这本书很薄，也就是一百多页的样子，大概花上两个小时就能读完，书虽小，讲的东西可不简单。这本书传授了一套适合企业管理的“猴子管理法”，把企业的成长建立在员工成长的基础上。
在公司里，其实每个人都有规避风险和推卸责任的本能，这其实很多时候是受到我们传统教育的影响，让我们不够独立，在家依赖父母，工作了依赖领导。我们可以试想一下这样一个情景：你是公司的领导，张三向你请示一件事情，你暂时决定不了，于是说让你想一下再回复他。在你还没想的时候，李四又来找你请示另外一个事情，于是，这两件事情都堆到了你这边，而张三和李四干嘛去了，他们去闲着了，他们都在等你的决定，不然就进行不下去了，如果再多来几个王五杨六，你的时间就都被占领了。什么是猴子，猴子就是下一步应该做什么，而我们需要让每个员工都自发的知道下一步该干什么，而不是等我们指令。
书中认为员工行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，下属可运用的任务层级有5个：
（5）独立行动，例行性报告（最高层级）。
（4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）。
（3）提出建议，按照裁断的结果行动。
（2）请示要做什么。
（1）等待指示（最低层级）。
其中1级和2级是最差的，会占用领导者大量的时间，从3级开始，员工将逐步变得能独立处理问题，能自我管理和自我领导。
其实换个说法，整本书讲的就是如何进行授权管理，不能事事都抓在手上，不必事事躬亲。一个成功的领导者，必须是一个优秀的引导者，教练员，你可以教他怎么开枪，但永远不要帮他扣动扳机。
在管理中要注重沟通，特别是面对面的沟通，这样才能获得良好的效果。面对猴子，要谨慎对待，要不射死，要不就养好它。对于下属抛过来的猴子，要让他回到下属的背上，学会用提问的方式让下属自己去解决自己的猴子。
书的最后，提出了6个喂养猴子的规则，分别如下：
规则1：要么喂养它们，要么射杀它们，千万不要让它们被活活饿死。
规则2：只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂食它们，但千万不要过量。
规则3：按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。
规则4：如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。
规则5：无论何时，应尽可能面对面地喂养猴子，或者使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。
规则6：超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以便展开即时的对话。
作为公司的管理者，我将认真审视下属和我自己的猴子，既要养好自己的猴子，也别让其他猴子跳过来。
