约翰·麦克斯韦尔博士的《领导力21法则》第6条法则是“根基法则”：信任是领导力的根基所在。

很难想象，如果一个领导者没有取得下属的信任会是什么情况，可能会是上面布置任务，下面可能会抗拒或拖延，虽然可能有些人说可以通过一些惩罚措施强迫下属执行，但始终不是长久之计，长久还是要靠互相信任。

◆如何获得信任

要赢得信任，领导者要靠工作能力、亲和力和优良品格这三样东西。

1、工作能力

一个有工作能力的人才会令下属信服，偶尔的一两次小错误可以让大家接受，但如果经常出现工作失误，没有表现出带领大家成功达成目标的能力，这样的领导很难让下属信服。

2、亲和力

经常板着脸的领导会让人觉得难以接近，从而产生疏离感，在你需要他们往前冲的时候，他们不会太尽心尽力。

有些人担心和员工走得太近会削弱自己的权威，其实大不必担心，你平时对员工的亲和、友善并不会降低你的权威性，因为亲和并不代表没有原则，该坚持的原则还是要坚持；对员工工作上出现的错误还是要及时指出，主要不是为了批评员工、追究责任，而是要帮下属找到解决问题、避免错误的方法。

3、优良品格

优良的品格是信任的根基，信任是领导力的根基，所以可以说没有优良的品格就没有领导力。忠诚、敬业、积极主动、负责任、合作、真诚、上进、感恩等都是优良的品格，很难想象一名经常欺骗人或者懦弱退缩的领导会让你起信任和敬佩之心。

赢得大家的尊重可以提高大家对你的信任度，一名领导者要赢得尊重，可以争取做到以下几点：

1、要能经常做出英明的决策

要做出正确、英明的决策，就要求你要具备工作能力、专业方面的能力。

如果不是这个专业的或者就算是很精通本专业的，也要善于听取别人的意见，同时作出自己应有的判断。

信任就像存款一样，做了正确的事情就像往里面存款，做了错误的事情就像从里面提款。

做得正确的事情多，存款就越来越多，偶尔有一两次失误时，还可以从账户中支取而不至于透支；如果错误次数多，每次都要从银行提款，最终将入不敷出，导致破产倒闭。所以应该谨慎做出决策，力求绝大部分的决策都是正确的，至少不会令组织陷入困境。

2、要勇于承认自己的错误

一个敢于直面和承认自己错误的领导是令人敬佩和尊重的。

3、要将追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前

一个经常为大家着想、永远冲锋在前的领导会更加令人尊重。

◆将根基法则应用于生活中

为更好地掌握根基法则，应该将这个法则应用在工作生活中，不断实践：

1、如何评估追随者对你是否信任？

要评估追随者是否对你信任，应该看他们对你是否坦诚：

看他们是否愿意对你谈各种想法；是否愿意和你分享工作的情况，无论状况是好还是坏，而不只是报喜不报忧。

看他们是否会对你提出不同的反对意见，而不只是一味奉承迎合——因为不同的声音也是很关键的，在形成决策前欢迎不同的声音，但如果决定后就要求坚持执行下去。

2、如何评估领导对你是否信任？

要看他们是否愿意给重要任务给你，是否愿意给你承担责任，如果是的话，那说明他们还是重视你的。如果不是，就要看看自己是否是能力不足还是在其他方面还没取得领导或同事的信任。

3、培养优良的品格

现在社会上多数以赚钱多少来衡量一个人的成就大小，往往忽略了优良的品格，或者没有像首富新闻那么受人关注。目前的人们也是追求专业、技艺的精进，容易忽略了品格的修炼，你可能在得到等各大学习平台订阅了各种学习的专栏，但相信修炼品格的专栏占比是很少的。

赚钱多是一个人能力方面的一个体现，但品格是我们绝对不能忽略的，无论你赚多少钱，死后都带不去，但好的品格会永久流传下去，富豪排行榜经常变，但积极做慈善的富豪更加令人称道和更能令人记住。

我们应该加强品格方面的修炼，多把精力放在“诚实、真诚、讲原则”三个方面上。

诚实是不讲假话，即使是善意的谎言也不应该讲；但诚实并不代表非得所有的话都和对方说，有时有策略的保留还是很有必要——这并不代表不诚实。

待人真诚也很重要，平时不要装模作样、端着架子、耍手腕，你真诚待人了，别人很容易感受得到，也会相应地对你回报以真诚。

不要做老好人，没有原则。坚持原则后，就算得罪人，别人也会原谅你，但尽量处理得有技巧一点，不要硬碰硬、让对方反感。

“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”这句话说得很好，应该从小处入手，不要以为是小事就可以忽略。同时应该注意“慎独”，就算是自己一个人的时候也要坚持自己的做事原则；就像收不正当的礼的时候，不要以为其他人不知道，事情终将有败露的一天，坚持自己做人、做事的原则是最重要的。

而且做到每日“三省吾身”，看看自己有没有做到坚持好的品格，甚至可以一个星期或者一个月之内只挑选一种好的品格去坚持，做到了再更换下一种品格，长期以往，一定会有质的提升。