今天，YiVian正式迎来第三个年头，并正式启用中文品牌“屹维”。始于2014年10月23日，屹维在过去整整两年的时间里始终走在VR行业的前沿，在国内外传播最新的技术、思想、创意以及产业动态等，为全球的VR创业者、投资者、以及企业机构等提供服务。

正值新起点，我希望谈谈我在过去经常被问及的话题，包括屹维以及我对VR的看法等。

1. 纯粹的初衷

作为一名软件开发工程师，屹维创始人刘卫华我在大学毕业后从事了4年的游戏研发工作。在2014年接触到虚拟现实后，我非常想进一步了解这个行业，但有价值的行业信息非常匮乏，这也促使我构建了屹维这个平台。在我的初中等教育生涯中，我受到过很多人的恩惠，我也因此热衷于公益。成立屹维是希望可以帮助更多的创业者、爱好者等更好地了解VR这个行业。在过去的两年中，我也确实陆陆续续收到过很多创业者的感谢。

2. 两年的发展

在最初的半年，我还在上一家创业公司以联合创始人的身份研发游戏，而后才开始全职参与到屹维当中。直到现在，屹维团队也没有接受过资本投资。在过去的一年中，我编写了大量的计算机程序来辅助我的工作。

屹维的初衷确定了其对自身的定位——所有利于创业者、爱好者等更好地了解VR行业的，所有能推动VR产业发展的，都是屹维所关注的。屹维上发布的信息饱含了我对VR产业看法以及对未来的期待，这是一种非常严肃认真的态度。所以，屹维上从来都没有发布过体验店之类的信息，没有甚至让自己都左右矛盾的搏眼球性信息，没有为冲流量而存在的小视频频道。在我看来，所有“前一天唱好，后一天唱衰”的论调都没有任何意义。虽然迎合了两拨人“大快人心”的心理需求，但这不是一家有“使命感”的媒体机构应该做的。我坚信VR会是一种全新的生活范式，但所有都需要循序渐进地发展，所以我对VR有非常长远的期待，对屹维有非常长远的规划。

两年间，独到的思想、高效的传播、全面的覆盖让屹维在国内及国际上确立了权威影响力地位。每天，屹维的文章都会被大量转载，屹维的抛出的观点、话题也会被媒体纷纷跟进。

3. 未来的规划

随着行业的成长，屹维也在不断扩展业务，以满足行业的需求，以相称屹维的初衷。早在今年3月份，我就在筹备VR行业招聘，但到9月份才正式推出。现在，我在努力推广VR行业招聘，为VR团队构建人才的桥梁。此外，我也已经在筹备面向国外市场的英文版YiViAn。

未来，屹维依然会保持轻量级小规模团队，因为这对我来说，服务于现阶段的VR市场已经绰绰有余，而且现在屹维的每个月成本也才1万元左右。我认为，所有来势汹汹的团队都有极大的概率败于VR市场曙光出现之前的“瞎折腾”。

另外，我在尝试利用自己的资源去展开一些公益性项目，对社会民生有积极影响力的项目。我觉得，这会是很酷很有意义的事情，能真正地让人们深刻感受到VR的魅力和价值。说到这点，我认为我有必要表达下我对VR体验店的看法——目前的体验店得益于“好奇心”，属于短期商业利益，但没有可持续发展商业模式，也承担不起教育VR市场的重任。

4. 当下VR市场

中国和欧美VR市场有巨大的差距，技术实力是欧美的优势，尤其是美国。美国团队的技术实力使得他们获得了很多的资本青睐，但说实话这些团队现在也很难实现变现。经过近三年的折腾，美国很多VC也明白VR短期内很难获得他们想要的回报。

中国市场似乎比欧美市场更具有潜力。这主要是因为体验店的存在，让美国市场觉得现阶段中国才是最大的消费市场。我相信，体验店是一个伪市场，正如我上面所提，它不是一个可持续的市场。任何消费级娱乐方式都有一种不可替代的消费文化做根基，但体验店没有。所谓的中国VR市场繁荣实际上是一种泡沫。

市场的不成熟，并不代表无法从中实现盈利，甚至有人可以发上一笔横财。最近一年，大量的中国资本流向国外VR团队，这也让国外的VC看到了盈利退出的机会。部分VC热衷于投资VR团队的种子、天使阶段，等在Pre-A或A轮等让中国资本来接手，他们可实现盈利退出。

曾经有资本跟我说，如果他们明确知道消费级VR市场需要三四年后才能看到起色，那么他们绝不会在现阶段进行投资。现阶段的VR投资更像是一种击鼓传花式的游戏，传得好大家都可以赚钱，传不好你就是接盘侠。别只说创业团队“骗钱”，VC也热衷于“骗钱”。

