我是个综艺爱好者，综艺的看点需要有娱乐性。
但看着看着，我总想思考点什么东西，我想这也是很多综艺想要传递的东西
最近刚收官的《闪闪发光的你第2季》，它就有给到我很多关于职场上的一些启发。
这是一部聚焦年轻人的职场综艺，也是一部让人收获满满的综艺。
该综艺本季是上市公司华泰证券，和上万名报名者中脱颖而出的9名实习生的一场碰撞。
他们究竟碰撞出怎样的职场火花呢？
我将从7个职场注意事项中展开跟你分享下，你可以看看有没有遇到过类似的情况，你又是如何处理的，希望能给到你一些启发。
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01
委屈不是你的助推器，而是你的拖垮器
委屈的情绪是一个常态现象，但通常不能帮助自己解决问题。
有次导师团分别给三个组实习生不同的工作任务，来比赛确定两个备选淘汰实习生。
其中实习生朱光晔分配到了他认为最难完成的任务，因此感到很委屈。
朱光晔带领组员全力完成任务，可还是面临组员淘汰的风险，这时朱光晔的委屈情绪跟导师团“爆发了”。
导师团给朱光晔的回答是：
你放大了你认为不公的因素，你们本可做更多突破口的努力，你们一些任务优势其它组也没有，排名是看整体，并不单看工作结果去评，因此你的委屈毫无意义。
所以工作并没因为自己觉得委屈，这件事就带来想要的结果，只有把工作真正做好，才是更本质的方法。
在工作表现面前，委屈不值得一提。
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02
在工作中持续情绪化，只会让人更讨厌
作为当事人朱光晔这次感觉不公的情绪，其实很难快速调节好此情绪。
所以即使前面导师们说了很多开导朱光晔的话 ，朱光晔还是觉得，作为赛制，给自己组分配最难的任务，那赛制就是没意义的。
其中导师团张总面对朱光晔继续执迷不悟的想法，瞬间有些坐不住了，很严肃大声的说到，“就没反思自己的问题吗，自己一点都没错？”
在工作中，也许很幸运地遇到耐心的领导，但自己情绪还是需自己去解决，领导说的话能悟到多少还是得看自己。
没有人对你情绪负责到底，如果继续情绪化面对人和事，最后可能没人管你，工作也受影响做不好，相信这不是自己想要看到的结果！
对你情绪的包容最好见好就收，没人对你情绪负全责。
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03
不公平的事很常见，接受它才更能反击它
关于公平这事，导师团劳总给过一个很好比喻：
如果你是80分的人，别人给你打60分，你会接受吗？
劳总说我会接受且很开心，因为我内心知道我是一个80分的人，为我感到自豪，并忽略60分的评价。
如果你不开心，你潜意识里会担心这60分是真的，而你自己又不愿意接受。
看下来，这确实不符合自己的公平看法，但接受不公平，并不是纵容不公平的存在。
因为，我内心并不服，我深知成长路上需从长远看，而此刻我需要“磨刀”去提升自己，最终结果才会更好。
让不公平成为我成长路上的垫脚石，而不是绊脚石，这是成长的必经之路。
也会让你更有底气击溃生活里的那群“不公平家族”。
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04
在有限的时间里，慢热可能走向的是“淘汰局”
不公平主要是外界因素造成的一种“机会缩小”，慢热是自己因素造成的一种“机会缩小”。
姜成就是一个慢热的实习生，由于在有限的时间里，并没明显展示自己能力，成了第一个被淘汰的实习生。
即使在淘汰前，组员努力帮姜成的工作表现转述给了导师，同时姜成最后在和导师团谈话时，表达效果比另一位备选淘汰实习生强很多，可还是面临了淘汰。
导师团认为决定淘汰谁，不单看最后的表现，而是看过去整个实习期的表现，即使姜成有这个内核能力在也是没用的。
在观察室的马东说，像“姜成们”的这群人，在工作中容易“动作变形”，需付出的成本将会极大。
虽然慢热一时很难改变，但在有限的机会和时间面前，“姜成们”必须要改变自己的慢热。
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05
团队没赢，个人再厉害也是个“摆件”
有人慢热被动，有人积极展示自己，但当一个组都是后者，并在团队中与队友想法不合拍，就很难集中一个力量，去实现共同的目标。
在一次四人组合作中，其中一组四个实习生，都有自我想法和表现力，导致合作中缺乏有效沟通，然后工作各做各的。
讨论各自意见就花了很多时间，做事的时间也就少了很多，因此工作效率大打折扣。
最后果不其然地输给了另外一个四人组，而且像大家共同认可的朱光晔，在这个团队中并没有把自己真正的实力表现出来。
团队若没完成好任务，自己也将失去本有的光芒。
各自目标清晰，又互相包容，再找到一个共同解决方案，才是团队和自己双赢的体现。
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06
想纠正对方的错误，先要取得对方的信任
在团队中，人们时常容易与队友产生不一致的意见，这同样也体现在与客户合作里。
实习生们有次帮发行人公司寻找投资者，认为发行人过高的报价不合理，很难帮发行人成功找到投资者进行投资，想让发行人的价格能到实习生们的一个合理价。
但发行人觉得帮自己发行的价格太低，并没为发行人利益考虑，这要么不专业，要么就是存心压价。
实习生们慢慢地意识到了一些沟通问题，后面就重点强调了是为对方利益而考虑，并不是存心压价，同时用更温和的方式告诉发行人，为什么不能用发行人的价格去发行。
最终发行人觉得实习生们说的也在理，于是双方各让一些步，最终达成了一个共同发行的价格。
互相有了信任，心与心之间才真正开始沟通。
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07
不小瞧小问题，能降低搞砸事情的风险
在很多看似都需头脑的问题面前，一些稚嫩问题会让很多人不好意思去问。
谁都可能有过傻问题，人不是机器，傻问题也可以提，特别是在一些关键的时候就显得更重要了。
有次实习生潘俊彬与导师孟总去和客户吃饭，潘俊彬对饭局场合很生疏。
不过他并没太在意自己的问题很傻，问孟总，“正常这种职场饭局，应该以您为主，所以您会给我们使眼色的是吧”
孟总听了后，耐心地回答了潘俊彬的问题，也并不重点在意潘俊彬问题很傻，更多觉得他是希望饭局能顺利完成，不给孟总添乱。
其实足够重视傻问题的重要性，即便觉得不好意思，在关键时刻该提还是要提出。
傻问题虽看似不重要，但如果忽视可能酿成大问题。
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写在最后
有人说，人们输给他人的地方，是生活以及工作的观念和态度。
以上7个注意点，其实就是在说观念和态度问题：情绪不能影响做事，抓住有限机会展示自己，在共赢的角度上与人合作，不忽视小细节地方。
也许有些人知道这些问题，但不一定会着重地去改善它们，如果能给到你一些警醒，那这篇文章也值了。
工作是一件长期的事情，在工作中除了需要重要的专业技能，也希望一起能发现除此之外的问题，然后去改善它们，最后成就于自己。
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我是夏希哈，一个在跌跌撞撞中，也要死磕个人成长的95后
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