《领导力21法则》这本书可以说是一本不错的领导力方法论，没有什么拐弯抹角，直接告诉我们要想拥有领导力，你需要去完善自己的什么特质，追加什么样的能力。

对于我而言，可能自己还没有到作者的这种高度，可能差距还比较远，但是从另一个视角了解下，真正的领导者是如何思考和决策事情的，对未来的工作处理，和管理上的方向都是有很大益处的。

下面就步入正题吧~~

1、盖子法则

领导力决定一个人的办事效力

列出一些你希望达成的主要目标。关注那些需要一年或者更长的时间去做的事情，然后确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作

提升你的领导力水平，从以下几个方面打分：人际交往能力；规划能力和战略思维；远见卓识；业绩。

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

具有影响力的重要因素：

性格--他们是谁。真正的领导力源于一个人的内在；

关系--他们认识谁。要成为领导者，必须有人追随你才行，这需要你去发展一些人际关系，这种关系越密切你的领导潜力越大；

知识--他们知道什么。你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识；

直觉--他们感受到了什么。领导者不仅要掌控把握数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力；

经验--他们去过哪里。你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性越大；

过去的成就--他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。；

能力--他们能做什么。对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。

3、过程法则

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。

领导力提升的几个阶段：第一阶段、不知道你不知道；第二阶段、知道自己需要知道；第三阶段、知道自己不知道；第四阶段、我知道，我成长，我发现；第五阶段、因为我知道。

4、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

掌握导航策略，设定航行路线

---“预先计划”（PLAN AHEAD）

预先制定行动计划（predetermine a course action）

列出行动目标（lay out your goals）

设定优先次序（adjust your priorities）

告知关键人物（notify key personnel）

预留时间征得同意（allow time for acceptance）

开始行动（head into action）

预测将会出现的问题（expect problems）

始终明白成功的方向（always point to the successes）

每日对计划进行回顾（daily review your plan）

要养成习惯，经常反思自己失败和成功的经历；

作为具有导航能力的领导者都会做准备工作；

为了成功应用导航法则，你必须知道自己的偏好，然后确保在你的团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事合作。

5、增值法则

领导者为他人提升价值

光想着给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能让别人走多远。

当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。

要增加他人的价值，前提是你要有一些价值能够赠与他们。

如果你有技能，你是通过学习和训练学来的；如果你能提供机会，你是通过辛勤工作换来的；如果你有智慧，你是通过有意识的总结自己的经验得到的。在个人成长过程中越带有目的性，你所能提供的就越多。你越是持续不断地追求个人成长，你就越能持续不断的提供经验。

作为领导者，我们如何知道别人重视的东西，并努力去做呢？答案是：倾听！

“主人的握手将影响烧烤的味道。”也就是说，领导者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人的价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会作出更大的成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则

6、根基法则

信任是领导力的根本所在

领导者如何能够获得信任呢？是通关一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

人们会宽容由于诚实犯下的错误。但是如果失去了他们的信任，那么你会发现很难再取得信任。

品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。

如果你的下属们不知道从你那里可以指望些什么，那么到了一定时候他们就不会寻求你的领导了。

领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。

从哪些方面来改善自己的品格呢？诚实、真诚、讲原则。

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。

领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。你要做的第二件事就是看看当你要求他们承担义务或者作出改变时他们的反应。

做一个更好的领导者，总是有很多地方需要改进的。你进步越大，你吸引的人就越优秀。为什么？因为人们自然会追随比自己更强的人。

帮领导者获得尊重的条件：领导能力，对他人的尊重，勇气，过去的佳绩，忠诚度，为他人增加的价值。

8、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事情

每个人都在自己擅长的领域富有直觉

你的为人决定你的所见。你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。

天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。

领导者是他人的考察者：读懂别人也许是领导者应该具有的最重要的直觉能力。

领导者是自身的考察者：领导者必须了解的不仅仅是自己的优势和劣势，能力和缺点，还有自己当前的心里状态。

直觉法则的应用：1、首先确定你最擅长的天生才能是什么，然后，发挥你的该项才能，注意你自己的感觉，本能和直觉。2、领导中最重要的能力之一就是了解人。3、训练自己从动员人力，利用资源的角度来思考问题。

