再送你一把万能钥匙你要不要？
我这人就脸大，送我啥我都要，更何况是万能的钥匙那。
遇到问题就像是被锁住了的门，而解决的方案就像钥匙，需要做的就是找到钥匙打开门，如果我再没读这篇文章之前，我肯定是盯着门找钥匙，即将注意力全部用在问题本身上，为什么，因为我要发扬锲而不舍的专注精神，聚精会神的攻克眼前的难关，废寝忘食的将精力用在眼前的问题上，低调点说是发扬牛角尖的精神，高大上一些那就是“工匠精神”，面对问题锲而不舍。我认为问题就得这么解决，毕竟我所学的文化就是这样指导我的，并且这种攻坚克难的精神是会被颂扬的。
但问题真的就的只有这样才能解决吗，“不对，我的把我的注意力从问题本身移开，因为解决方案肯定在其他地方”
我想现在的人之所以提倡跨界，就是为了在门以外的地方找钥匙，并且貌似很容易就可以找的到，乔布斯当时设计苹果4S的时候，我想他就是因为在锁以外找到了钥匙，才打开了苹果通往世界的大门，当时的手机公司都在钻研硬件，如何变得更薄，变得更快，而乔布斯在这个基础上却在手机之外找到了一把钥匙-人文精神，形成了人文与科技的结合，最终确定了单键与苹果的操作系统，如果苹果依然只盯着硬件方面下功夫，那么成为手机企业的大哥，将依然是苹果难以企及的梦想。
所以当问题出现后，在别人盯着问题看时，我们就应该去别的地方找钥匙。
而我认为在其他地方寻找到解决问题的答案，可能会比原来的标准答案更加符合标准，或者说得到更优的结果，比如在学某一学科学到难以寸进时，便决定先放一放，利用余出来的时间去学另一门相对轻松一点的课程，当将精力再次转入到原来的学科时，可能就会产生1+1>2的效果，甚至会像化学反应一样激烈。（乔布斯的设计应当属于化学反应，而乐视也再追求这种化反效应）
而我此时最需要培养的就是在遇到门被锁住的情况时，会主动的产生去其他地方找钥匙的反应，而不是蹲在锁前琢磨到底该怎么办，让自己形成条件反射，而最开始能尝到甜头无疑会加快我这个条件的形成。
我单位每年的九月份前后都会组织人员除草，需要除草的面积很大，为的是防止火灾隐患，每年单位都会购买大量的镰刀，耙子等工具，因为大家在除草时情绪消极，镰刀便成了消耗品，因为面积大，也就逼着我们这些懒人想办法，最终的做法就是买除草机，买了好几台除草机，轮流工作，终于费劲巴力的将厂区的杂草清理完毕，可是第二年又长出来了，而且枝条还在逐年增粗，面对这种情况除草机渐渐有些吃不消，但这年复一年的除草运动什么时候是个头啊，直到今年我们几个人又重新商量，谁说草就一定的用刀打，用手拔，用灭草剂不也是一样的结果吗。最后决定买灭草剂，灭草剂喷上后立马就见效，希望明年能够看到我们这一劳永逸的收成啊。
“万能钥匙”当你遇到被锁上的锁头时，要想到--应该去别的地方找钥匙。
