结合台湾22年，大陆11年，市面上所碰到十个问题要经营好，把十个问题说明好。
学、做、教、传
美乐家是什么？是一个事业！自己问是什么事业。
自己心中要有一个发自驱动自己的内心深处的想要的答案！
魏老师简单诠释：美乐家是一个挖不完的金矿
吴豪东老师：是生命转弯的地方
吕妈妈：一年比一年好的事业。
1:研发、生产以健康、品质、经济、环保为导向的民生必需日用品。
关于这点诠释，这里有几个关键字眼：首先研发，生产，一个公司同时做到研发，生产是很不容易的，个别公司要么只研发，要么只生产，两者是分开的，也没有服务，
大多数公司两者都没有！如：很多传统生意或直销公司，都是属于通路，只做营销，那么，这里就有情况，当你的产品都掌握在其他公司手里，人家不研发，不生产你就没得卖了，或者人家生产不合格产品，你都没得选择，都是被动的！命运掌握在别人手中！
那么，美乐家能不仅做到研发，生产，同时以健康，品质，环保、经济为导向，这也是站在消费者角度着想，同品质东西价格更优，同价格产品品质更高，有些是世界专利！
环保，美乐家产品超越市场、取之大自然的树木，花、草萃取精华成分！就连我们包装盒，表面看塑料材质，其实是玉米成分加工，可分解的，不会给环境造成千年垃圾。
比如女孩子用染发剂，在日本试，效果不好就暂时不生产，找到安全原材料再生产，
最主要更经济，市场更有价值，每个消费者都想花最少的钱买到高品质，环保产品！这也是一种趋势
民生必需日用品：讲生意定位，民生老百姓人人可用，可做的生意，任何生意四大问：
1:卖什么，产品定位
2:怎么卖
3:卖给谁
4:谁来买
日用品是最大消耗，像喝水、吸空气一样每天都需要。人人要用，日日用，也意味日日用赚日用财。循环消耗，24小时都有钱。
谈健康财富：书《财富第五波》是我们“案头书”，讲的是：保健的重要性，及健康产业，只要有人类，这个行业不会落寞。
健康产业演变：
1:从底层治疗医学，有病就治
2:预防医学，避免生病
3:保健医学，很多保健品出现
4:顶尖的是生命活力医学，生命细胞学DNA
美乐家的健康产品做到生命活力医学。
我们思考要长远，要思考70岁、80岁、90岁还有财富进来，我们要在生命中挖一口井！
2:采用与顾客合作的思维、观念、策略为主轴而能与顾客长长久久，且选ＣDM系统。
这点结合《志在成功，教育系统》Ｐ4页，
颠覆过去传统生意，包括直销行业的思维，观念，
首先，我们了解这张图：
左边图：传统生意含直销
公司——经营者/中间商——消费者
公司做什么：他只管把货卖出去，就完事了。他任务完成了，也没有服务。
这个经营者/中间商做什么：在这部分重点提下直销人员，因为市场上比较多，据不完全统计18万家，
当然首先，值得肯定这部分直销人员的追求，不满足于一份工作收入，有自己追求，然而直销制度，并没有给他们带来财富，反而是伤害，原因有几点：
1、他都离不开进货（资金）有资金意味着有风险、
2:存货、（就意味着会囤货），很多直销商说他没有囤货，可是他把货囤在公司，变相会员制，货从公司发，一切运费自己承担，服务自己做，
同时因为公司制定业绩指标，定的每一个阶梯奖金业绩，就是一个大坑让你去冲刺业绩，可是拿到手的奖金算一下可能都抵不过拿货的总金额三分一，那下一个月继续冲，继续货存着，不可能会每月销售完的，另一个你跟人家拿货的折扣就不一样，公司会有个机制你拿货越多折扣越低，那么，你与别人同样在卖，人家卖的价格比你低，你要倒贴钱卖不甘心。慢慢卖越囤越多。到后面就形成“祸”把身边朋友都拉进来。就跟砍树原理，最后人家都躲着你，
3:送货，关卖一个牙膏让你送货你愿意吗，你愿意人家也许还觉得你赚他很多差价。快递吧，你的成本高了。
4:收款（风险），当你在卖东西的时候，你在收现金，一支牙膏卖给朋友可能都不好意思收。欠款等....
5:服务，都这中间商做，当你的客户越来越多的时候，你压根就没有办法去服务，管理。当你市场有500人的时候，你送货，服务这时候跟得上吗，哪怕拼了老命在服务，最终可能身体也垮了，
身体力，时间力都是有限的。最后顾客留不住，留不住人就留不住钱。
本质上是“销”与消费者“消”是不一样的
那么，他们跟消费者关系是什么样的呢？
从制造商包括直销商、广告商（电视，电台，平面媒体）、经销商（大卖场、商场等）每个实体各自都取得部分利润的一部分，赚消费者的钱。
实体店都需要付出努力、成本比如商场要抽成28%，制造商10%-15%，
所以从传统——广告、经销想缩小成本，就演变电销，产生人销——直销就这么产生了。
不管什么样的销，所有的生意从供给，需求关系，早在农业供小于需求，是卖方市场，只要有东西就有市场，工业时代供需平衡，商业的演化到至今，互联网时代，供给大于需求，过剩了，生产很多东西，中间商要想方设法卖，
而直销商+广告商+经销商包含直销商、每个实体皆取得利润的一部分，广告那块是天价，那他们都是赚消费者的钱。消费者本来一瓶十几元香水买到手可能要几百元，要么就降低产品品质，加水等，这种关系是供需关系，对立的，在消费者心里会觉得卖方是奸商，没有信任度，消费者也不忠诚于某个商家。就会造成销售越来越难。
美乐家商业模式：打破、传统商业模式，看图右边，传统中间商所做的一切事情（进货，存货，卖货，送货，收款，服务，管理全由公司来做，
ＣDM系统
公司——消费者
所有风险，服务公司来承担，公司与消费者是合作关系/伙伴关系。我需求，他生产给我们，从买卖关系，改为合作关系，
消费者分哑巴客户和喇叭客户。
哑巴客户：他不爱分享。只喜欢享受更经济，更品质商品。
喇叭客户：用的好、爱分享，通过口牌相传转介绍客户给公司。
消费者得到的是？
1:高品质产品（把原来给制造商那部分利润拿来提高产品品质）总裁曾说用25%利润提升产品品质。
2:省钱和更高的价值（价值提升）
3:利润分享，（除大陆外，多个国家只要是美乐家消费者都可享受7%分红利润）
我的收入来源于：原来给制造商，中间商，广告商那部分利润。而现在直接给我们，某种意义上我们也是代言人！
会作为我们普通人得到的果是什么：1:持续收入，2:资产收入，3:系统收入
