姓名:张澜堃
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【知～学习】
《六项精进》大纲~阅读
《大学》大纲阅读
《稻盛和夫自传》阅读
《经营四十三问》阅读
【名人名言】
阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。
单纯由管理层来经营企业是远远不够的。为了企业的持续发展，必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴的要谛。
--- 稻盛和夫
一、修身
如何提升自我？如何常怀关爱和利他之心？
稻盛哲学需要经过学、思、知、行的过程。首要学扎实，勤于思考，再到知和行的层面。当然未必等到稻盛哲学全部学习完毕，可一边学习，同时践行~
关爱，如果做到像关心自己的孩子一样，关心他人，基本达到关爱之心。利他之心，需要在事上磨，一件事儿，两件事儿，站在其他人的角度很容易，如果天天如此，需要在事上磨~
像宁夫老师所讲，人生来需要有自我需求，最基本的衣食住行。自我之心经常冒出，利他之心，是一个不断思考和磨炼的过程。
二、齐家
在自传中，在小学时期，有自台湾搬去的家庭的孩子，因为受到周围同学的冷落和欺负，小和夫便挺身保护这个孩子。后来熟悉的朋友，一起上下学。有几次曾经邀请小和夫到他家吃柿子，这是他爷爷说的，小和夫拒绝了。其实最后一次他有些心动，过了一段时间，小和夫与几位同学一起说去他家吃柿子，但是这同学推托说爷爷不在家，几位同学说，反正爷爷已经同意了，我们还是去吧。爷爷不在家，几个同学将柿子都给吃了。后来那爷爷找到学校，小和夫被批评一气，老师找了家长。回家后，父亲问他，你感觉这样做是正确的嘛？
另外，小和夫经常看不惯老师对家境好的孩子的偏向，在校外教育那些孩子，至于老师找上家门。他的父亲说，你觉得这样做是对的嘛？小和夫讲了自己的理由，父亲没有说什么。小和夫的父亲是极其谨慎的人，在生活中不断培养独立思考的孩子。这确成了稻盛先生在工作时，将作谓人，何为正确的判断基础。
三、建功
1.如何激发员工的积极性
描绘梦想，点亮心灵
只有树立了崇高的目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义。所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来，描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。
2.建立团结友善的企业文化。使大家心能够凝聚起来。
【省～觉悟】
确立适于企业文化，需要考虑好以下三个问题，并且让员工与管理者都能够认同和追随。
1.企业愿景是什么？
2.企业使命是什么？
3.企业理念是什么？
2.如何学好稻盛哲学呢？
稻盛哲学是企业经营的典范、宝典，首先应像阅读圣人书籍一样，认真、仔细的阅读，领会。
首先自稻盛经营学和京瓷哲学开始学起~
｛积善｝：发愿从2019年3月24日起2022年3月23日，每日累计1善事。
【志愿】
不同的事，相同的心。一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
【打卡始于2019年5月6日，持续打卡35天】
