你为什么会迷茫

在开始讲解之前，我们先来看一个故事。

古希腊学者阿基米德曾遇到过一个棘手的问题：在不破坏黄金王冠的前提下，如何确认王冠是否被掺假呢？

最简单的方法，当然是通过测量王冠的质量和体积，计算出它的密度，并与纯金的密度进行比较。可是，王冠是不规则的物体，精准计算它的体积并非易事，阿基米德百思不得其解。

一天，当他进入灌满水的浴盆里沐浴时，许多水“哗哗”地溢出，阿基米德突然想到，浴盆里所溢出来的水，其体积应该正好等于自己身体的体积，这就意味着，不规则物体的体积是可以被精确测算的！

阿基米德高兴得从浴盆里跳了出来，光着身子在城里裸奔，并且一路呼喊着：“尤里卡！尤里卡！”

尤里卡，在希腊语里的意思是“我发现了！”

《职场尤里卡》是一本解答职场困惑的书。在职场中，我们也会遇到种种困惑，希望我们能找到正确答案，并且高喊出“尤里卡”。

作者“科学家种太阳”，本名为沈杰，出生于1985年的他，2008年毕业于中央财经大学，经济心理学专业。科学家种太阳是果壳网的心理学达人，其微博同名账号，粉丝接近七百万。

作者曾毕业五年内年薪达到100万元，作为一名年轻人，当时这个收入可以说是太让人羡慕了。可是，天上不会掉馅饼，每个小有所成的人都必定有其超乎常人之处，下面就让我们一起来学习作者的职场秘籍。

01

在面对职业选择时，人们往往会感到迷茫。

其实，没有谁的人生是规划好的，否则也太无趣了。迷茫是好事，迷茫说明年轻，说明在等待突破，而年轻就是财富。

可是，人为什么会迷茫？

发展心理学中有一个理论，即“认同感”理论。这里的认同感指的是自我认同感，即关于“我是谁，从哪里来，到哪里去”的答案。这个答案不是生来就有的，也不是一蹴而就的，而是每个个体在成长的过程中慢慢得到的。

詹姆斯·马西亚（James Marcia）的自我认同感发展理论认为，在职业方向上的自我认同感，其状态可以通过两个维度来描述，即探索水平、认同水平。

我们来看看它们之间的关系：

探索水平和认同水平都高，就会出现认同感获得。

这是最理想的状态，充分探索过一些可能的行业后，高度认同其中某一个。但事实上人的精力是有限的，看法也是会变化的，这个状态也只是阶段性的，不是一劳永逸的。

探索水平低，而认同水平高，就会出现认同感早闭。

即未经过充分探索就过早认定了某一个选项，于是停止了对新事物的好奇。

探索水平和认同水平都低，就会出现认同感扩散。

指从未探索过，也没想过自己将来要做什么。这是所有状态中最糟糕的一个，基本上处于随波逐流、得过且过的状况。

探索水平高，而认同水平低，就会出现认同感延缓。

指正在充分探索，尚未充分认同，还在探索之中，不知道自己要做什么，于是很迷茫。这也是很多人现在的状态。

02

了解了迷茫的形成过程后，那初入职场的人，应该如何应对迷茫？

作者建议，首先是，从无到有，发现自己的一维兴趣“点”。

即找出自己喜欢的，不是说最喜欢的，而是挑选出那些都比较喜欢的一类事，供下一步筛选。

无论如何，我们一定要喜欢。因为我们每天至少工作8个小时，也就是一天生命的1/3是和工作绑在一起的，去掉睡觉的8小时，算上加班和路上的时间，我们的生命几乎有2/3都和工作有关。如果这件事我们不喜欢，必然会非常痛苦。

