耐克公司有个职位，叫首席故事讲述官，就是专门负责激励员工的。
讲故事啊，对公司来说太重要了，你创业招人才你需要讲故事、讲愿景吧？公司遇到一些大事，比如说合并重组，你得让大家知道未来蓝图吧？如果遇到困难呢，你也得讲故事让大家和你共度难关吧？
不光企业领导要善于讲故事。前两天我看了一个视频，一个失明的老人坐在一栋大厦的台阶上乞讨，旁边的牌子上写着：“我是个盲人，请帮帮我。”他是那么可怜，可是路过的人却很少回应他。
一个漂亮的女孩走过来，突然回身，把用来乞讨的纸牌翻过来，刷刷刷写上一行字就离开了。奇迹发生了：路人纷纷把硬币放到老人跟前。
这个女孩写了什么呢？她实际上写的是同样的话，只是用了不同的语言。她写的是：“这真是美好的一天，而我却看不见。”
在我看来呢，“我是个盲人，请帮帮我”是讲道理，而这个聪明的女孩写的是故事。
故事不是编造用来消遣娱乐的猎奇情节，而是制造把人带入其中可以一起呼吸一起心跳的情境。
包括购物的时候，也有人总喜欢买那些背后有故事的产品。我有一个朋友曾经说过：他喜欢用雅姿的护肤品，不仅仅是因为它的品牌和品质，而是它创始人的故事很吸引他。它的创始人卡尔·宏邦本来是一个信仰自然精萃力量的营养科学家。他深爱着自己的妻子伊迪丝，就遵循营养素萃取天然成分的基本理念和多年的研究成果，在自己的实验室里为爱妻用天然植物研制了第一款护肤品，由此开启了一个为爱而生的品牌。
这个故事可能会让产品使用者在使用产品的时候体会到浓浓爱意吧，这是用钱买不到的附加值。这也印证了吴晓波的一句话：“在这个产能过剩的时代，人大于一切组织，没有温度的品牌将没有生命。”
所以为品牌赋予人格属性、讲一个好故事，将成为21世纪最应具备的技能之一，用故事这种我们从两三岁就接受的手段实现自己的价值观输出、观念影响的目的。
但故事该怎么讲呢？
最近快公司采访了一位专业的故事讲述官，告诉你掌握四部就能把故事讲好：
第一，故事必须要真实。有的时候我们需要讲述公司未来的远景，那就必须要告诉大家怎么做才能够实现它，也就是要有相应的策略和途径；
第二，多用“你”这个词。一般领导说话呢都喜欢用“我要”怎么怎么、“顾客”怎么怎么。但在讲故事的时候你要心存听众，多用“你”，“你们”才能让人们觉得故事和他们息息相关。
第三，少用理性多走心。在大脑的分布里，情感和决策是一个脑区，这就是为什么很多企业家在演讲的时候都谈情怀。因为情感脑影响人的决策，所以你的目标不能光是硬邦邦的数字，而是对用户生活的影响和改变。
第四。故事越简单越好。
其实全世界的故事就这么几种类型：人和人的对抗、人和自然的对抗、遇到挫折的奋起等。讲故事只要抓住主线，找到事实，再倾注进去合适的情感就基本上成功了。
