第一本 彼得德鲁克《卓有成效的管理者》
1.彼得德鲁克《卓有成效的管理者》提出，时间是一种稀缺资源，一次只做一件事，要事优先等理念。
《卓有成效的管理者》中，提出了有效管理，时间的三个步骤：记录时间，管理时间和统一安排时间。
什么才是对我们来说重要的事？德鲁克认为管理者必须在五个方面有意识的养成习惯，1.必须懂得如何有效利用自己的时间
2.重视对外界的贡献
3.不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司，同事及下属的长处
4.当知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里
5.善于做出有效的决策
以上五个方面的习惯是我们想要实现卓有成效的基础。
《德鲁克论亚洲》回归分析法，帮助我们找到优势长处和劣势短处。回馈分析法，做一件重要的事或关键决定前写下预期9到12个月，将实际结果与预期结果对比。
《管理的实践》中SMART原则。
1.目标必须是具体的
2.可衡量的
3.可达到的
4.并与其他目标有一定的相关性
5.有明确的截止期限
第二本 斯蒂芬*柯维《高效能人士的七个习惯》
1.积极主动
2.以终为始
3.要是第一
4.双赢思维
5.知彼解己
6.协作增效
7.不断更新
时间管理四象限法则
1.重要紧急
2.重要不紧急（主张）
3.不重要紧急
4.不重要不紧急
从先完成紧急的事到完成重要紧急的事，最后到完成重要不紧急的事，是一个不断修炼的过程。
第三本 戴维*艾伦《搞定》
1.以视角和掌握为轴线，建立矩阵，人分四类。
a.拥有很高的视角和对全局有绝对掌控力的舰长和指挥官。
b.缺乏视角，但善于掌控的微观管理者/执行者。
c.视角高度正确，但不善掌控的空想家，梦想家。
d.没有全局视角，也缺乏全局掌控力的受害者，回应者。
2.自下而上目标管理原则 从现状出发的规划自己的行动和目标。
3.善用工具，把事物赶出大脑。
4.流化管理自己的时间 收集--明确意义--组织整理--深思--参与/行动
5.情境分类原则
第四本 弗朗西斯科*西里洛《番茄工作法》
时间分三类
1.严谨的时间（工作、专注︕）
2.休闲的时间
3.做选择的时间
如果提升专注力--使用番茄钟--在严谨工作时间里把做的记录下来--选择轻重缓急--排序--开始一次只做一件事--专注于休息交替。
提升专注力的五个步骤
1.番茄入门
2.记录打断
3.预估时间
4.让番茄更有效
5.排定高效时间表
100个番茄钟后会进入无我的状态。
第五本 博恩*崔西《吃掉那只青蛙》