其次，“点”动成“面”，构造自己的二维优势“面”。

即从前一选项中找出自己擅长的。就是从所有喜欢的事里，把不擅长的去掉，剩下擅长的。很多事谁都喜欢，但不是谁都能做好。

第三，“面”动成“体”，搭建自己的三维金字“塔”。

从前面剩下的选项里，找出收入多的。我们都说，追求梦想可以不计较得失。可是人总是要生活的，钱是我们赖以生存的基础。

梦想的意义在于，我们不要忘了为什么而出发，不要在追逐梦想的路上因为金钱而迷失了方向。可是，面对我们真正喜欢并且擅长的工作，如果同时钱又多，何乐而不为呢？

然而，现实总是残酷的。有时我们会发现自己根本没有喜欢的事，不知道自己喜欢什么，或者喜欢的事都不擅长，又或者擅长的事根本不值钱。怎么办？

直接去找钱多的就好了，什么钱多就做什么，从钱多的事里找自己可以做的，从可以做的事里找自己不讨厌的。慢慢地，我们就知道自己擅长什么、喜欢什么了。人活着就是无限的选择，总会有一条路走得通。

面对多如牛毛的行业，如何避免走错路？

上淘宝买件衣服，我们都会看评论及店铺等级，因此，进入一个行业前，我们要充分了解这个行业，这也是认识世界的规律。

选择行业，我们需要先观察，然后总结出可能的规律，提出一些假设，例如，进入这个行业能发财。

可是这个假设对不对呢？设计实验去检验，看看和你差不多的前辈发财了没有。

如果发财了，就是一个正向支持；如果没发财，说明这个假设够呛。但不论如何，最后都会有一个结论。

基于结论，再进一步收集信息进行实践，看看是不是时代不同了，是不是教育背景不同了，是不是公司不同了，总之有很多不同的变量可能导致差异，要再多了解一些。

实践完之后，进行新一轮的观察，在收集到了更多信息之后，再看看这个行业在我们心目中有了什么变化。

社会心理学家班杜拉提出，人类区别于其他动物的一个重要能力，就是观察学习。很多时候，我们要精通一件事，肯定得亲自去做。但是，我们在大方向上进行选择时，没必要先精通，也不需要亲自做，只要多找一些亲自做过的人，从不同角度收集信息，就可以了。

不要抱着不切实际的“完美情结”，总想要把所有事情都弄明白了再动手。通过自己投入少量精力进行快速尝试，基于别人的历史经验进行快速总结，先行了解备选项可能的成本和收益，然后再决定要朝哪个方向走，这就是所谓的“小步快跑”的互联网思维。

先小成本地尝试自己认为可能正确的方向，然后根据反馈快速调整，这样效率才会更高。

03

现如今，社会上随处可见的创业园，到处都是创业的年轻人。有人跃跃欲试，有人处处吐槽，创业太辛苦，没事就不要创业。那么，我们到底该不该创业？

作者认为，苦有两种，一种是辛苦，另一种是心苦。

“辛苦”，是身体的疲惫、大脑的劳累；而“心苦”，则是内心的不情愿、外在的被迫，它是一种主观心境的感受。

如果我们乐在其中，是再辛苦也不会觉得心苦的。而如果做人像咸鱼一样，那再轻松也会觉得心苦。所以，对于创业我们只能自己决定。

创业，是一种历练，如果我们是奔着成功去的，那我们只能无比的苦，而且即使这样，也基本上不会成功。

但是，有句老话说得好：“吃亏要趁早。”趁自己还年轻，禁得住现实的揉搓，走出去试试，万一成功了呢。

作者的建议是：“不要盲目地相信任何事实结论，相信逻辑。不要盲目地相信任何价值建议，相信自己。”

作者上大学的时候，学校里有家卖酸辣粉的生意特别好。有次一个姑娘跟老板说：“一碗酸辣粉，不要酸不要辣。”老板瞪大眼说：“那你还吃啥？”然后回头冲厨师喊了一句：“来一碗粉，只要粉！”

把一份麻辣烫，不加麻、不加辣、放到不烫了再吃，你就相当于什么都没吃。这是不是真的呢？只有你自己尝试过了才知道。

生命的意义在于体验，所以创业到底是开心的辛苦，还是被迫且挣扎的心苦，也需要我们自己体验过后，才能知道。

讲到这里，我们明白了人为什么会迷茫、怎样应对迷茫，以及是否要创业的问题。那么，我们该用什么办法应对工作中的困惑？

一个补锅匠在开始补锅前，趁着客人转身时，用铁锤在锅上轻轻地敲了几下，锅上的裂痕就增长了许多。

等客人转过来，补锅匠就指给他看，说：“你这锅裂痕很长，上面油腻看不见，我把锅灰刮开，就现出来了，非多补几个钉子不可。”