虽然现阶段的消费级VR市场看不到任何希望，但这并不意味着大家都该洗洗不干了，成功都是留给有准备的团队。你会认为，在早期的VR阶段，一个创业团队会是轰轰烈烈地在一两年内融了两三轮资本，然后就可以喜笑颜开地赚钱了吗？更何况这个看不清摸不透的行业还存在众多众所周知的技术瓶颈。我建议现阶段的团队做好底层技术或业务的建设，以及品牌的建设（这个可以找我，给自己卖广告）。

我相信VR将构建全新的生活娱乐方式，就如互联网所带来的颠覆性。而在VR中起来的巨头将会是历经磨练的公司，这一历程可能会长达十年以上。这样的公司将有卓越（傻逼）的眼光，灵敏的嗅觉，以及快速调整业务方向的能力。高效快速的调整能力会是在成功的关键。

5. 360度视频和VR影视

虽然谷歌、Facebook都在力推360度视频，但我一直相信360度视频市场是个伪需求，仅适合特定的应用场景。理由很简单，现阶段的360度视频基本上都是4K，在VR中特别模糊（8K也模糊）。如果你现在去回看数年前的360P视频，你肯定会惊叹，那时候的你怎么能接受这么渣清晰度的视频呢！高清的概念已经很普遍，很多人真的没法再接受这种渣清晰度视频了，除非审美出现了倒退。也许你会问，做到16K不就更清晰了。但是，我相信届时交互式VR视频也有了，360度视频又是名副其实的鸡肋。

还有，很多人都问我对各种360度相片、视频拍摄硬件设备的看法。我只想问一个问题，待佳能、尼康、宾得等摄像机领域的巨头切入时，大家是否有足够的技术实力来获得一线曙光。尚且，如果这是一个真市场，这些排头兵也不得不切入该领域。现在的360度自拍照片很大程度上有一种炫耀科技达人的感觉，而不是炫耀高、富、帅、白、美。

6. VR游戏

VR游戏是一个非常具有前景的领域，我也在做。但是，现在你很难从当前的市场体量中赚取足够的利润。我相信VR领域起来的明星游戏公司是那些有很好的IP规划，并进行持续系列产品研发的公司。当然，还严重取决于IP的定位。

7. 大玩家

特别多人喜欢问我对Oculus Rift、HTC Vive、PSVR的看法。这三家现在也都发售了消费版产品。

Oculus是一家100%押注VR的公司，他们有非常长远的规划，所以非常注重从根基做起，“独占内容”是背靠土豪爸爸Facebook的法宝之一。独占现象其实很普遍，很多头显厂商都干过，只是放在HTC Vive和Oculus Rift上就显得格外惹人眼球。行业普遍认为Oculus Home上的VR内容质量优于Steam平台。

Valve没有足够抗衡Oculus的财力和人力，但是Valve不能输了已经有优势的内容平台，而开源SDK OpenVR和开源Lighthouse相关技术等，都是靠谱的制胜战略，总之就是得让大家都来用Steam。

PSVR对索尼来说只是一个配件业务，索尼官方也是这样宣传的。索尼甚至还会要求PSVR开发者先满足PS4的游戏机制，然后再拓展一些VR的特色。

HTC希望借助VR实现复兴，转型成为一家具备硬件、内容和平台的公司，所以HTC在努力投资内容团队，努力推广自己的Viveport平台。短期来看，Viveport可以与Steam共存，后期则很大一部分取决于HTC和Valve双方。

很多人喜欢把HTC Vive和PSVR拿来做竞争性价格比较，其实两家的定位和用户群体有很大的不同。一个是已经争论了很多年的主机游戏用户和PC游戏用户，虽然也有重叠，但两种用户群体还是有不同的特点。还有就是，HTC Vive具有更广泛的应用领域。所以，这两款产品现阶段并没有太大的竞争关系。

另外，我觉得腾讯才是HTC的最大杀手。腾讯有一个百人级的团队在做VR，包括硬件、软件和平台，这些都在腾讯9月份的全球合作伙伴大会TGPC上公布了。腾讯的平台优势就不用多说，导流起来会很恐怖。其次，腾讯具有优秀的软件产品素养，而HTC很缺乏这点（国内其他厂商也非常缺乏，包括阿里巴巴）。如果Viveport的用户体验不改善，未来很难留住用户。根据腾讯在9月份TGPC上的公布信息，腾讯计划在明年初公布更多信息。

联系方式：0755-81699111

课程网址： http://www.vrkuo.com/course/vr.html