2019年7月，我当上了小区总监。我的任期愿景，是站在2020年5月深圳峰会的名人堂颁奖台上，受领大区颁发的主席杰出小区总监的荣誉。
要获得主席杰出小区总监，我必须支持服务的小区内有6家俱乐部都健康运营，并且至少有4家获得杰出俱乐部奖励，也就是DCP5分以上。
而俱乐部获得DCP5分的条件，是俱乐部的人数不少于20人，或新增会员不少于5人，官员换届及时在官网更新名单，至少4名官员参加半年一次的俱乐部官员培训，并且获得至少3分的教育进度分数。
而重要的是，在这期间，我自己成为一个更有效的沟通者和领导者。完成Pathways一条路径或ACS，成功完成历时半年的高效领导力项目，成为优秀的工作坊讲师，成功担任俱乐部发起人sponsor、导师Mentor或教练Coach，或作为组织者带领完成演讲工艺坊，拿到成为头马杰出会员DTM的几张通关卡。
19年12月，小区总监任期过半，我在《【小区总监】中期复盘》，写下了2020年上半年的任期计划：
【下一步行动】
1.提升自己的演讲和工作坊能力（12.15参加FSTT培训） ，完成1条Pathway，努力完成ALS（含ACB,ACS）；
2.新一期俱乐部官员培训COT（1月份） ，担任组织、讲课、跟进俱乐部；
3.做好高效领导力项目（中期复盘和2月结业典礼） ，担任团队长，带领核心骨干达成愿景目标，并且实现个人成长；
4.扶稳发展俱乐部（CP Power） ，支持俱乐部主席、官员和会员重设俱乐部愿景目标、提升会议质量，建议开展演讲导师计划；
5.支持新建的1-2家俱乐部，赋能、支持sponsor、montor及俱乐部核心团队培训；
6.让优秀俱乐部和优秀会员与有需要支持的俱乐部和会员结对子，做演讲导师计划 ；
7.联合小区俱乐部的讲师力量，办好1-3场演讲训练营Speech Camps（1-5月）
8.举办小区演讲比赛（2月）和中区演讲比赛（3月），参加大区比赛和峰会（5月）
【需要的支持和资源】
1.继续赋能和支持，特别是团队人员变化后的团队重建和赋能；
2.COT的组织/讲师/磨课培训；
3.演讲导师计划和演讲训练营的讲师资源及组织培训
4.合适支持的新建俱乐部的线索。
“计划不如变化快”，1月底到2月初，我们经历了一场史上最特别的春节超长假期。到了今天，疫情拐点未到，我们依然要严峻以待。最新的规定，3月1日前中小学幼儿园不开放校园，我们培训机构也不能举办线下集会，包括会议、活动、聚餐。
我重新查看了我的愿景和目标，其实没有变，而2020年上半年计划，有的已经按计划完成，而因应疫情的影响，有些计划必须做出调整：
【下一步行动】
1.提升自己的演讲和工作坊能力（12.15参加FSTT培训） ，完成1条Pathway，努力完成ALS（含ACB,ACS）。
——目前做到Pathways 4级+5级项目，未开始AC演讲。调整为：到2020年5月，完成1条Pathways，并且输出6个高反馈质量的工作坊；
2.新一期俱乐部官员培训COT（1月份） ，担任组织、讲课、跟进俱乐部；
——已完成。接下来要进行跟进支持俱乐部，比如定期主席沟通、俱乐部拜访，做NMO新会员培训，和Pathways教育体系工作坊。
——特别是3月份会员续费期非常关键，所有的会员在6月前必须进入Pathways教育体系的学习。
这期间需要加强对官员和会员对于成长需求、教育计划、Pathways教育体系介绍和指导的服务。
3.做好高效领导力项目（中期复盘和2月结业典礼） ，担任团队长，带领核心骨干达成愿景目标，并且实现个人成长。
——项目停滞中，组员没有进展，我个人带头写作修改中。毕业典礼改为3月初线上举行。需要重新学习《高效领导力》手册，了解团队成员的真实成长需求，激励达成共同的目标。
4.扶稳发展俱乐部（CP Power） ，支持俱乐部主席、官员和会员重设俱乐部愿景目标、提升会议质量，建议开展演讲导师计划；
——CP Power俱乐部：参加1月会议+会后官员会议、2月主席谈话、2月跟踪线上会议质量，继续支持官员。
——捷普聚思俱乐部：2月主席谈话，接下来跟踪2月线上会议质量，继续支持官员。
5.支持新建的1-2家俱乐部，赋能、支持sponsor、montor及俱乐部核心团队培训。
——Saturday俱乐部：1月春节前推动预注册，2月跟踪线上会议进展，继续支持官员团队，主要是官员职责和Pathways的推动；
——广州美联俱乐部：2月未有启动，公司业务受到疫情影响较大。
——考虑新的俱乐部线索：比如线上俱乐部的可能性。
6.让优秀俱乐部和优秀会员与有需要支持的俱乐部和会员结对子，做演讲导师计划 ；
——尚未启动。考虑借用Pathways导师路径的手册，整合广州地区俱乐部会员导师资源。目前线上会议的形式其实更有利于对偏远俱乐部的支持。
7.联合小区俱乐部的讲师力量，办好1-3场演讲训练营Speech Camps（1-5月）。
——黄埔睿思+省直中文2家俱乐部，配合大区项目组带动。目前项目受线下会议停止而停滞中。
8.举办小区演讲比赛（2月）和中区演讲比赛（3月），参加大区比赛和峰会（5月）
——小区比赛改期3月22日，中区比赛改期4月份，大区比赛和峰会暂时未改变。线上比赛的技术流程需要摸清，期待大区比赛项目组的指引。
【需要的支持和资源】
1.继续赋能和支持，特别是团队人员变化后的团队重建和赋能。
——2月起每月俱乐部拜访计划、俱乐部主席沟通计划陆续进行。
2.COT的组织/讲师/磨课培训
——1月5、11-12日完成。接下来需要Pathways教育体系工作坊、NMO新会员培训工作坊等磨课。
3.演讲导师计划和演讲训练营的讲师资源及组织培训
——暂未落实。先集合中区小区力量筹备。
4.合适支持的新建俱乐部的线索。
——广州美联俱乐部：12月底争取到作为sponsor和N3小区新俱乐部成员，但直至2月未有启动筹建，美联英语培训公司业务受到疫情影响较大。
——考虑新的俱乐部线索：比如线上俱乐部的可能性。
