当年改制初期，企业几乎都是集体制企业，很多民企必须挂靠果企才能经营，因此在私有化的路上，企业产权时常公私难分。

   这次回顾的就是果企经营者与大股东角逐失败的经典案例。

   案例主角为健某宝，尽管如今消费市场很少见其身影，但在过去很长一段时间，健某宝都是国内饮料界的王者，是很多人的童年记忆。

   健某宝的诞生到兴起再到衰落，离不开它的创始人李某纬。

   老李原是体制内人，因磁场不对付，1973年被分配到当地白酒厂当副厂长，干了10年，当上了厂长。

   当时的酒厂，压根没几条生产线，年产值也就是几万块，说是个濒临倒闭的小作坊也不为过，但没想到就是这么一个小破厂，硬是叫他给盘活了。

   1984年，在可乐气泡水的启发下，老李找到某体育科研所合作，研发了一款易拉罐运动饮料，并说服某可乐公司做易拉罐的代工，“健某宝”由此诞生。

   产品有了，但最重要的是如何打开市场。

   恰好当年正值洛杉矶奥运会，饮料本身又有促进体力恢复的功效，他很快就想到体育营销模式。当下花了20多万赞助费，让健某宝拿下郭嘉队指定饮料权限。

   加上当年奥运健儿不负众望，实现金牌零突破，乘此东风，健某宝销量一飞冲天。之后健某宝与体育捆绑程度再次加深，成为各大运动会饮品常客。

   除此之外，老李还创新型营销，搞了个“拉环有奖”，在城乡市场获得巨大反响。90年代，一卡车健某宝拿货批条就被炒到2万块。

   企业走上正轨后，老李开始了多元化尝试，也因此成了体操王子的贵人。1991年健某宝拿出1600万，成立某宁体育品牌，并由体操王子独立运营，涉足服装行业。

   之后某宁牌的崛起，和健某宝似曾相识，只不过一个是运动会指定饮品，一个是指定服装。

   1994年，成立仅三年的某宁牌打算自立门户，并顺利脱身健某宝，从某水市搬到京城。

   但健某宝的创始人李某纬，就没有那么幸运了。

   1997年，健某宝年销售额突破50亿元，其产权之争也拉开帷幕。

   老李虽说是一手把健某宝拉扯大，对其有起死回生之功，没他当初那个小酒厂估计早倒闭了，遑论后面的做大做强，但就股权来说，健某宝前身某酒厂属于当地果有企业，大股东是谁不言而喻。

   因此这么些年，老李的角色就是个职业经理人，企业管理者，给大股东打工的高级打工仔。

   打工仔也想有自己的春天，于是他提出将企业私有化，并寻求港股上市的想法。

   90年代后期，国退民进企业私有化算是比较常见的做法，但这一提议被大股东否决。

   作为经营者，李认为健某宝想要全球化，单窝在某水市这个小地方肯定不行，必须得去大城市。他这么想，也这么做了，1997年，健某宝总部迁到羊城。

   但这无疑激化了与大股东之间的矛盾。大股东不愿放手，原因很简单，一棵摇钱树，一头现金奶牛，谁舍得撒手。企业作为当地纳税大户，财税收入贡献占了近8成，若是总部迁走，税收首先会少一大截，另外工厂搬迁或缩小规模，必定会裁员减员，导致当地就业下降，对其业绩影响颇大。因此这个大腿，肯定得抱紧了。

   加上当时的经商环境不如现在宽松，企业的兴起虽离不开老李的付出与决策，但大股东认为，如果没有地方作为后盾，提供支持与保护，厂子也很难起飞，李这是属于翅膀硬了，想单飞。

   于是因企业改制问题，两方斗得不可开交。

   内斗势必影响企业发展，健某宝销量开始下滑，并开始出现亏损，多次摩擦后，双方矛盾愈演愈烈。

   如果说刚开始还是为利益而争，发展到后面已演变成了意气用事。

   越往后走，健某宝生产效益越是大打折扣，大股东也起了卖掉公司的心思，但就是铁了心的不卖给李。

   2002年，李再次提出改制，想花4.5亿买下大股东股权，被大股东再次拒绝。结果大股东扭头，以3.38亿的价格，把健某宝低价卖给了气功大师张某，并且答应分期付款，张某首付1亿就拿下健某宝，完全是空手套白狼。

   这招宁愿贱卖，也不肯卖给李的做法，简直是骚操作到极致，实属损人不利己。

   而李某纬则直接被气到脑淤血，这位创始人及其团队不仅被扫地出局，还被指贪w，私吞果有资产。

   原因是2000年，健某宝账上有4000万职工福利基金，原是打算给职工买社保，但方案没通过，就把钱直接分给了员工，但还剩下331万元，于是给5位工厂领导买了人寿保险。

   结果因这笔有争议的保费，老李被判15年，没收个人财产15万元。直至2014年，74岁的李某纬因病去世。

   而健某宝也因大股东将其以低价卖给无能之辈后，逐渐走向衰败。

   到2004年，企业就陷入半停工状态。

   2005年新股东张某涉嫌挪用7亿资产，被判15年，但因其“能量强大”，改成10年，后因表现良好减到6年，2011年出来后就逍遥海外了。

   反观被折腾得不成样子的健某宝，早已无力回天。2007年二卖给某方便面品牌，辗转十年后，又再度回归原股东怀抱，当初的国民饮料，逐渐隐入尘埃。

   无论老李在健某宝的问题上如何划分功与过，其过程始终是企业改制开放中悲痛与哀伤的一面镜子。

   在93年以前，当时的经商环境远没有如今的开放，个人不允许去注册公司，企业几乎都是集体或乡镇企业的名义开展。哪怕是要做个体户，也需要特批，因此当时的商界能人想要自己开公司，您还得先戴个红帽子，这哪是普通人能接触到的。

   93年公司法出来后，民企才逐渐发展起来。到97/98年，果企竞争不过民企，行业不景气，上面没钱，这才有了波下岗潮，因此当时的铁饭碗也不是那么铁，很多人开始加入创业。

   到2003年，咱们加入WTO后，这才开始起飞，接着2008年的四万亿刺激，又带来了一波机会。

   到2014年三证合一，一块钱注册公司，把注册成本降到最低后，又兴起了一波大众创业，草根逆袭的浪潮，造富了一批人。

   只不过经过口罩三年，现在情况又不一样了，当年的下海潮，到如今的上岸潮，又是一轮周期变幻。

   每个时期，每一轮的重大变革，总会带来一波机会与阵痛，在时代浪潮下，当年的案例，或许也在悄然重复着。