客人埋头一看，很惊讶地说：“不错！不错！今天要是不遇着你，这个锅子恐怕不能用了！”锅补好后，客人与补锅匠欢喜而散。

乍一看这个补锅匠是个奸商，让人不齿，但故事背后的哲理却值得深思。

这个补锅匠如果借这手法，找客人多收了钱，那自然是不合理。可是如果补锅匠只是通过一些技巧，让原本存在的问题更清楚地暴露出来，然后再借助于别人的关注，更高效地解决了问题，这就是一种工作上的艺术，即“补锅”法。

补锅法是职场生存的必备技能

01

加班是职场司空见惯的事情，天天加班活还是干不完， 我们该怎么办？

工作中，我们的感受都是：“等到忙完了这一段，我就可以开始忙下一段了。”

可是，当作者失业在家后发现，没有了工作之后，整个生活都变成了工作。再也没有一段一段地忙了，而是连续不断地永远在忙。

这是为什么？

归根结底是因为，这个宇宙是永远熵增的，而人类，是在对抗熵增。“熵”是度量一个系统内部混乱度的指标，不管是工作还是生活，只要我们不去管它，它的混乱度就会越来越高。而要想把这个事情弄得有序、整得清楚，就要持续不断地付出努力。

既然加班不可避免，我们必须分析与加班有关的因素：人和环境。

同一个人在不同环境里，但是结果一样，说明是人的因素为主；不同的人在同一个环境里，结果一样，说明是环境因素为主。

如果是因为工作太多，人手不足，那么这件事不是员工能控制的，因此工作完成不了也完全不是员工的错，是环境因素所导致。只有坦然接受这一事实，一切才能迎刃而解。

面对此种状况，作者建议，首先，我们应该保持淡定。

不淡定有用么？没用。焦虑会给身体、生活带来很大的伤害。身体是革命的本钱，人才是企业最大的财富。假如总是带着情绪，像动物一样劳作，那永远只能是工具，而不会变成会思考的人。要边工作边思考，自己才能提升，自己的付出才会有价值。

其次，淡定是长期负责。

长期加班导致身心俱疲是必然的，人都是有承受极限的，过了临界点就崩溃了。现在已经人手严重不足了，如果我们不能控制好自己的情绪，不能让自己对目前的任务淡然处之，最后自己崩溃了，人手只会更不足。

这就好比健身，健身最重要的环节，其实并不是自虐，而是休息。学会合理地休息，才能让身体张弛有度，从而变得越来越好。

再次，淡定是反向优化。

在一个长期存在的问题面前，靠个人的意志力显然是无法解决的，甚至可能牺牲了个人的时间、健康甚至是工作的热情之后，问题依然如故，因此，我们就只能稳扎稳打。

最后，我们得用补锅法。

人手严重不足，工作量过大，长期超负荷工作，时间久了，必然会出事。这时，我们的努力，非但不是在优化工作，反而还掩盖了工作流程中长期存在的问题，阻碍了问题的暴露，也就耽搁了问题的真正解决。

一个真正站在全局思考的、为全局负责的、不顾一己得失的职业人，就要用“补锅法”。我们发现锅漏了，自己补不上，那就索性把裂缝亮出来给所有人看，有什么问题，直接跟领导说。

02

在工作中，常常会遇到这样的事情，领导觉得是在照顾你，但你却认为是干了出力不讨好的事，还会招来同事的憎恨，这是怎么回事？

原因一，自私自利是大多数人的通病，自私自利的个体并不会真的憎恨特权，他们只会憎恨特权不在自己手里。

所以当有同事向领导抱怨关于你的问题时，他们并不是想取消你的特权，也不是想把这个特权赋予所有人，而只是想：既然你能打折，那我也要打折。如果不给我打折，就得给我别的补偿，不然我心里不舒服。

原因二，作为领导，他懒得管，领导想把你塑造成靶子。

这就是“共有知识”和“公共知识”的道理。《皇帝的新装》中，其实包括皇帝、骗子、群众所有人在内，大家都知道皇帝没有穿衣服，这是存在于每个人心中的“共有知识”。可是因为没有人敢说出来，所以大家并不知道别人也知道这件事。

