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管理士气分为两个方面：一个是治理自己的士气，把自己的士气治理的高高的。另外一个是，治理敌人的士气，把对方的士气治理得低低的。这样我方就占据战略优势了。
孙子兵法讲穷寇勿迫，而不是穷寇勿追。前提是要区别开是真正的败亡，而不是使诈。穷寇意味着士气低落，是追赶歼灭的绝佳时机。穷寇勿迫意思是不要挡在逃走敌人的前面，要从后面追。本来要逃跑，堵着不让逃，反而会使敌方拼死一战，提升敌人士气。应该多设埋伏，从后面追击，从而吃掉敌方。
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治气”“治心”“治力”“治变”，是保持队伍战斗力优势的四个要点。而治心，是一切的根本。 领导者，一举一动，都关系着财产万千、人命关天。领导者的情绪，影响着整个团队的士气。要想士兵做到令行禁止，领导者首先要做到以身作则，这种精神可以传到军队中。曾国藩治兵，主要治的是将领。士兵有时可能会扰乱军纪，将领恪守规则，整个队伍就不会乱。
领导者，很多决策都是因为压力和焦虑作出的，为舒缓自己的压力和焦虑，而作出轻率的决策。或者在困难和危险面前，不能“卒遇大难而不惊”，慌不择路，走向灭顶之灾。
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作为一个领导者，要有“守气”的意识，要有养气的办法，让自己的士气锐盛而不衰，再想办法夺敌人之气。 气势是篇大文章。无论我们做什么事，气势都是成事的关键。
检讨自己，随时要保持自己的锐气，保持自己的本色，尽自己的本分。精力不如年轻的时候，就要把锐气集中，既不能离开一线，要保持接地气，又要转型升级，从成就自己，到成就他人。
