#崔律100天精时力训练营 13.2#
这是2019年12月3日<崔律·100天精时力训练营>之<四化·13.2 流程化（上）>的学习日志。
1.【知识】我在课程中的收获：
◤学霸回顾◢
@靳福库回顾自己因为小伙伴孙颖的提示，导出自己2.5个月的时间记录，发现自己曾经认知的做了很多的高价值工作，但实际上确并不是想象的那么多。所以小伙伴的相互陪伴还是必须的。另外，小伙伴通过自己看书，了解到自己自制的流·模·清VS公司制作的流·模·清的区别：自己自制的流·模·清是劳心的过程，是一种高价值工作，而使用则只是劳力的过程。
@hu_ying分享自己反思了一下自己之前只用他人模板，没有加入自己的思考进行优化，不愿动脑子＆精益求精的过程，这才是自己进步不明显的原因。
@xh分型自己要对孩子的复习流程化——哈哈，同道中人呀，自己也一直在这条路上“精进”着，但还是要继续努力呀~~
「崔律提醒」
实践的内容要具体化、细节化、场景化，不要太概况，比如：一些代办事项流程化。
◤今日主题◢
## 流程化
流程，原指水流的过程，引申用作事物进行中的次序or顺序的布置和安排，or指由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。
水流，有两种，一种天然河流，水流顺着地势，由高到低流转；另一种是人工河流，经过刻意的设计，让水流顺着我们的意愿流动。所以，流程化就是将自然河流改为大运河的过程。
「流程常见的形式」
三类流程各有优势，可单独使用or组合使用。
** 流程图，直观，是框架；
** 流程表，关键信息的提示，是骨干；
** 纯文字版，是详细的描述，是对别人的介绍。
## 流程化基本步骤
STEP1：梳理——手绘流程草图
* 会议室白板：便于涂改；
* 便利贴：关键点使用便利贴，方便调整不同关键点的位置；
* A4 or A3白纸：用于绘制流程步骤简单的流程图
第一个步骤是一个独立思考的过程，是一种主动性创造的过程，可以有两种方式：
* 熟悉整个流程过程，我们可以按时间顺序进行推导，正推反推都可以；
* 不太熟悉整个流程过程，我们可以先列出关键点，然后在根据关键点前后梳理＆推导前后步骤。
「我的链接」
不记得是从今年的什么时候开始了，也不记得是听了那节课开始的，每次在自己要输出一份报告、总结or高价值的任务时，自己都会在白纸上先梳理思路、框架，然后在用电脑开始书写。这种方法的使用，较我之前的方式会思路更清晰、书写的效率也会更高。
STEP2：呈现——整理成电子版流程图
基础版：word/excel/ppt
专业版：visio
网页版：ProcessOn
通常我们会用黑色统一书写，但有的时候也会用彩色进行标注，比如：不同的主体；关键节点等。
STEP3：具体——制作流程表
是将流程图具象化的过程；
STEP4：打印
可以将做好的流程图打印出来，放到我们可以看到的地方，比如：墙上、电脑上、or专门放到我们存放的统一文件夹内。
STEP5：可选——根据业务需要
判断是否增加文字版的详细流程说明
「小讲堂」
流程化的威力
** 增加仪式感
** 有助于抓住关键步骤，推进任务的完成；
** 流程化就是梳理和复盘的过程；
——我的补充
** 明确任务责任和义务
** 梳理出前后逻辑关系，从而明确输入、输出内容，和时间节点、时间周期，防止遗忘。
2.【实践】我今日的刻意实践（至少画一个流程图）：
工作流程：ODM新品上市流程
立项阶段：市场调研——明确需求（立项）
开发阶段：搜寻供应商＆样品——评估供应商＆样品——确认供应商＆样品——
生产阶段：包装设计——报价——合同——生产——到货验收
3.【疑问】我的疑问(周六答疑) ：无
4.【其他】任何想说的话：
吸引力法则，想啥来啥~~
今天刚被领导“严肃要求”，将ODM新品上市流程梳理出来，律律的“小作业”就是画一个流程图~~哎，看来真的是势在必行啦~~
