这篇文，如果可以选择背景音乐，那么我想我的选择会是月之门的《明镜菩提》，这首曲子听起来有星夜静谧的宁静和优美，容易让人静静的坐下来体悟。一花一世界、一叶一菩提，也祝愿大家心如明镜、常证菩提。一曲《明镜菩提》，与大家共赏~
《请给我结果》这本书是姜汝祥先生创作的，这本书我用了较短的时间就完成了阅读，因为里面体现出来的思想我深表认同，所以读起来就比较快。下面，我把我从中的收获和体会，给大家做一下分享。
一、完成任务，不等于结果
“调查之前，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。”
记得很多年以前，有一次关水龙头的水，下意识的是把水龙头拧到最紧的位置，因为之前的认知是拧到最紧水龙头的水就会停止流动。可是那一次并没有这样，水还是一样流动。于是我又试着放松了一点点，最后找到一个合适的位置，水才不流了。所以当时我就在思考，其实这么多年只是养成了一个思维习惯，认为拧紧水龙头就等于是关水。在那个时候我才发现我错了，是进入了一个思维的误区。
拧紧水龙头就相当于完成任务，关水就相当于结果。其实想一下，我们很多时候是进入了一个思维误区——认为完成任务就等于是达成了结果。然而并不是。所以我现在看问题常常会跳出来看，跳出习以为常的任务导向，在做事情的时候会喜欢“刨根问底”，探寻繁杂任务背后隐藏的本源——做这些事背后的目的是什么，我们到底是要去解决一个什么问题。所以有时候我也比较喜欢原始人的状态，因为他们那个时候基本上可以说什么也没有，然后根据生活实践，慢慢有了工具，而这些工具都是很质朴的，但是却有很大的作用，因为它们都有很强的功能性，就是说就用这个质朴的工具就能解决某一个特定的生产、生活或者说是社会问题。
有时候我会觉得自己很幸运，因为我以前做的事情很少，但是好像每一件，都对现在帮助很大。比如说，三年前在学校念书的时候，有机会到学校的继续教育学院做了一学期的讲师，讲的课程就是《企业员工培训实务》。当时没有多少感触的，只是到了后来参加工作了，才慢慢体会到里面讲的一些东西。比如说，做了培训一定要跟踪结果，不能完成了培训任务就结束了，还要看效果的。现代管理学之父彼得德鲁克在1954年就提出一个划时代意义的概念，叫作“目标管理”，大概讲的就是要做得最好而不是敷衍了事。
另一方面，随着人类文明的进步，到如今，物质文明极度繁荣，就满足某一个需求而言，选择有很多很多，但是选择多归选择多，需求还只是那一个。所以回过头来，这一点给我的启发就是——殊途同归，用另一句话来表达，就是条条大路通罗马。所以首先要清楚目的地在哪里，想要的结果是什么。这样，才能做到既不会被任务所迷惑，也能把事情做得更活。
二、只有依靠结果，公司才能生存
“机会在哪里？对外，可以通过实实在在地提高产品质量和服务满意度来提高价值；对内，可以通过改进自己的工作方法，提高自己的工作技能，来提高我们所提供的价值。所有这些，都是机会所在。”
俗话说，在商言商，这个时候就很容易蹦出来一个观念——商人嘛，就是为了钱，什么都是为了钱，一身铜臭味。但是我不这么认为。很多时候我会觉得一些习以为常的观念是有点搞笑的，不用做什么思考，很容易就继承来了。举个例子，就像很多男性喜欢说什么兄弟如手足女人如衣服，就好像说得衣服多不值钱似的，这个时候我就很想跳到他面前，然后送给他沧海一声啸“衣服，是你想换就能换的嘛！”，殊不知，也许，衣服还有你买不起的牌子和你驾驭不了的风格。所以我的看法是，不能一概而论，那样很不负责任。我觉得商人是分三六九等的，所以会有老板和企业家的区别，企业家承担了更多的社会责任，他们是社会的中流砥柱，他们知道时代需要的是什么，并且愿意担当，给社会创造美创造正能量，然后才是自然而然与之相匹配的回报，当然，包括金钱，我觉得，这才是一个大写的商人。
公司也是一样，要在市场中生存就一定要盈利，但是盈利，绝对不是唯一的目的。还有就是，实实在在，为社会创造有价值的、有灵魂的、美好的东西。
在商言商，赚钱，是必要的组成元素。只是，具有不同灵魂的商品，向世人展示的格局是不一样的。
三、一个差的结果，也比没有结果强
“无功而返，弟子们都有些垂头丧气，唯独有一个小和尚面对师傅神态自若。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了”。
还记得以前在学校的时候，要做课题、要写论文，每一次，在开写之前，导师都会召集我们讨论，然后定一个日期，作为下一次讨论的时间，在此期间，我们需要完成阶段性的文章初稿，以便在下一次讨论的时候可以拔高。他给我们讲的道理就是——不能空对空（意思就是我们没写出来初稿文字，就只是带着自己的想法去和导师讨论），一定要写出来，这样有的放矢，有利于下一步改进和完善。有时候可能在规定日期到来前完不成初稿，但是也会把目前收集的素材等等整理好带过去，带着这些素材去讨论也算是对近期的研究学习有一个交代，总好过于讨论的时候空对空。所以只要不是把它放到一边不去管它，而是带着目前的进度结果去，那也是可以的。当然，这种情况比较少，只是说在一些特殊情况下，可能达不到最初的目标，但是一定是尽力在做这件事，既然做了，就一定有一个结果，虽然这个结果不理想，但至少比没有好，就是说一定要有个交代，这是对自己负责，也是对其他相关方面人员负责。
好了，对于《请给我结果》这本书的解读，今天就分享到这里。
祝愿大家常年有好书，时常有感悟，能悟有所用，且用有所得！