直到小孩子说出真相，这个“共有知识”才突然变成了“公共知识”，大家恍然大悟，原来所有人都知道这件事呀。看起来，人们并没有获得更多切实的信息，但“共有”变成“公共”之后，情况确实发生了本质的变化。

同理，领导当然知道他在拿你当靶子，而你现在也已经知道这件事了，可领导还并不知道你已经知道了。所以，就像小孩告诉皇帝他没穿衣服一样，你也应该告诉你的领导:“我知道你在拿我当靶子，你这样的做法，可是要加钱的。”这也是补锅法的运用。

如果你对于团队而言真的那么不可替代，领导怎么会不愿意帮你解决问题呢？所以“打铁还需自身硬”，“发展才是硬道理”。“不可替代”不仅比“优秀”更优秀，而且“不可替代”还会让“优秀”变得更优秀。

优秀，往往是指一个人在某个领域做到了非常出色的程度。而不可替代，往往是指一个人因为某些原因而变得不可或缺，或者说非常重要。

说到这里，我们明白了，真正的自由，是随时可以选择放弃。而一旦放弃了选择，就失去了真正的自由。不管你是换部门、换单位、换行业，核心都在于你要有说走就走的能力。

当你有了这样的能力后，你都不需要向领导发出什么最后通牒式的“不加薪就辞职”的威胁，你只要客观展示你的选择空间及背后的个人能力就够了。越是当你能够随意离开的时候，团队越会重视你的价值，你反而越不会随意离开。

03

上面我们讲了能力是补锅法的保障，即使因为我们的不可替代，领导愿意解决问题，可是，工作中我们难免会有许多“不爽”的情绪，这些“不爽”情绪该如何解决掉？

使用“情绪盆”，即把情绪交给理性去剖析，就成功地压制住了本能的情绪反应，并唤醒了不受情绪控制的理性。理性是没有情绪的，所以我们的情绪就被解决了。

其中的原理很简单，人虽然是高级动物，但是人的大脑必然还保留动物的大脑所具备的一部分特点。

其中一个最重要的特点，就是“相比于理性，情绪优先”，以及“在所有情绪里，负性情绪优先”。比起积极的情绪，那些负面情绪，比如害怕、愤怒等，能够帮助我们更好地躲避有害刺激从而提高存活率。

黑格尔有句名言，“存在即合理”，因此，我们要拓宽视野，努力保持高于我们的“一亩三分地”的立场去看问题。

比如，一线客服类员工感觉很窝火，常常遭受顾客莫名其妙地指责，许多人百思不得其解。其实，客服人员跳到更高的维度上去看待自己的处境，就会以不变应万变，因为所有一线客服类员工的核心价值之一，就是替公司挨骂。

“逆来顺受”和想清了之后的“隐忍”，不是一回事。大海有时也会像路边的坑洼一样死水一潭。可做大海，就要有大海的包容和格局。当大海积聚了力量醒过来的时候，就是惊涛骇浪。

有了这些理论基础，我们看看具体如何消除工作中的不良情绪，这也是对补锅法的运用。

第一步，列出所有让我们情绪不良的项目。

所有我们列出来的事加总之后，应该涵盖了我们今天所有的不良情绪来源。一个很简单的方法是，闭上眼睛，从今天早上起床开始回忆，一直到现在，把所有的不良情绪缘由依次写出来。

第二步，逐条看每一项，是不是重要。

判断标准就是我们心里的声音，我们觉得重要，那就是重要，我们也不知道是不是重要的，那肯定就是不重要。

对于不重要的缘由，直接删了，没必要为不重要的事不开心。如果重要，后续怎么解决呢？

若能一下想到可行的解决办法，那就把这条也删了，因为有方案直接去解决就好了，以后没必要再自寻烦恼。

而那些既重要却又想不到解决办法的呢，怎么办？就放在那儿，告诉自己，现在有件让我不爽但我又无能为力的事情，确认自己知道了，反正我们也解决不了，留着也没用，直接删了就好。

