《抓重点》要点：
一个人在面对非常重要的事情时，没必要做选择。因为根本不需要选择。
胆大心细，重要决定果断、决绝，没有任何拖泥带水，不会被其他因素和选择干扰。
一、积极有效的“目标管理”
（1）以终为始：先目标再行动
1.以最终结果为目标和引导，提前确定每个工作步骤和环节的结果，确保所有工作都接受结果引导；2.对照结果，复查和调整目标。即明白工作流程和流程重要环节，严格按照目标和计划执行，确保每一步扎实稳定、投入专注。
（2）多问WHY，持续深挖（专注提问，提问后回答、归纳、总结。一层层拨开迷雾、一层层深入探索，寻找根源和本质）
“多问为什么，人们就可以通过提问来挖掘内在隐藏的信息，在整个挖掘过程中，问题越深入，挖出来的信息也就越有价值。因此，人们在现实生活中所提出的问题必须有效，人们需要找准核心问题。核心问题往往可以体现出纵向推进的思路，是探索目标的关键节点，而相关问题则可以在横向上进行拓展，从而确保整个探索可以在横向结构和纵向结构上更趋于合理，更趋于丰满”。
“在必要的时候，可以打通时间纵向轴。……问题的关键往往在（时间发展过程中产生的）变量上，而把我时间纵轴的目的就是找出这些变量。人们在提出问题的时候，需要以长远的目光、发展的眼光来对待，避免将问题局限在当时当下，避免将目光和思维局限在‘当前问题’的层面”。
“问题即所做事与期望之间差距。当问题被界定清楚，原因被寻找出来之后，并不意味着问题会迎刃而解，而需要有严格的执行，否则问题永远存在”。
（3）必须抓住“真正重要的东西”：能力、需要。
（4）最佳出手时机：能使效果最好的时间点或时间段。
（5）目标不确定，将资源集中在一个点上，创造重点。打造核心竞争力、有一两项生存绝技，这是提升对事物把握能力及突显事物价值最好的办法。
“如果微缩到个人的工作当中，那么个人的生存空间就要依赖于某一项特殊技能的持续开发和强化，简单来说，就是讲自己所有的能量和能源集中在开发某一项目技能上”。“……产品单一、规模不大、管理失衡但在短时间内，它们的生存空间会很大，并且能够为日后的长远发展奠定基础”。
“并不是所有的选择都是有绝对优势或劣势，在一些看起来差不多的选择中，在一些有时并不十分明显的项目中，人们需要保持果断性。”强化风格。
二、严格把握“追求目标”的五个步骤：
（1）设定目标（总纲、指导作用：痛点、二八法则）
（2）识别问题（找到可能的风险、阻碍）
（3）诊断问题（引发问题的根源）
（4）设计解决方案（针对性、实用性、可行性）
（5）执行解决方案：四象限法（65%-80%时间在重要不紧急）、6点优先工作制
（2）（3）需要掌握更充分信息、强大观察分析能力，把握最重要、最关键的问题。避免在不相干或不重要问题上费精力。
三、复杂信息的表达：简单化
（1）善于总结、提炼中心。
先结论，后论据的表达。
明确规律：以内在逻辑串联多重事件。
30秒电梯法则。
暴露原则。
（2）习惯力量
（3）内容简化处理
（4）资源稀缺
（5）对症下药
四、抓不住重点的原因
（1）感性战胜理性
（2）稀缺头脑，太关注长期空缺，个人智力、判断力全面下降。应拓宽视野，从更长远、广阔空间分析和理解生活。
五、抓重点的工具
思维导图。
GTD：收集、整理、组织、回顾、行动。
集点器：Soolv，Word Tracker Keyword Tool
