抉择如同维系生存契机的关键，需要强大的先觉思维，市场和机遇很重要，同样一个超出预期界限的决定，更佳显得宝贵。既然已经先知先觉，为什么，按现在的标准，继续走规范化之路，突破瓶颈，创造力的最佳体现是人，围绕住留人，做大做强的思维，必须建立在一定的基础上，充分发掘人这个主观元素。突破固有的思维框架，企业想要留人，必定要有完善的培养学习体系，这也是做企业管理必上的一课。学习型团队，必定是高效的团队。
满足一线员工的基本保障，不仅仅是薪金和付出成正比，还有一些更为珍贵的因素，越来越成为企业突破瓶颈的关键。过去企业管理的思维，认为劳动密集型人，伸手就可以获得，企业竞争的不仅仅是硬件实力，冉生出多个元素。什么是企业的核心竞争力，品牌实力，人员能力，综合竞争力。企业想继续做大，必须在做精细化上下功夫。品质和态度决定一切，绝非假大空。
原来有这样一个企业，虽然具有近七十年文化，企业在变革过程中，不断用更佳前瞻性的战略思维来为企业注入活力。近十年，在低谷中摸索，包括人员的忠诚度，客户的忠诚度，品牌的魅力，最终成为老字号。不断的复制，在商海大潮中，虽然被控股，不做大，就要做专业，做精致。战略联盟，同业联盟，包括品牌联盟，都将是未来企业越来越清晰的战略举措。
智慧化发展同物联网必将稳定结合，历史和形势发展必然，所有的行业都要围绕着来完善企业目标，必要的硬件设施，应该上，企业才会更具竞争实力。
图片发自简书App
