淡季的来临，人事的同事建议先暂停招工，等淡季再结束的时候再按照设备扩增后所需配置来补齐人员。
作为招聘的黄金时间，金三银四，是比较容易招聘到人员的，正好比金九银十是消费的黄金阶段一样，在容易招聘的时间先优先做人员补充和岗位培训为下半年行业的旺季做好人才的储备，才不会到时需要人手的时候，到处想办法去解决紧缺的问题。
从公司的角度来说，因为销量下降，所要控制人工成本，降低损耗，这无可厚非，当然也可以从控制加班，减少加班时间来节约人力成本，这样比招人控制的成本要直接有效的多，在闲暇之余还能对所有员工进行安全，技能，行业基本知识和职业素养进行培训，增强员工的熟练度和满足其对技术上精进的需求，也能进一步在短期内稳定基础员工，当然由于加班少了，收入少了，不排除个别会离开的现象 只要做好计划调休，相信大部分还是可以留下来的。
