2020年突来的疫情加快了企业的转型升级，大多数人看到的是危机，但危机危机，有危就有机，在新的变革下，优质的企业不断地涌现出来，传统落后的小微企业将不断的被淘汰。
未来一段时间，疫情导致经济下行的压力，市场中还会淘汰一些不愿变革，不愿改变的企业，每次危机的背后，各行业不断的洗牌，但也有些企业历经数次危机还能大而不倒，而且越做越大。例如海底捞等知名的企业，从03年的非典疫情到08年的金融危机，再到今年的新冠肺炎。
优质的企业是越做越强，越做越大。总结原因有两个：一是有大量的现金储备，二是用先进的薪酬管理制度。那么大多数倒下的企业都存在以下七种薪酬结构的缺陷。
第一、月薪制。
也就是固定薪资，这样的制度只会养懒人，固定时间打卡固定时间下班，每月固定拿多少的工资，这样的制度会把一个上进的人变成一个堕落的人，因为干多干少都是拿一样的薪水。
第二、底薪加计件。
这样的薪酬也是普遍工厂常用的一种薪酬制度。简称多劳多得，一旦经济危机来袭，没有订单。就没有了多劳多得，只是针对在货源充足的情况下，一旦订单减少，只能拿底薪。这也是容易很多企业核心员工会流失掉。
第三种、底薪加提成
这对于销售行业来说也是普遍存在的一个薪酬机制，这样的奖励机制也很难激励员工不断的去加大业务量，而且会停留在一个不上不下的水平上。
第四、底薪+kpi。
这边在互联网行业也是常用的一种薪酬制度。但往往员工要拿到高工资。就要大量的承担压力，为了完成kpi，加班加点吃家常便饭。
第五、底薪加股份制。
这样的缺陷存在三大问题，“窄、大、远”。股份制不是所有员工都要做，只能激励核心的骨干。如果每个人都有，那就变成了反作用。有时候分的多，往往起不了效果，而且如果每年只分红一次，很难让员工还看到希望。
第六、底薪加提成，加分红。
这对前面五个点来说，也许大公司常用的薪酬模式，增加分红是为了留住核心的骨干，如果只给员工骨干，分的股份没有任何的要求来激励员工，就导容易致员工躺着赚钱，不思进取。
第七、完全承包制
这样的制度目前受行业的局限用的相对较少，但存在的弊端是产品质量的下降，服务质量下降，过于追求利润而承包过来的制度肯定对企业的发展背道而驰。
以上七种薪酬结构存在的缺陷，会使一个企业没有核心竞争力，在危机来临时更容易倒下。
最好的薪酬制度是底薪+超额分成+KPI+分红。
老板要清楚薪酬制度一定要解决赚钱的问题，就是企业不分股份，而是分利润，分配超出的利润值，要每天算账每月兑现。
要做好薪酬制度，首先要解决员工的思想问题。让员工思想保持跟老板一致，才能在制度实施时能够有效落地。所以作为老板一定要有格局，要懂得分享，给员工分的越多，才能帮你去赚更多的钱。
无论企业大小，哪怕是几个员工的公司，都可以去做相对的调整，需要结合自身的特色去完善薪酬制度。通过制度去淘汰懒惰的员工，从中选出有能力，有上进心的员工骨干，这样企业才在未来的市场竞争中处于更高的战略优势。
无论你有多忙，请花一分钟的时间把它转到你的圈子，有可能你的朋友也需要，谢谢。
