复盘原来其实是围棋术语，说的就是下完棋之后，对下过的棋进行研究，切磋的过程，包括每一步是否还有另外的选择，每种选择的利弊以及最好的选择等等。
把复盘用于企业管理是联想创始人柳传志最先提出的，指的是对企业已经发生的事情进行回顾，总结得失和经验教训，从而掌握规律和方法，达成目标，或者再次发生时，发生同类事情能更好的处理。后来复盘成为了每个人的总结习惯用语。
那么复盘需要怎么样进行呢？
第一,目标结果。复盘时找出你的目标，对照实际的结果，对比是否达成目标？如果达成了，看是否还需要能更好更高效完成；如果没达成，差异有多少？因此目标一定要在开始之前设定，而且要清晰，没有歧义，否则在复盘时，就无法对比目标结果。
第二，过程再现。回顾开始到结束整个过程，过程可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？是如何应对的？
第三，得失分析。分析整个过程中，哪些地方做的好，哪些地方没有做好？复盘要分析人，事，把人放到事情当中分析?复盘，必须对照业务找问题，对照文化找原因。
第四，规律总结。复盘最重要的就是目的和输出结果。规律包括认知和实践。
认知：思考问题，解决问题的方法有哪些？对于某件事情的看法认知有哪些？如果通过这些总结出普遍使用的规律性，就能够提高认知。
实践：如果在遇到这样的问题，或者类似的项目，我们该怎么做？这才具有重要意义。
如果一件事情只是做，并没有复盘，即使下次遇到也难以做好，更别提更完善的做好。