这时，所有不爽的事情不仅被列出来，而且被审视、思考，并且删除掉了，突然间，我们会发现，我们的“不爽”基本上也已经被解决了。

讲到这里，我们明白了，补锅法是解决职场问题的必备技能。那么，接下来我们如何与领导沟通处理工作中的问题？

如何与领导沟通

01

职场生活中，员工与领导是主角，他们的故事永远都讲不完。但有一种现象最常见：在工作中，员工总是在夜以继日地赶文案和任务进度，可是，老板总感觉慢。

是真的慢么？不是。究其原因，无外乎项目又延期、沟通太费劲、执行不给力三点。

然而，在所有工作中，沟通，是后续顺利推进的必要准备；执行，是事情从无到有的必需成本；延期，是规划不合理时的必然结果。

有的人信奉这样一句话：“领导是团队的大脑，员工是团队的手脚。”即，决策层面上，其他人不用参与太多，也别问为什么，老板让你做就做。

作者表示，这个逻辑已过时了。在上个世纪的工业革命后的一段时间，这个逻辑是正确的，那时劳动分工进一步细化，每个人都只要在流水线上负责非常小的一部分事情就可以。

可是，现在是体验经济的时代了，创造力才是更有价值的东西。因此，团队里不应该是“有一个大脑”，团队整体就应该“是一个大脑”。

让所有人都充分明白我们在做什么，为什么要做，准备怎么做。所有人都复制一份完整的、相同的想法。这种看似冗余的设置，其实是为了更好地容错。

随便一个想法，在实际执行完毕之前，很难判断它到底是否完全正确。所有人都可能犯错，但所有人同时犯错的概率会小很多。同一个想法让团队所有人来交叉检验，才更可靠。

另外，有时，老板所认为的慢根本就不慢。而且相比于快慢，更重要的，应该是对错。

越是需要快的时候，越说明我们万一决策错误的话，损失会非常大。因此，我们才更需要慢下来、冷静下来，尽可能地做出一个最不容易后悔的决定，这才是真的快。

然而有人会说：“那思考的时候也要快呀，而且思考了半天还可能出错，还不如快速试错，错了重来。”

这是因为他们误以为思考只发生在决策时。其实并不是决策的时候才开始思考，平时就要不停地思考，去积累。慢不是等，是积累。

在拳击比赛里，裁判并不是根据两个选手谁出拳的次数更多更快来决定胜负的，而是要看谁的拳打得“稳、准、狠”，能得到更多技术得分，或者干脆抓住机会将对手一击倒地。

工作其实也是一样，单纯追求“快”，是在用战术上的勤劳掩盖战略上的懒惰，毕竟“选择比努力更重要”，别动作太快选错了方向，却又在错误的方向上努力太多。

02

许多人以为，工作中最重要的可能是公司的平台，诱人的薪水。而作者发现，工作中最重要的是遇到一个“好领导”。

那么，“好领导”有哪些标签呢？

第一，带领大家把事情做好，把目标实现。

作者认为，区分职场里的“专业”和“业余”人士最有辨别力的标准是：是否能够在合作中，不预设立场，不掺杂情绪。

现在很少有独狼型单枪匹马的任务了，除非我们真的是天才，否则在真正实现价值的过程中，每个人都必须要和很多人在团队中配合才行。

永远不要把自己当成是正确答案，我们只要永远和正确答案站在一起就好了。不要掺杂情绪，在专业的职场沟通中，情绪永远是达成目的的工具，而不应该变成我们用来发泄的目的。

在职场中，领导最需要知道的是三件事：一是完成这件事需要什么能力，二是哪个员工拥有这种能力，三是如何通过管理能力让这个员工愿意去完成那个任务。这是领导的核心价值。

第二，好领导要给新人犯错的机会，团队才能成长。

好的领导，不是告诉下级该怎么做，更不是只会指责他们做得不对，而是向他们传授做事的思路，并且给他们必要的支持，让他们去犯错。

第三，越好的领导，越自私。

很多人觉得自私自利是不好的，其实真正不好的不是自私本身，而是低级的自私。

低级的自私，就是误以为别人不自私，误以为别人看不出自己的自私，误以为自己可以通过这种低级的自私而长期获得好处。而高级的自私，永远是把自己的长期利益放在第一位，更像是保护自己，而不是伤害他人。

