在实际工作中，面对繁杂的工作或者事情很多的时候，我会写一张便利贴，并且列明哪些是紧急的，哪些是重要的，做到心中有数。列好后贴在电脑屏幕下方，做完一件划掉一件，避免出现延期不办的事情或是忘记办的事情，将复杂的事情细化，难事变易事，自然会一个一个突破。可能我们工作中普遍运用到的清单，只是简单的记录每天应该完成的每项事情，虽然是一件微不足道的小事，但从中不难发现，当手中工作比较琐碎时，工作清单化是非常有用且必要的，它会使工作简单化。
实施清单管理，具体都做些什么呢？
清单管理，主要包括列清单、执行清单、核检清单、反省分析、改进优化、预演模拟、奖惩问责等七个环节，形成清单管理闭环。
天天用清单，大事清单化，这就是清单管理的习惯。接下来我会对照清单管理内容梳理日常工作清单，养成清单管理的习惯。