9、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人

你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

你要找什么样的人？列出你最强的五项能力，和最弱的五项能力。从与你弱点相对的能力开始着手，再加上与你类似的价值观和态度。还要考虑是否加入年龄、背景和教育等因素。

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

建议亲和力的方法：1、展现真我；2、坦率真诚；3、了解对象；4、身体力行； 5、身临其境； 6、关注他人，而不是你自己； 7、信任他人； 8、指明方向，带来希望。

别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。

千万不要低估与部下建立亲和关系的重要性。俗话说“引领自己要用脑，引领别人要用心。”这就是亲和力法则的本质。在要人伸手帮你之前，先赢得他的心。

11、核心圈法则

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

选择将谁划入你的核心圈？

1、他们对其他人是否有很大影响； 2、他们能否给团队带来互补性才能； 3、他们在团队里是否担任要职； 4、他们能否增加我和我团队的价值； 5、他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响。

李·艾科卡说：成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何想他们展示自己的。

12、授权法则

有安全感的领导者才会授权与人

你要压低别人，自己也必然会随之降低。

提升他人，你将更加出色。

13、镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做

在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一副清晰的镜像。他们需要一位运用“镜像法则”的领导者。从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。

没有什么比你相信的事物更令人信服了。

没有什么比人们给出好的建议但树立坏的榜样更让人困惑的事了。

考虑下哪3-5件事是你希望别人做的更好的？把他们记录下来。然后为你的表现依次评分。如果你的自我评分低，你就需要首先改变自己的行为。而如果分数较高，你就需要让更多人看到你的示范，然后不断做出相应的调整。

14、接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人是先找到的领导者，然后才认同领导者的目标。

成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前你必须让他们接纳你、支持你。这就是“接纳法则”所包含的道理。

15、制胜法则

领导者为他的团队找出一条致胜之路

如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

统一的目标不会自动产生，技术不同的球员也不可能自动的走到一起，这必须经过教练的努力才能实现。只有教练，才能提供球队获胜所需要的动机、能力与方向。

16、动势法则

动势是领导者最好的朋友

除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃

动势从领导者自身产生，又从他们那里传播出去。你要对实现目标充满激情，你必须用自己的态度和职业道德为下属们树立良好榜样。

激励是创造动势的关键要素，要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。下一步，找到那些可以激发人们斗志的具体要素，最后应用这些要素。

你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促使组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。

17、优先次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成效

要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。这项工作是相当艰难的。

领导者的首要责任是定义现实。

在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力的80%的回报。

评估优先事项的三R法则：必要的分内事情，回报效益高的事情（最大的回报），回报大的事情（最大的奖赏）。必要的分内之事，就是你的优先次序表必须要以非得你亲自去做不可的事情为主。  能带来最大的收益，作为领导者，应该把大部分时间花在你最擅长的领域。如果所做的工作正是自己擅长的地方，人们就会更有效率而且更加满足。  回报大的事情，就是得到满足感。

18、舍得法则

领导者必须先“舍”后“得”

你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。生活就是一系列的交易，一物换一物。

要实践“舍得法则”，通常意味着要获得更有价值的东西，要愿意舍弃自己已有的东西。

19、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要

领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯得不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。

时机法则，要求领导者在正确的时机采取正确的行动。

20、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

在领导一支团队的时候，与哪些人打交道占用了你大部分时间和注意力？是那些团队中能力最弱的人。如果你这样放任下去，他们会耗掉你80%的时间。然而，实践“爆炸性倍增法则”的积极领导者不会允许最下层的20%浪费他们的时间。他们会首先寻找最优秀的20%，然后花时间培养他们。

21、传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定

在你努力发展组织的时候，请记住这些：

人才决定组织的潜力；

关系决定组织的士气；

结构决定组织的规模；

目标决定组织的方向；

领导决定组织的成败；