作者坦言，回想自己的历程，他很感谢那些自称连黑锅都不会替他背的“好领导”。因为当自己知道出了事，只有死路一条时，我们才会更拼命地去保证不出事。这种对于老板“极度自私”的认知，让他也变成了一个“极度自私”的人。

工作时，他满脑子想的永远是：“我自己怎么样才能成长？”与成长相比，背黑锅甚至是送死，似乎都不那么重要了。自己的锅，自己背；但自己的成长，谁也别想拿走。

作者表示，在职场中，为了让背黑锅更有价值，我们一定要与领导有目光的接触。

在职场上，当众背黑锅分两种情况，一种是，如果领导已经提前跟你商量好了，让你当众背一下锅，挽回自己的一些颜面，那么你在背锅的时候，记得要和领导目光对视一下，确认你们之间的承诺还有效。

如果领导没有事前跟你商量，突然当众把你扔出去顶锅，怎么办？最好，马上扭头看领导一眼。领导把锅甩给你来背，他心里多少会有点虚的，所以他可能不太愿意和你目光对视。

但不要紧，你就紧紧盯住他，不要带什么感情色彩，只要你紧盯，他迟早会看你一眼。对视之后，你们在目光中就达成了共识：我可以帮你背这个锅，但事后我会回来找你的。

第四，“好领导”的一个共同特点是，几乎从来不教我们具体怎么做事，而永远在告诉我们，应该如何去做人。因为做事，就是做人。

如果遇到一个好老板，那就抓住他，让他带着我们使劲飞。人际关系的本质，就是互惠互利。不论是做什么工作，我们永远都是在为自己的价值提升而奋斗。

许多年轻人都梦想进入牛人圈子，如何进入更牛的牛人圈子呢？答案是，先变成自己现在圈子里最牛的人。

怎么样才能变成圈子里最牛的人？答案是，拒绝做低水平的人。

什么是低水平的人？就是贪图容易，把责任都往别人身上推的人。

如果一个人成天都觉得问题是低水平的人造成的，在低水平的人身上找原因，宣称这都是低水平的人的错，那这个人会怎样？一味地抱怨别人水平低，只会让我们在反对低水平的同时，自己也变成一个低水平的人。

03

当我们拥有一位靠谱的老板时，学会如何管理老板，让对方被迫主动管理我们，这个是大智慧，而且也会对我们非常有好处。

这就如同一位女教练同时面对两个学员，一个买了100节课，上了9节还有91节课，暂时不需要说服他继续买课。另一个买了10节课，上了9节还有1节，这时就要赶紧让他买课，不然这个学员就要流失了。

那么，在健身时，当两个学员都出现偷懒情况时，教练会对哪个更严厉？

显然是课少的那个学员，因为他的“最后期限”马上就要到了。如果期限到了，他没看到身体有什么明显的进步，是不是会怀疑教练不专业、健身没效果，怀疑钱白花了？为了不让这种事发生，教练会让这个学员最快地看到健身的成效，从而确保学员的钱不会白花。

同理，在职场中，许多实习生，不懂也不敢主动问，做错不敢主动承认，延期不敢主动说，被误解不敢主动澄清。这样，他们一次又一次放弃了成长的机会，永远在原地踏步。若是情绪控制能力差一些的话，他们会变得越来越讨厌工作，从而越来越退步。

但是，我们要明白，老板的绩效考核看的是业绩，我们要主动设计出一个工作方式，能够迫使老板主动来督促我们工作。

比如，项目刚开始时，把一个大任务拆解成合乎逻辑的多个小任务；把最终才会有的一次大汇报，拆解成多次的小汇报。这样老板不得不在每个关键时间点都来关注我们的进展，我们也就不得不每个阶段都认真努力。

进展过程中，发现情况出乎意料，可能要延期，马上带着调整方案去跟老板汇报，要求其了解情况后批准我们的新方案，划出新的期限。

这样做，一方面，意外给我们带来的焦虑感会大大降低，从而避免了不良情绪影响工作效率。另一方面，我们在和老板沟通的过程中，把他也绑在了战船上，将来万一出事，他更可能保我们船不沉。

