前几天看潘乱的雄文《腾讯没有梦想》，一文激起千层浪，有支持有反对的。而我在想什么时候，一家公司需要有梦想变成一种政治正确。
著名网络评论员阑夕在评价潘乱这篇文章时，给出了一张图，关于愿景、战略和战术。根据这张图，我们可以先去看身边的企业。
比如我们去楼下早点摊上买煎饼果子，早点摊老板老A，你和他挺熟，买早点时寒暄几句，一般是，“老A最近生意如何？”而不是“你这个早点摊的梦想是什么？”你也不会因为这家早点摊没有梦想就不去吃它。而早点摊老A可能会有一个目标，每天我卖出多少份煎饼果子，多少碗面，赚了多少钱，基本上就有一个可观的利润。老A知道一个星期中周一卖得最好，周三卖的最少，周六也不错，他对自己这一周营业额有数。
所以围绕这个目标，早点摊老A不断调整策略，怎么调整？当客流减少时，会想是不是品种太少大家吃腻了，是不是自己做的不好吃？当有其他早点摊开在旁边，如果收入没变，老A可能会选择先按兵不动，如果收入减少超过预期，是不是要换个醒目的招牌，来次促销，在老客户面前打广告，了解对方早点摊什么卖的好，对方是不是有卖和我家同类的竞品。
这是一家没有梦想的早点摊，它只有一个目标，赚更多的钱；我们不会责怪老A铜臭，而是大概率会赞赏他，是个会做生意的人。
老A的早点摊在你家楼下做了几年，渐渐成熟。赚了些钱的老A转了一些城市，自己回来琢磨琢磨，想做个特色早点，跟你说，要做市里面最好吃的早点。店面重新装修，早点得到老A亲自改良，当地美食节目和公众号一通宣传，老A的早点摊现在天天要排队。顺势，老A开了分店。虽然日后生意一般，但是几家店都盈利，老A挺满足。
再碰到老A，老A在研究餐饮文化，你问他怎么看上这个了？他说现在手下人多了，不好管，一些师傅早点做的不好吃，给他点跌份。他不再提最好吃的早点，而是提让大家有个有品质的早上时光。
老A规范了他店铺样式，规范服务员素质，利用小程序给公司送早餐，开启“老A早点”加盟店模式。创业自媒体开始有老A的介绍，老A开始谈“老A早点”的愿景“有品质的早上时光”。
这就是老A的故事，可能之后他也会开始在各个城市投资房地产，投资其他产业，你可能会问他，你的有品质早上时光呢？
当一个企业变得更大，更有能力的时候，人们对他的期望就会变得更多，比如苹果每出一次新的机器，总会有更多的质疑，没有新的突破。我们觉得既然你这么牛了，一定要做出牛事，牛产品。而梦想里面都是牛事。
作为个人，我们要一开始就树立好梦想吗？
潘乱在那篇文章后面的评论里这么回复一位网友，“牢记初心，不忘使命”。为什么大公司这么看重梦想，因为他们已经走得很远了，越远越要有所坚持。个人刚开始走的时候，可能梦想不重要，每天填饱肚子才重要，但是只要相信，有一天不为饱腹所扰之后，再走下去，就要有一个梦想，一个初心。
