大概有3～4年的时间，没有带着陌生的团队执行过项目了。其实，自从负责区域以来，就不曾亲自交过项目。以前积攒的那些经验，现在拿出来用时，竟发现有些生疏。同时，加上去年一年多的学习，现在在审视之前积攒的知识，已经是完全不同的认识了。
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这次项目上，全都是新人。并且，90后居多。在跟他们沟通的过程中，竟然让我学到了很多东西。比如说，以前的做项目，我基本是以一个专家加领导的角色，那时的团队也能虚心学习，并且倾向服从工作安排。现在的团队不是这样了：一方面，他们对自己的能力比较自信，工作和生活比较有主见；另一方面，工作上比较独立，有自己的态度，不太愿意按照安排好的方法做事——这其实一个好的方面，他们都能表现出来更高的责任心。
其次在团队建设方面，已经不是以前吃吃喝喝就能搞定的了。首先他们不在乎吃喝的事，吃了喝了，也没法做到以前那种交心的程度。在团建方面，我还得多思考思考。
另外，还发现了我的一个缺点。我还是喜欢事无巨细的给他们安排，其实这不太好，尤其是这群年轻人，给他们适当的空间，他们会做的更好。这一点我后续得注意。我现在的情况不适合介入细节了。