另外，平时，我们要戒除找标准答案的心态，形成和老板谈心的习惯，并且提前养成积累工作问题的习惯，谈心时就问、就请教、就求指点，没有哪个老板不喜欢一个认真思考的员工。

这么做的好处，一是熟悉了老板的沟通风格，配合的效率会更高；二是当老板有信息想跟人分享，或者有重要的事想安排人去做时，他肯定会习惯性地先想到我们。

讲到这里，我们知道了好领导的特点、如何管理领导以及如何与领导沟通，那么，拥有了良好的上下级关系，是不是就可以拿到高薪？

挑战高薪

01

薪水的大幅提升，最关键的因素是机遇。可是机遇只留给有准备的人，当机遇出现后，我们再努力已经晚了，所以要先提升自己的能力。而能力是否可以快速提升，主要取决于个人的思维方式。

首先，我们要热爱工作。

试想，如果让我们和一个自己根本不喜欢的人一年12个月、一个月22天、一天10小时地待在一起，然后每个月给我们一点钱作为补偿，日子久了，我们肯定会应付，不会再认真对待。

其次，工作不是被动承受，而要主动思考。

工作中，不要总是埋头搬砖，要抬头看清楚我们所做的事情，以及整体业务的价值。

第三，不能靠蛮干，要掌握技巧。

工作中，我们只要遇事稍微多用心、事前稍微多思考、做事稍微有技巧，很快，我们就脱颖而出了。

第四，应该接受加班是常态。

想拿高薪，我们必须明白：

加班不是为了领导。所有的高薪，都是以我们的能力为准，当我们告诉自己，没必要过分在意领导的感受之后，我们对工作中很多事情的看法会发生变化，我们的工作态度、情绪、热情也会发生变化，我们会明白自己是为了自己而在工作。

加班不是为了公司。无论我们的年薪是多少，我们对公司都没那么重要，我们离开，会有更多的人来接替。因此，我们要告诉自己，做这些并不是为了公司，我们是为了自己而工作。

加班不是为了钱。钱，不过是公司用来衡量我们给整个组织带来多少价值的一个数字。公司投入资本、承担风险，我们投入劳动力、换取报酬，整个过程中创造出来的价值，大部分都被公司拿走了，而我们分到的只是非常小的一部分收入。

马克思说，内因决定了外因。

想要成为高手，拿高薪，就必须从心态上消除“打工者”的身份，变成“为自己工作”。我们所做的一切，都是为了学到更多的技能、提升自己的水平、等待机会的来临。

当组织需要一个更优秀的人来承担更大的风险，并且愿意给予更大的回报时，我们最好已经做好了准备。

公司不是我们的，可生活是我们的。只有我们拥有了更多的能力以及由能力带来的选择权，才能更自由地享受自己的生活。

当我们为自己工作时，还会很在意是否周末、是否休假吗？每个虚度掉的日子，都是在浪费自己的时间，都是在阻止自己变得更好。

02

几年前，作者换了第二份工作，离家特别远。那段时间非常辛苦，每天早8点出门，晚11点到家。每天除了睡觉之外，不是在上班，就是在上下班的路上，平均一天工作13个小时。

但收获也是巨大的。回忆那段时间，真的是效率炸裂：

• 工资一年多涨了200%。

• 每个月看书10~20本。

• 每周坚持健身3次以上，体脂率达历史最低。

但是后来也不知道怎么了，效率就不见了。作者经过反复思考，觉得有两个特别重要的原因：

原因一：那段时间，目标非常明确，所以不用在制定目标上浪费时间。

原因二：时间被规划得非常满，为了跟上目标，没有浪费时间的机会。

你玩游戏的时候可能会发现，自己根本停不下来，不自觉地就跟着游戏设计者提供的各种任务、奖励、关卡一路玩下去了，并且乐在其中。

既然都说“人生如戏”，为什么不把人生也想象成一款实时在线的角色扮演游戏呢？你就是自己游戏的关卡设计师，开始想想自己要什么样的任务栏和技能树吧。

03

许多人，尽管很优秀，但工作好多年了，年薪都没有涨到30万，这背后是有原因的。

为了实现高薪的目标，我们需要掌握以下几点：

第一，时间定位。

通过研究经济价值规律，找到当前时代里，真正会在未来创造巨大利益的行业，然后再投入自己的时间和精力，而不是错误地走向夕阳产业，走向自我淘汰。

穷人一直很穷的根本原因，是对于经济的运行规律、对于价值的波动和判断，毫无概念。

所以，在通往百万年薪的路上，我们首先要明白一点：我们所在的那个具体岗位，以及背后的部门、团队、公司、行业，正处在宏观层面、世界经济中的哪个时间赛道上。

现在的互联网，把整个世界又往前推进了一步。现如今，我们应该抓住互联网这个新的“轮子”，如果我们不了解它，不踩着互联网的轮子快速前进，我们就会被轮子无情地碾过。

第二，空间定位。

即通过分析某个目标行业的整体业务链，充分看清上游、下游、竞争者等各个环节里，利益是如何从链条分配到环节，又如何从一个环节分配到环节中各个具体的角色的。

让自己处在那些有价值的环节中、有价值的角色上，而不是选择业务链中的边缘定位，走向自我放逐。

不管什么行业、哪个环节，具体某个角色的价值高低，都永远取决于该角色的重要性、稀缺性。另外，不要只关注总数，也不要只关注平均数，多关注一下“众数”和“中位数”。

比如，在国外，收入最高的是瑜伽大师。但对普通人而言，如果你是为了获得年薪百万而工作，你选择医生、律师、银行家之类的职业，都比选择瑜伽师靠谱。大部分普通瑜伽师可能一辈子也赚不到100万人民币，而身价百万的医生、律师、银行家实在太多了。

第三，自我定位。

通过反省自身的特点和欲望，精准找出满足自己兴趣所在、能够体现自身优势的具体岗位，然后带着正确的心态、规划和技巧，开始投入时间精力，短期上变现价值，中期上积累优势，长期上培养兴趣，而不是疲于奔命、毫无章法、得过且过，走向自我消耗。

能力.jpg

乔治·奥威尔的作品《动物农场》里，有一只叫Box（盒子）的马非常忠厚勤奋，不管是顺境还是逆境、不管是得到表扬还是受罚，它的回应永远都是“我要更努力地工作”。

结果它越是努力工作，它想要帮助的群体，包括它自己就会变得越穷越惨，直到最后，自己活活累死了，尸体还被统治者们拿去剥皮换钱。

这匹马算努力吗？不算，这应该叫卖力，但用错了地方。我们千万不要被自己错误的付出而感动，也不要用战术上的勤奋去掩盖自己战略上的懒惰，一定要先找到时间定位、空间定位，然后再努力变成“合适的角色”，这才是真正的努力，才能实现价值的创造和利益的收割。

第四，“换赛道”非常重要。

先在自己能够得着、相对容易积累经验的领域里寻求突破，然后借着这种经验以及领先地位带来的个人影响力，进入其他更吸引我们且更有价值的新赛道，完成抄近路的逆袭。

比如，罗永浩，原本是一个辍学在家不学无术的愤青，后来发狠劲儿背单词进入了新东方，凭着一口气背完整部英汉词典的能力，一下成了英语教师这个赛道里的顶尖选手。

后来，他利用自己在教育圈和留学生群体中的影响力，创办牛博网等，又成了互联网新媒体里的佼佼者。如果老罗没有在多个赛道里开快车积累这么大的个人影响力，他未必能有今天的成就。

第五，做好时间管理。

人的时间是非常有限的，先做最重要的事情，其他的直接全部放在待办事项里就好。最重要的事情完成了，再重新在剩下的事情中找最重要的，重复这一过程。

第六，我们要告诉自己，能够赚到100万，是生活中非常重要的事情。

没赚到100万时，人们常常告诉自己赚不到100万不重要，生活仍然可以向前。但其实不需要真的赚到100万，只要我们开始朝着它去努力，我们的生活就会发生变化。

这就好像健身时，我们不需要等到有了一身的肌肉才说：“对，我喜欢一身的肌肉，感觉画面特别美。”

我们只需要开始健身，开始期待美好的肉体，我们的生活就已经发生变化了。而当我们的身体随着运动一点点变好之后，我们会惊讶地发现，生活在我们眼中也开始慢慢变化，变得越来越好。